Η απόκτηση του σεβασμού από τους υπαλλήλους είναι μια διαδικασία που απαιτεί χρόνο για να επιτευχθεί και μπορεί να χαθεί γρήγορα εάν δεν τηρηθεί. Ο υψηλός σεβασμός μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της εταιρείας και την ικανοποίηση των εργαζομένων, την αφοσίωση και την παραγωγικότητα.
Να είναι ένα μοντέλο ρόλων
Να είστε παράδειγμα για τους εργαζομένους. Να είστε συνεπείς και να ακολουθείτε τις υποσχέσεις σας. Εάν δεν μπορείτε, τότε σαφώς να εξηγήσετε γιατί και όχι μόνο να δώσετε έναν ασαφή λόγο ή να αγνοήσετε τον εργαζόμενο. Εάν κάνετε λάθη, τότε να τα έχετε μαζί τους. Η ειλικρίνεια, η αξιοπιστία, η σκληρή δουλειά και η ισχυρή ηθική είναι όλα θετικά χαρακτηριστικά ενός καλού ηγέτη που εμπνέει την αφοσίωση και τον σεβασμό των εργαζομένων.
Η επικοινωνία είναι κλειδί
Επικοινωνήστε αποτελεσματικά με τους εργαζόμενους για να οικοδομήσουμε την εμπιστοσύνη και το σεβασμό μεταξύ της διοίκησης και των υφισταμένων Σκεφτείτε το διάλογο και όχι μονόλογο όταν επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους. Αποδοχή εισροών υπαλλήλων, συμπεριλαμβανομένων ερωτήσεων, σχολίων και κριτικών. Να ενημερώνετε τους υπαλλήλους σας με τις τακτικές συναντήσεις των εταιρειών για να συζητήσετε τις ενημερώσεις σχετικά με τα προγράμματα, τους μελλοντικούς στόχους και τις νέες εξελίξεις στην εταιρεία. Μην κρατάτε τους υπαλλήλους μαντεύοντας παρέχοντας αόριστες ενημερώσεις και παρανοητικά σχόλια. αυτός ο τύπος συμπεριφοράς προωθεί μόνο τη δυσπιστία και το κουτσομπολιό μεταξύ των εργαζομένων.
"Δεν υπάρχει" εγώ "στην ομάδα"
Δημιουργία περιβάλλοντος ομάδας. Μπορεί να έχετε ακούσει την έκφραση "Δεν υπάρχει« εγώ »στην ομάδα, αλλά υπάρχει ένα« Μ »και ένα« Ε! »« Αυτός ο τύπος στάσης θέτει ένα χάσμα μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων, δίνοντας την εντύπωση στους εργαζόμενους ότι η γνώμη της διοίκησης είναι η μόνη γνώμη. Σέβονται τους υπαλλήλους και κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν τη δουλειά τους και τη γνώμη τους. Ενθαρρύνετε ένα περιβάλλον εταιρείας όπου όλοι αισθάνονται σαν οικογένεια. Δέσμευση των εργαζομένων με δραστηριότητες οικοδόμησης, εταιρικά πάρτι και εργάσιμες μέρες. Δείξτε στους εργαζόμενους ότι η διοίκηση εκτιμά κάθε άτομο να ενσταλάξει την αφοσίωση και τον σεβασμό της εταιρείας.
Δώστε πίστωση, όταν η πίστωση οφείλεται
Ανταμείβετε τους υπαλλήλους για εξαιρετικές επιδόσεις. Εφαρμόστε έναν υπάλληλο της ανταμοιβής του μήνα παρέχοντας μια πλάκα ή πιστοποιητικό σε υπαλλήλους που πηγαίνουν πέρα από τα καθήκοντα των τακτικών καθηκόντων. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται κίνητρα και εμπνέονται όταν η διοίκηση αναγνωρίζει τα επιτεύγματα προσωπικής εργασίας. Δώστε πίστωση όταν η οφειλή είναι οφειλόμενη. δεν υπάρχει πιο γρήγορος τρόπος να χάσετε την αφοσίωση και τον σεβασμό των εργαζομένων παρά από τη λήψη της πίστωσης για την ιδέα ή την επιτυχία ενός εργαζομένου.
