Ενώ είναι αλήθεια ότι οι νόμοι για την εργασία και την απασχόληση αντιπροσωπεύουν το θεμέλιο των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού για την δίκαιη μεταχείριση των εργαζομένων, υπάρχουν πολλά περισσότερα για την επίτευξη του στόχου της εταιρείας σας για δίκαιη μεταχείριση στο χώρο εργασίας. Οι πρακτικές δίκαιης απασχόλησης περιλαμβάνουν τις ενέργειες που λαμβάνει μια επιχείρηση για να εξασφαλίσει ότι συμμορφώνεται με τις ομοσπονδιακές και τις κρατικές νομοθεσίες και κανονισμούς περί δίκαιης απασχόλησης. Βασικοί παράγοντες που υποστηρίζουν τη δίκαιη μεταχείριση στο χώρο εργασίας είναι ο αμοιβαίος σεβασμός, οι ισχυρές διαπροσωπικές σχέσεις και η ειλικρινής επικοινωνία.
Δημιουργήστε ένα θεμέλιο για μια αμοιβαία σεβαστή σχέση εργοδότη-υπαλλήλου επικοινωνώντας με τους υπαλλήλους με ειλικρίνεια και ειλικρίνεια. Οι εργοδότες που αποτυγχάνουν να επικοινωνούν με τους εργαζόμενους σε τακτική και σταθερή βάση, αντιμετωπίζουν υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών, χαμηλά ηθικά των εργαζομένων και ζητήματα ικανοποίησης από την εργασία των εργαζομένων. Όταν οι εργοδότες χειρίζονται τους εργαζόμενους με σεβασμό, σημαίνει την επικοινωνία των προσδοκιών των εργαζομένων καθώς και την αναγνώριση των συνεισφορών που κάνουν οι εργαζόμενοι στην επιτυχία της επιχείρησης. Αντιμετώπιση παρανοήσεων χωρίς να γίνει αμυντική ή μαχητική - κάνοντας διαφορετικά δημιουργεί ένταση και τον ίδιο τύπο αμυντικής και μαχητικής συμπεριφοράς από τους υπαλλήλους.
Ανάπτυξη παραγωγικών διαπροσωπικών σχέσεων με υπαλλήλους σε κάθε επίπεδο του οργανισμού. Αποφύγετε την ελαχιστοποίηση της σημασίας των εργαζομένων στην πρώτη γραμμή των οποίων η απόδοση σας βοηθά να ικανοποιείτε τις απαιτήσεις των πελατών για προϊόντα και υπηρεσίες. Πολλοί οργανισμοί υποτιμούν τις εισφορές των εργαζομένων με χαμηλότερη αμοιβή υπέρ της ανώτατης διοίκησης.
Επιθεωρητές τρένων και διαχειριστές να δημιουργήσουν ισχυρές δεξιότητες ηγεσίας. Οι επόπτες και οι διαχειριστές που επιδεικνύουν αυτές τις δεξιότητες παρέχουν συνεχή ανατροφοδότηση στους υπαλλήλους, τους δίνουν την αναγνώριση για τα επιτεύγματα στο χώρο εργασίας και τις τακτικές αναθεωρήσεις απόδοσης με τρόπο που δείχνει ότι ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Παρέχετε τακτική εκπαίδευση για τους επίκαιρους εποπτικούς και διαχειριστές και ευκαιρίες ανάπτυξης για εργαζόμενους που παρουσιάζουν ικανότητες ηγεσίας. Όποτε είναι δυνατόν, χρησιμοποιήστε τη διαδικασία πρόσληψης και επιλογής σας για να προωθήσετε από μέσα για να δημιουργήσετε πίστη και ικανοποίηση των εργαζομένων.
Πρακτική δίκαιη επικοινωνία σε όλες τις πτυχές της σχέσης εργοδότη-υπαλλήλου. Η επικοινωνία αποτελεί ουσιαστικό στοιχείο του συστήματος διαχείρισης της απόδοσης της εταιρείας σας, καθώς και η διατήρηση των εργαζομένων σε συνείδηση των οργανωτικών αλλαγών και των πολιτικών του χώρου εργασίας. Ενθαρρύνετε την ανατροφοδότηση των εργαζομένων με τη διεξαγωγή ερευνών για τη γνώμη των εργαζομένων. Πάρτε το χρόνο να αναλύσετε με ακρίβεια τα αποτελέσματα των ερευνών της ομάδας εργασίας των εργαζομένων και να ακολουθήσετε με τα σχέδια δράσης τους για την επίλυση ζητημάτων που έρχονται στο φως ως αποτέλεσμα των απαντήσεων.
Βεβαιωθείτε ότι οι πρακτικές απασχόλησης και οι αποφάσεις σας είναι συνεπείς με τους νόμους περί ομοσπονδιακής, πολιτειακής και τοπικής απασχόλησης. Γίνετε εμπειρογνώμονας στους νόμους εργασίας και απασχόλησης που απαγορεύουν τις διακρίσεις και την άνιση μεταχείριση ώστε να είστε σε θέση να κάνετε τις σωστές αποφάσεις πρόσληψης. Ελέγξτε τη δομή αποζημιώσεων και παροχών. Θα πρέπει επίσης να διορθώσετε ανισότητες μισθών και παροχών που μπορούν να οδηγήσουν σε αξιώσεις διακρίσεων και σε καταγγελίες υπαλλήλων. Παρέχετε κατάρτιση στο προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και στους υπεύθυνους εποπτείας και διευθυντικά στελέχη για να διασφαλίσετε ότι όλες οι πολιτικές εργασίας και τα πρότυπα απόδοσης εφαρμόζονται δίκαια και δίκαια σε κάθε μέλος του εργατικού δυναμικού σας.
