Η λήψη στέρεων αποφάσεων είναι απαραίτητη δεξιότητα διαχείρισης. Επειδή πρόκειται για πιθανή αποτυχία, πολλοί διευθυντές είναι ανήσυχοι για τη λήψη αποφάσεων, επιλέγοντας να ακολουθήσουν τις εντολές των ανωτέρων. Ενώ κανένα άτομο δεν κάνει τη σωστή απόφαση 100 τοις εκατό του χρόνου, έχοντας μια στρατηγική που καθοδηγεί τη λήψη αποφάσεων της διοίκησης, εμπνέει εμπιστοσύνη στη διαδικασία και στα αποτελέσματα των διαχειριστικών αποφάσεων.
Συνοχή
Όταν υπάρχει σαφής στρατηγική με κατευθυντήριες γραμμές που κατευθύνουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, η λήψη αποφάσεων είναι συνεπής και "έχει νόημα". Είναι ευκολότερο για όλους σε μια οργάνωση να κατανοούν τις αποφάσεις και να ακολουθούν. Υπάρχει μια λογική τάξη στο σκεπτικό πίσω από «γιατί τα πράγματα γίνονται όπως είναι», οδηγώντας σε καλύτερο σχεδιασμό και συνεπή εστίαση στο προσωπικό.
Ανεση
Η στρατηγική καθιστά την κατώτερη και μεσαία διαχείριση πιο άνετη όταν παίρνει αποφάσεις κλειδιά, καθώς υπάρχει μια αποδεκτή πορεία που μπορούν να ακολουθήσουν. Οι διαχειριστές γενικά δεν τους αρέσει να βγαίνουν σε ένα άκρο, οπότε η κατοχή στρατηγικής ως θεμελιώδους βάσης επιτρέπει σε έναν διευθυντή να αισθάνεται πιο άνετα κάνοντας επικίνδυνες αποφάσεις με άγνωστα αποτελέσματα.
Αποφυγή παρορμητικότητας
Μια από τις άλλες πολύτιμες πτυχές μιας καθορισμένης στρατηγικής λήψης αποφάσεων είναι ότι αποφεύγονται οι παρορμητικές αποφάσεις που βασίζονται σε ανακριβείς πληροφορίες ή σε συναισθηματική απάντηση. Τις περισσότερες φορές, αυτές είναι οι αποφάσεις που καταλήγουν να είναι λάθη ή πιο δαπανηρή από ό, τι αναμενόταν. Οι στρατηγικές που απαιτούν μια διαδικασία που περιλαμβάνει περισσότερα από ένα άτομα ή ένα συγκεκριμένο σύνολο δεδομένων ή αναφορών συνήθως εξελίσσονται καλύτερα.
Γραπτά ίχνη
Υπάρχουν πολλές διαφορετικές μορφές στρατηγικής λήψης αποφάσεων. Δύο δημοφιλείς στρατηγικές είναι το κόστος / όφελος και το "Plus / Μείον / Ενδιαφέρον" (PMI). Και οι δύο στρατηγικές περιλαμβάνουν τη ζύγιση πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων, και οι δύο χρησιμοποιούν ποσοτικές πληροφορίες για να καθοδηγήσουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτά είναι δημοφιλή επειδή χρησιμοποιούν ένα εύκολο στη συνέχεια μονοπάτι για να φτάσουν σε μια επιλογή. Η απόφαση είναι εύκολο να δικαιολογηθεί, ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα. Πολλοί οργανισμοί θα διερευνήσουν τα δεδομένα και το σκεπτικό που είχαν τα καλύτερα αποτελέσματα στο παρελθόν, καθώς και τις βέλτιστες πρακτικές επιτυχημένων ανταγωνιστών και θα τα ενσωμάτωναν στη στρατηγική τους.
Εκπαίδευση
Με μια στρατηγική που εφαρμόζεται, οι ασκούμενοι διαχείρισης μπορούν να διδαχθούν πώς να πάρουν τις καλύτερες αποφάσεις για τον οργανισμό με τον τρόπο που θα αξίζει η οργάνωση. Αν όλοι οι διευθυντές λαμβάνουν αποφάσεις με τον ίδιο τρόπο, ελαχιστοποιείται ο αρνητικός αντίκτυπος του κύκλου εργασιών της διοίκησης και οι νέοι διαχειριστές μπορούν να φτάσουν ταχύτερα.
