Οι στρατηγικές λήψης αποφάσεων χαρακτηρίζονται από πολλούς τρόπους. Ωστόσο, υπάρχουν λίγες στρατηγικές που ισχύουν ειδικά για τη διαχειριστική λήψη αποφάσεων εντός ενός οργανισμού. Οι αποφάσεις στις περισσότερες εταιρείες περιλαμβάνουν στελέχη σε όλα τα επίπεδα. Εκτός από την ποιότητα των αποφάσεων που λαμβάνονται, η διοίκηση πρέπει να εξετάσει το χρόνο και τον συνολικό αντίκτυπο στην ομάδα. Καμία στρατηγική δεν είναι τέλεια. Ο καθένας έχει τους περιορισμούς του.
Ομοφωνία
Οι στρατηγικές λήψης αποφάσεων συναίνεσης περιλαμβάνουν ολόκληρη την ομάδα, επιτρέποντας σε όλους να τύχουν ακρόασης. Γι 'αυτόν τον λόγο, ο μεγαλύτερος περιορισμός της λήψης αποφάσεων συναίνεσης είναι ότι χρειάζεται χρόνος για την οικοδόμηση μιας πραγματικής συναίνεσης. Η συναίνεση δεν σημαίνει ότι όλοι συμφωνούν. Μάλλον το επίκεντρο είναι να εμπλακούμε όλοι στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Ένα άλλο συμπέρασμα είναι ότι τα μέλη της ομάδας μπαίνουν στον πειρασμό να υπονομεύσουν τις τεχνικές μείωσης των συγκρούσεων στη διαδικασία. Τα πιο συνηθισμένα είναι η ψηφοφορία με πλειοψηφία και οι διαπραγματεύσεις. Αυτά δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται. η ομάδα πρέπει να χρησιμοποιήσει εποικοδομητικά τη σύγκρουση για να εξασφαλίσει ότι η λήψη αποφάσεων είναι μια στοχαστική και σκόπιμη διαδικασία.
Ενστικτώδης
Η διαισθητική στρατηγική λήψης αποφάσεων είναι δύσκολη, στην καλύτερη περίπτωση, για τις οργανώσεις. Παρόλο που είναι πολύ γρήγορο, δεν ικανοποιεί την οργανωτική ανάγκη για πλήρη πληροφόρηση. Επίσης, η διαδικασία δεν περιλαμβάνει συνήθως την εξερεύνηση εναλλακτικών λύσεων. Έτσι, αν υπάρχει μια καλύτερη λύση, δεν μπορεί ποτέ να ανακαλυφθεί. Επίσης, η διαισθητική λήψη αποφάσεων δεν μπορεί να μετριάσει την προσωπική προκατάληψη ή τις συστηματικές διακρίσεις.
Οι διαισθητικές αποφάσεις μπορεί να βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην εμπειρία και όχι σε κάποια μαγεία hocus-pocus, όπου μια ομάδα ή ένα άτομο μπορεί να θελήσει το μέλλον χωρίς την υποστήριξη αξιόπιστων αποδεικτικών στοιχείων. Ωστόσο, όταν η διαισθητική λήψη αποφάσεων υπερισχύει των συστημάτων, των διαδικασιών και των ελέγχων που έχουν τεθεί σε εφαρμογή για να προφυλαχθούν από την ανθρώπινη ιδιοσυγκρασία, το αποτέλεσμα μπορεί να είναι καταστροφικό - για παράδειγμα, τα επισφαλή δάνεια σε ανειδίκευτους δανειολήπτες.
Δημοκρατικός
Η δημοκρατική στρατηγική οδηγεί επίσης σε σχετικά γρήγορες αποφάσεις, αν και απαιτείται κάποιος χρόνος για να συμπεριληφθούν όλοι στη διαδικασία. Ο μεγαλύτερος περιορισμός, ωστόσο, είναι ότι η μειοψηφία που ψηφίζει μπορεί να αισθάνεται μικρή ευθύνη για την απόφαση. Ακόμα και ο ηγέτης μπορεί να μην νιώθει υπεύθυνος Επιπλέον, στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, οι αποφάσεις υψηλής ποιότητας εξαρτώνται από ένα ενημερωμένο εκλογικό σώμα. Αν το εκλογικό σώμα είναι άπειρο, η ψηφοφορία μπορεί να μην παράγει καλές αποφάσεις.
Αυταρχικός
Η αυταρχική στρατηγική λήψης αποφάσεων είναι προτιμότερη για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Όταν είναι αυτονόητο το αυταρχικό, μπορεί να αποξενωθεί σε ολόκληρο τον οργανισμό, αφού η ομάδα δεν συμμετείχε. Αυτή η στρατηγική μπορεί να αποδυναμώσει την υποστήριξη των ηγετών καθώς δημιουργεί δυσαρέσκεια μεταξύ των στρατευμάτων.
Συμμετοχική
Οι συμμετοχικές στρατηγικές λήψης αποφάσεων μπορούν να συνορεύουν με αυταπάτες, αφού ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τις αποφάσεις. Αν και η διαδικασία απαιτεί εισροές και ιδέες μελών του ομίλου, ο ηγέτης διατηρεί τελικό έλεγχο και λένε έτσι. Η διαδικασία μπορεί να είναι χρονοβόρα και να αφήνει τα μέλη της ομάδας την αίσθηση ότι οι απόψεις τους δεν εξετάστηκαν τελικά.
Περαιτέρω σκέψεις
Η οργανωτική κουλτούρα μπορεί να ευνοήσει ορισμένες επιλογές λήψης αποφάσεων περισσότερο από άλλες. Αυτό είναι πέρα από κάθε εγγενή πρόκληση με μια συγκεκριμένη στρατηγική.
