Οι αξιολογήσεις της απόδοσης είναι εκτιμήσεις της εργασίας, των δεξιοτήτων και της παραγωγικότητας ενός εργαζομένου σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Οι εταιρείες και οι εργαζόμενοι επωφελούνται από την πρακτική της αξιολόγησης του έργου ενός εργαζομένου. Οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιούν μια τυποποιημένη μέθοδο για την αξιολόγηση υπαλλήλων, όπως μια λίστα ελέγχου συγκεκριμένων τομέων στους οποίους ο διαχειριστής ή ο επιβλέπων μπορεί να αξιολογήσει τον εργαζόμενο. Μια επιχείρηση μπορεί επίσης να συνδέσει αυξήσεις μισθών με την αναθεώρηση απόδοσης.
Motivation των εργαζομένων
Οι εκτιμήσεις απόδοσης μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να επιτελούν καλύτερα την εργασία τους. Όταν ένας υπάλληλος καταλάβει ότι το έργο του θα αξιολογηθεί και ότι η αξιολόγηση αυτή θα μπορούσε να συνοδεύσει μια αύξηση μισθού, το κίνητρό του να αποδίδει καλά αυξάνεται. Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να παρακινηθούν από την ευκαιρία να καθίσουν και να συζητήσουν την απόδοση της εργασίας με έναν διευθυντή ή έναν επόπτη.
Ανατροφοδότηση
Οι επιχειρήσεις κερδίζουν σημαντικά σχόλια από τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων των επιδόσεων. Όχι μόνο οι διευθυντές και οι επόπτες έχουν την ευκαιρία να ακούσουν τις ανησυχίες και τις προτάσεις του υπαλλήλου, αλλά ο εργαζόμενος έχει επίσης την ευκαιρία να μάθει τις περιοχές όπου υπερέχει και τις περιοχές που μπορεί να απαιτούν μεγαλύτερη προσοχή. Αμφότερα τα μέρη επωφελούνται από αυτές τις ανταλλαγές. Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να αλλάξουν κακή απόδοση όταν δεν το γνωρίζουν.
Βελτίωση
Οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να βελτιώσουν τις περιοχές τους μετά από μια ειλικρινή αξιολόγηση της εργασίας τους. Όταν ένας επόπτης ή διευθυντής εξηγεί τις περιοχές που μπορεί να βελτιώσει ο εργαζόμενος, ο εργαζόμενος μπορεί να προσπαθήσει να βελτιώσει πριν από την επόμενη επισκόπηση της απόδοσης. Μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει μια αξιολόγηση απόδοσης ως ευκαιρία να μάθει τρόπους που η εταιρεία μπορεί να βελτιώσει επίσης. Οι προτάσεις υπαλλήλων μπορεί να ενθαρρυνθούν κατά τη διάρκεια αξιολόγησης της απόδοσης.
Καλύτερη χρήση των δεξιοτήτων
Οι διευθυντές και οι εποπτικές αρχές που αξιολογούν τους υπαλλήλους αφιερώνουν χρόνο για να αξιολογήσουν τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κάθε εργαζόμενου που τους αναλογεί. Αυτό δίνει στον διευθυντή τη δυνατότητα να ταιριάζει με τα καθήκοντα του εργαζομένου με τις εργασιακές του υποχρεώσεις. Κατά τη διάρκεια μιας αξιολόγησης της απόδοσης, ο εργαζόμενος μπορεί να μάθει επίσης την αξιολόγηση του διαχειριστή σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του. Οι διαχειριστές μπορούν στη συνέχεια να τοποθετήσουν τους εργαζόμενους σε περιοχές όπου είναι πιο πιθανό να υπερέχουν στη δουλειά.
