Θέλετε να κερδίσετε περισσότερα χρήματα και να είστε καλύτερος διαχειριστής; Μάθετε πώς να προωθήσετε σωστά τους υπαλλήλους σας.
Ξεχάστε τους «καλούς» εργαζόμενους και τους «κακούς» εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι είναι είτε καλοί είτε κακοί στο έργο που εκτελούν επί του παρόντος. Ο καλύτερος προσωπικός προπονητής γυμναστικής στον κόσμο θα έκανε έναν κακό μηχανικό λογισμικού.
Καταλάβετε γιατί ο «καλός» εργαζόμενος είναι καλός. Ποιες δεξιότητες και εμπειρία έχει αναπτύξει αυτός ο υπάλληλος που τους κάνει να ξεχωρίζουν για μια προώθηση.
Βεβαιωθείτε ότι ο υπάλληλος ταιριάζει με την εργασία. Η νέα θέση του υπαλλήλου θα συνεχίσει να αξιοποιεί τις δεξιότητες που τους έχουν αναγνωριστεί στην πρώτη θέση; Πρόκειται να βελτιώσετε τις τρέχουσες δεξιότητες του υπαλλήλου σας ή να αναπτύξετε εξ ολοκλήρου νέες;
Προσεγγίστε το προφανές συμπέρασμα. Οι εργαζόμενοι που κάνουν καλά προωθούνται. Μέχρι ποιο; Μέχρι να τοποθετηθούν σε μια δουλειά που δεν μπορούν να υπερέχουν. Αυτή η αρχή είναι γνωστή ως η Αρχή του Πέτρου που μπορεί να χαρακτηριστεί ως "σε μια ιεραρχικά διαρθρωμένη διοίκηση, οι άνθρωποι τείνουν να προάγονται μέχρι το" επίπεδο ανικανότητας "τους"
Προειδοποίηση
Βρείτε πάντα έναν τρόπο ανταμοιβής και οικοδόμησης αφοσίωσης σε καλούς υπαλλήλους, ακόμα κι αν η προώθηση δεν είναι η σωστή επιλογή.
