Στη στρατηγική διαχείριση υπάρχουν στρατηγικοί στόχοι και οικονομικοί στόχοι. Επιπλέον, όλοι οι στόχοι είναι είτε βραχυπρόθεσμοι είτε μακροπρόθεσμοι τύποι. Κατά τον σχεδιασμό μιας στρατηγικής μιας επιχείρησης, είναι σημαντικό να έχουμε στόχους και να κατανοήσουμε τις διαφορές μεταξύ των τύπων στόχων.
Στρατηγικοί στόχοι
Οι στρατηγικοί στόχοι ασχολούνται με τη θέση της επιχείρησης στο μοντέλο. Μπορεί να το κάνετε αυτό, για παράδειγμα, τοποθετώντας την επιχείρηση σε σχέση με τις εξωτερικές δυνάμεις - διαπραγματευτική δύναμη των πελατών, διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών, απειλή νεοεισερχομένων, απειλή υποκατάστατων και ανταγωνισμός εντός του κλάδου - που μπορεί να επηρεάσουν μια επιχείρηση. Οι στρατηγικοί στόχοι θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την επέκταση του μεριδίου αγοράς, την αλλαγή της θέσης της αγοράς ή την υποτίμηση του κόστους ενός ανταγωνιστή.
Οικονομικοί Στόχοι
Οι διευθυντές χρησιμοποιούν οικονομικούς στόχους για τη μέτρηση των στρατηγικών επιδόσεων. Για παράδειγμα, αν ο στρατηγικός στόχος της επιχείρησης είναι να αυξήσει την αποτελεσματικότητα, ο οικονομικός στόχος θα μπορούσε να είναι η αύξηση της απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων ή η απόδοση του κεφαλαίου. Οι οικονομικοί στόχοι που προκύπτουν από τη λογιστική διαχείρισης είναι πιο συγκεκριμένοι.
Βραχυπρόθεσμοι στόχοι
Οι οικονομικοί και στρατηγικοί στόχοι μπορούν να είναι βραχυπρόθεσμοι ή μακροπρόθεσμοι. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι ασχολούνται με το άμεσο μέλλον. Συνήθως εστιάζουν σε απτά στόχους που η διοίκηση μπορεί να συνειδητοποιήσει σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ένα παράδειγμα βραχυπρόθεσμου στόχου μπορεί να είναι η αύξηση των μηνιαίων πωλήσεων.
Μακροπρόθεσμοι στόχοι
Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι στοχεύουν στη μακροπρόθεσμη θέση της επιχείρησης. Ενώ οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι επικεντρώνονται στην ετήσια ή μηνιαία απόδοση μιας επιχείρησης, οι μακροπρόθεσμοι στόχοι ασχολούνται με την ανάπτυξη της επιχείρησης επί σειρά ετών. Παραδείγματα μακροπρόθεσμων στόχων μπορεί να είναι να γίνει ο ηγέτης της αγοράς ή να επιτευχθεί βιώσιμη ανάπτυξη.
