Ένα πρόγραμμα αναγνώρισης των εργαζομένων δείχνει μια εκτίμηση των επιχειρήσεων για τα τμήματα, τις ομάδες και τους μεμονωμένους υπαλλήλους που συμβάλλουν στην οργάνωση. Τα οφέλη από τα προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων είναι πολλά - ικανοποιούν την εγγενή ανάγκη να εκτιμηθούν και απεικονίζουν τη δέσμευση του εργοδότη για τους υπαλλήλους του.
Δέσμευση των εργαζομένων
Τα προγράμματα αναγνώρισης των εργαζομένων έχουν πολλές θετικές επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο. ωστόσο, η πιο μετρήσιμη είναι η βελτίωση της κατώτατης γραμμής της εταιρείας. Η αναγνώριση των υπαλλήλων υπό οποιαδήποτε μορφή αυξάνει επίσης την εμπλοκή των εργαζομένων και αυξάνει το ηθικό. Οι διαχειριστές θα πρέπει να ασκούν τη δημιουργικότητα κατά το σχεδιασμό τρόπων αναγνώρισης των εργαζομένων. Ένα πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων που είναι φρέσκο και σχετικό διατηρεί τον ενθουσιασμό, το κίνητρο και το ηθικό των εργαζομένων - τις ιδιότητες ενός παραγωγικού εργατικού δυναμικού και επιτυχημένων επιχειρήσεων.
Μη νομισματική αναγνώριση
Η αναγνώριση των εργαζομένων υπερβαίνει την τελετή και την ανακοίνωση. Η ανταμοιβή των εργαζομένων με υψηλότερα επίπεδα ευθύνης ή συναρπαστικές εργασιακές αναθέσεις αναγνωρίζουν αποτελεσματικά και, ως εκ τούτου, παρακινούν τους εργαζομένους. Ο γνωστός ψυχολόγος και ο καλύτερος πωλητής βιβλίων για πρακτικές και θεωρίες διαχείρισης, Frederick Herzberg, έγραψε εκτενώς για τη σχέση μεταξύ αναγνώρισης και κινήτρων. "Ο κ. Herzberg αμφισβήτησε τις υποθέσεις ότι οι εργαζόμενοι παρακινούνται κυρίως από χρήματα και άλλα απτά οφέλη", γράφει ο συνεισφέρων του New York Times Barnaby Feder. Οι θεωρίες του Herzberg σχετικά με την αναγνώριση των εργαζομένων κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η επίτευξη και η αυτονομία παρακινούν τους ανθρώπους στο χώρο εργασίας.
Επιχειρηματική φήμη
Οι εργοδότες που επιδεικνύουν εκτίμηση με ποικίλους δημιουργικούς τρόπους θεωρούνται ως εργοδότες της επιλογής - οι εταιρείες που έχουν τις καλύτερες συνθήκες εργασίας, σταθερότητα, οφέλη και εκτίμηση για τους υπαλλήλους τους. Η δυσκολία να πάρει δουλειά σε εταιρείες όπως αυτές είναι ένα σημάδι της υγείας τους. η υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων προκαλεί χαμηλό κύκλο εργασιών. Από στόμα σε στόμα για ένα καλό πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων συμβάλλει επίσης στην ενίσχυση της δημόσιας εικόνας σας. Το δίκτυο των εργαζομένων με τους συναδέλφους της βιομηχανίας και τους φίλους που απασχολούνται από άλλες εταιρείες όλη την ώρα, και αναπόφευκτα, το θέμα της εργασίας έρχεται. Όταν οι εργαζόμενοι περιγράφουν πώς η εταιρεία σας δημιουργεί επίσημους και ανεπίσημους τρόπους αναγνώρισης των εργαζομένων, αυτά τα δίκτυα ενισχύουν το καθεστώς σας ως εργοδότης της επιλογής σας.
Μειωμένος Κύκλος Εργασιών
Τα χαμηλά ποσοστά του κύκλου εργασιών και τα υψηλά ποσοστά διατήρησης των εργαζομένων αποτελούν επίσης οφέλη από τα προγράμματα αναγνώρισης των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι που θεωρούν ότι εργάζονται αλλού συνήθως δεν το κάνουν μόνο εξαιτίας αποζημιώσεων και παροχών. Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν επειδή είναι δυσαρεστημένοι με τη διοίκηση ή αισθάνονται ότι οι συνεισφορές τους και οι απόψεις τους δεν αξιολογούνται. Τα προγράμματα αναγνώρισης υπαλλήλων επιλύουν αυτά τα ζητήματα μέσω της τακτικής και θετικής αλληλεπίδρασης με το εργατικό δυναμικό και της αναγνώρισης ιδεών που συχνά σημαίνουν περισσότερους υπαλλήλους παρά αύξηση μισθών. Ο χαμηλός κύκλος εργασιών και η διατήρηση των εργαζομένων ωφελούν σημαντικά την κατώτατη γραμμή της επιχείρησης, επειδή ξοδεύει λιγότερες προσλήψεις και εκπαίδευση νέων εργαζομένων.
