Ένας νέος υπάλληλος συνήθως λαμβάνει εκπαίδευση για συγκεκριμένες λειτουργίες εργασίας, ωστόσο, είναι σημαντικό να εξετάσει το ενδεχόμενο να συνεχίσει να εκπαιδεύει έναν υπάλληλο καθ 'όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του. Σύμφωνα με την ZeroMillion, ένας επιχειρηματικός πόρος, μια κερδοφόρα εταιρεία επενδύει ενέργεια στην κατάρτιση των εργαζομένων. Με την απόκτηση περισσότερων δεξιοτήτων, ένας εργαζόμενος μπορεί να είναι πιο παραγωγικός και να αναλάβει πρόσθετες ευθύνες.
Κάλυψη Εργασίας
Η κατάρτιση ενός υπαλλήλου σε περισσότερες από μία λειτουργίες εργασίας αποτελεί πλεονέκτημα για έναν οργανισμό. Εάν ένα τμήμα έχει ακμή στην εργασία, ένα άτομο που έχει διασταυρωμένη εκπαίδευση μπορεί εύκολα να μετακινηθεί και να βοηθήσει. Επίσης, αν ένα άτομο σε ένα τμήμα ξαφνικά εγκαταλείψει, το τμήμα θα μπορούσε να υποφέρει από έλλειψη έμπειρου προσωπικού. Ένα πρόσωπο που έχει λάβει εκπαίδευση μπορεί να συμπληρώσει μέχρι να προσληφθεί ένας νέος υπάλληλος για τη θέση. Εξετάστε τον αγώνα που συναντά μια μικρή εταιρεία εάν μόνο ένας αποστολέας αποστολής και παραλαβής γνωρίζει τις διαδικασίες. Εάν ο εργαζόμενος αποφασίσει να εγκαταλείψει την εταιρεία, ολόκληρη η εταιρεία θα μπορούσε να υποφέρει καθώς γίνονται λάθη και η παραγωγή επιβραδύνεται. Οι πελάτες ενδέχεται να έχουν καθυστερήσεις να λαμβάνουν ένα προϊόν και οι πληρωμές θα μπορούσαν να χαθούν στους προμηθευτές.
Ανάπτυξη εργαζομένων
Για να διατηρήσετε τους καλούς υπαλλήλους, ο εργαζόμενος πρέπει να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί. Μια συγκεκριμένη δουλειά μπορεί να γίνει στάσιμη ή ο εργαζόμενος αισθάνεται σαν να μην προχωράει. Όταν ένας εργαζόμενος λαμβάνει πρόσθετη κατάρτιση, μαθαίνει νέες δεξιότητες που αυξάνουν τις γνώσεις του και βελτιώνει την απόδοση της δουλειάς του. Επίσης, όταν ένας εργαζόμενος είναι ασθενής σε μια περιοχή, η εκπαίδευση θα συμβάλει στη βελτίωση μιας συγκεκριμένης λειτουργίας. Για παράδειγμα, εάν ένας υπάλληλος είναι υψηλός εκτελεστής στα περισσότερα από τα καθήκοντά του, αλλά αγωνίζεται να ολοκληρώσει μια μηνιαία αναφορά, η πρόσθετη εκπαίδευση θα καταστήσει το έργο πιο γρήγορο. Θα ενισχύσει επίσης την εμπιστοσύνη και την αίσθηση της επίτευξης του εργαζομένου. Για τον εντοπισμό των τομέων αδυναμίας, ο εργοδότης μπορεί να χρησιμοποιήσει εργαλεία όπως αναθεωρήσεις απόδοσης για να διαπιστώσει πού χρειάζεται να εκπαιδευτεί ένας εργαζόμενος. Μια επισκόπηση των επιδόσεων αποκαλύπτει επίσης τη φιλοδοξία του εργαζομένου, όπου η εκπαίδευση μπορεί να βοηθήσει τον εργαζόμενο που θα μπορούσε διαφορετικά να μεταβεί σε μια νέα εταιρεία.
Προσαρμογή τεχνολογίας
Οι οργανισμοί έχουν πολλές ευκαιρίες να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους με νέες τεχνολογίες, όπως προγράμματα λογισμικού. Αλλά αν οι εργαζόμενοι δεν εκπαιδεύονται στη νέα τεχνολογία, υπάρχει κίνδυνος να έχετε μόνο έναν περιορισμένο αριθμό ατόμων που μπορούν να κάνουν τη δουλειά. Η εκπαίδευση ενός μεγαλύτερου αριθμού υπαλλήλων σε νέες τεχνολογίες βοηθάει να εξασφαλίσετε ότι το προσωπικό θα χρησιμοποιεί την τεχνολογία και καθώς περισσότεροι υπάλληλοι μαθαίνουν ειδικά χαρακτηριστικά, μπορεί να επιτευχθεί μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Εάν το λογισμικό ή ο νέος εξοπλισμός είναι αρκετά σημαντικό για να αγοράσει, θα πρέπει να είναι αρκετά σημαντικό να εκπαιδεύσει κατάλληλα τους υπαλλήλους στη χρήση του.
Οργανωτική επέκταση
Όταν ένας οργανισμός σκοπεύει να αναπτυχθεί σε μια συγκεκριμένη περιοχή, είναι ωφέλιμο να εκπαιδεύσει άτομα που βρίσκονται ήδη στην οργάνωση. Ένα πρόσωπο με εμπειρία σε άλλες πτυχές της εταιρείας είναι μια καλή επιλογή να εκπαιδεύσει για μια επερχόμενη θέση. Για παράδειγμα, αν σχεδιάζετε να ανοίξετε ένα νέο κατάστημα και έχετε ένα πολύ αποτελεσματικό άτομο που εργάζεται σε μια μη διευθυντική εργασία, σκεφτείτε να τον εκπαιδεύσετε για τη μετακίνηση. Γνωρίζει τις αξίες της εταιρείας και έχει ήδη αποδείξει ότι κάνει καλά τη δουλειά του. Μπορεί να είναι ωφέλιμο να μετακινήσετε έναν τρέχοντα υπάλληλο από το να διακινδυνεύσετε μια σημαντική θέση σε ένα άγνωστο άτομο εκτός της εταιρείας.
