Οι μισθολογικές κλίμακες παραδοσιακά καθορίζονται από τα προσόντα, την πείρα και τις γνώσεις που απαιτούνται για την εκτέλεση καθηκόντων εργασίας σε ένα ορισμένο επίπεδο. Με άλλα λόγια, η αμοιβή επικεντρώνεται στην εργασία, όχι στο άτομο. Η αμοιβή που βασίζεται στις δεξιότητες, που επίσης αναφέρεται ως αμοιβή βασισμένη στη γνώση, εστιάζεται στον άνθρωπο. Οι εργαζόμενοι αποζημιώνονται για κάθε νέα δεξιότητα που τους επιτρέπει να εκτελούν νέες εργασίες στη δουλειά τους. Καθώς οι εργαζόμενοι κερδίζουν κάθε πρόσθετη ικανότητα, ο μισθός τους αυξάνεται. Ορισμένες εταιρείες πιστεύουν ότι η εκμάθηση συγκεκριμένων δεξιοτήτων οδηγεί σε υψηλότερη παραγωγικότητα και, ως εκ τούτου, αγκαλιάζει την ιδέα της αμοιβής με βάση τις δεξιότητες.
Ανταμοιβές για τις Δεξιότητες
Η αμοιβή που βασίζεται στις δεξιότητες ανταμείβει ένα άτομο για αυτό που αξίζει βάσει του συνόλου των δεξιοτήτων του, παρά για το τι αξίζει η δουλειά. Υπάρχει ένα βασικό ποσοστό αμοιβής για τις ελάχιστες δεξιότητες, αλλά η εξέλιξη της αμοιβής συνδέεται άμεσα με την απόκτηση δεξιοτήτων. Οι αυξήσεις αμοιβών βασισμένες σε δεξιότητες συνδέονται συνήθως με τέσσερις τύπους δεξιοτήτων: οριζόντια (σειρά καθηκόντων σε διάφορες θέσεις εργασίας), κάθετες (απόκτηση δεξιοτήτων υψηλότερου επιπέδου σε μια ενιαία θέση εργασίας), βάθος (υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων σε εξειδικευμένους τομείς που σχετίζονται με το ίδιο εργασία) και βασικές (ανάπτυξη εμπειρογνωμοσύνης σε τομείς βασικών δεξιοτήτων). Οι αυξήσεις αμοιβών που βασίζονται στην εργασία συνδέονται με τους προϋπολογισμούς της εταιρείας, τις τάσεις της αγοράς για τον τίτλο εργασίας, τις περιοδικές αναθεωρήσεις απόδοσης και την προώθηση σε τίτλο εργασίας υψηλότερου επιπέδου.
Ευκαμψία
Επειδή η αμοιβή με βάση τις δεξιότητες ενθαρρύνει και ανταμείβει ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων, ο εργαζόμενος αποκτά πολλαπλές δεξιότητες και, κατά συνέπεια, πιο ευέλικτο και πολύτιμο. Αυτή η ευελιξία αυξάνεται με την εκτέλεση πολλαπλών εργασιών και με τη χρήση εναλλαγής θέσεων εργασίας για την κάλυψη προσωρινών κενών στο εργατικό δυναμικό (για παράδειγμα, φύλλα απουσίας). Αυτό διαφέρει από τις θέσεις αμοιβών που βασίζονται στην εργασία, οι οποίες δεν δίνουν έμφαση στην ανάγκη οι εργαζόμενοι να διασταυρωθούν σε πολλές διαφορετικές δεξιότητες / θέσεις εργασίας και, κατά συνέπεια, να μην διευκολύνουν την ευελιξία.
Προβολή
Η αμοιβή με βάση τις δεξιότητες τονίζει και υποστηρίζει την ανάπτυξη δεξιοτήτων πολύ περισσότερο από την αμοιβή που βασίζεται στην εργασία. Μειώνει την ανάγκη οι εργαζόμενοι να εξετάζουν τις περιοδικές αναθεωρήσεις απόδοσης και τις προσφορές ως το μόνο μέσο για την αύξηση των κερδών τους. Επιπλέον, διευκολύνει καλύτερα τον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας ενός υπαλλήλου, παρέχοντας βήματα και τρόπους για να επεκτείνει τις δεξιότητές του.
Εκπαίδευση και ανάπτυξη
Οι εργοδότες που χρησιμοποιούν μια δομή αμοιβών με βάση τις δεξιότητες πρέπει να παρέχουν συνεχείς ευκαιρίες για τους εργαζόμενους να αποκτήσουν περισσότερες δεξιότητες και κατάρτιση. Αυτό επιτρέπει σε μια εταιρεία να μειώσει τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων και να ενθαρρύνει την επαγγελματική ανάπτυξη. Οι εργοδότες που χρησιμοποιούν μια δομή αμοιβών με βάση την εργασία μπορούν να προσφέρουν ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων, αλλά δεν χρησιμοποιούνται ειδικά ως πλατφόρμα για την αύξηση των μισθών και την αύξηση των μισθών.
