Ενώ πολλοί παράγοντες επηρεάζουν την απόδοση στο χώρο εργασίας, μεταξύ των πιο σημαντικών στοιχείων είναι η στάση και η συμπεριφορά των εποπτών. Η συμπεριφορά του επιβλέποντος σε ένα χώρο εργασίας μπορεί να εξηγήσει πολλά για τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι παρακινούνται. Τέσσερις από τους πρωταρχικούς τύπους ηγετικών μορφών σε μια εταιρεία είναι αυταρχικοί, συμβουλευτικοί, συμμετοχικοί και υποστηρίζουν ελεύθερα. Αυτές οι διάφορες μέθοδοι έχουν διαφορετικές επιπτώσεις για το κίνητρο των εργαζομένων και την απόδοση στο χώρο εργασίας.
Αυταρχικός
Το αυταρχικό στυλ διαχείρισης περιλαμβάνει έναν επόπτη που υπαγορεύει απλώς οδηγίες σε υπαλλήλους. Ορισμένοι οργανωτικοί συμπεριφοριστές χωρίζουν αυτό το στυλ διαχείρισης σε δύο υποτύπους: καθαρά αυταρχικά και καλοπροαίρετα αυταρχικά. Ο καθαρός αυτοκράτειος περιλαμβάνει απλώς οδηγίες υπαγόρευσης, ενώ ο καλοπροαίρετος αυταρχικός περιλαμβάνει την παροχή οδηγιών παρέχοντας εξηγήσεις. Είτε καθαρό αυταρχικό είτε καλοπροαίρετο αυτοκρατορικό, αυτός ο τύπος διαχείρισης στυλ τείνει να επηρεάσει αρνητικά τα κίνητρα των εργαζομένων και, τελικά, την απόδοση στο χώρο εργασίας.
Συμβουλευτικός
Στη συμβουλευτική προσέγγιση της διοίκησης των εποπτικών αρχών, ο επιβλέπων διατηρεί την εξουσία να λαμβάνει μονομερώς αποφάσεις, αλλά συμβουλεύει τους υπαλλήλους να λαμβάνουν μέρος στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτός ο τύπος στυλ διαχείρισης τείνει να δώσει στους εργαζόμενους μεγαλύτερη αίσθηση συμμετοχής στο τμήμα τους και μπορεί συνεπώς να τους ενθαρρύνει να επιτελούν καλύτερα. Επειδή ο διαχειριστής διατηρεί την επιλογή να αγνοήσει εντελώς τις προτάσεις των εργαζομένων, ωστόσο, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να απογοητευτούν από αυτό που βλέπουν είναι μόνο ένα ονομαστικό ενδιαφέρον για την εισήγησή τους.
Συμμετοχική
Το συμμετοχικό στυλ συνεπάγεται ότι οι εργαζόμενοι θα έχουν κάποιο επίπεδο εξουσίας λήψης αποφάσεων. Αυτό μπορεί να γίνει, παραδείγματος χάριν, επιτρέποντας σε μια υπηρεσία να ψηφίσει ορισμένες βασικές αποφάσεις και κρατώντας τον επόπτη στα αποτελέσματα αυτής της ψηφοφορίας. Ο επιβλέπων μπορεί να παρέχει πληροφορίες και να ψηφίσει μαζί με την υπόλοιπη ομάδα. Ένα άλλο παράδειγμα είναι ένα σχέδιο που προτείνεται από τους εργαζομένους και απαιτεί κάποιο επίπεδο έγκρισης από την εποπτική αρχή. Αυτός ο τύπος προσέγγισης ηγεσίας τείνει να δίνει στους εργαζόμενους μια αίσθηση ιδιοκτησίας στις δουλειές τους και, για το λόγο αυτό, μπορεί να τους παρακινήσει να εκτελούν σε υψηλότερο επίπεδο απ 'ότι εάν είχαν απλώς διαταχθεί γύρω.
Ελεύθερη Βασιλεία
Το στυλ διαχείρισης με ελεύθερη κυριαρχία βρίσκεται στο αντίθετο άκρο του φάσματος διαχείρισης από αυταρχικό. Στο μοντέλο ελεύθερης κυριαρχίας, οι εργαζόμενοι παραμένουν ουσιαστικά στη διάθεσή τους και μπορεί απλά να τους δοθούν ορισμένοι γενικοί κατευθυντικοί στόχοι για να επιδιώξουν. Αυτός ο τύπος στυλ είναι πολύ ασυνήθιστος, αλλά χρησιμοποιείται περιστασιακά σε πιο άτυπες ρυθμίσεις για ορισμένες νεοσύστατες επιχειρήσεις. Ενώ αυτό το στυλ μπορεί να κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται μια μεγάλη αίσθηση της ιδιοκτησίας πάνω στο έργο τους, είναι συχνά δύσκολο να επικεντρωθούν οι προσπάθειές τους προς έναν κοινό στόχο.
