Η έννοια της βασικής αμοιβής εξασφαλίζει ότι μια εταιρεία αποζημιώνει το εργατικό της δυναμικό σε επίπεδα συμβατά με τις τάσεις της αγοράς, και όχι μετρήσεις που υποδεικνύουν εάν η επιχείρηση βρίσκεται στο επιχειρησιακό μέτωπο ή αν ασχολείται με προσωρινές ή παρατεταμένες εμπορικές δυσκολίες. Το αρκετά δαπανηρό εταιρικό προσωπικό πηγαίνει πολύ μακριά στην αποφυγή υψηλού κύκλου εργασιών, χαμηλού ηθικού και αναιμικής παραγωγικότητας με την πάροδο του χρόνου.
Ορισμός
Η βασική αμοιβή ενός εργαζομένου είναι το ποσοστό που ο εργαζόμενος και η εταιρεία συμφωνούν πριν από την έναρξη της απασχόλησης. Αυτός ο αριθμός αποκλείει πρόσθετες αμοιβές, είτε πρόκειται για μπόνους, είτε για αποζημίωση εφημερίας, χρηματικές ανταμοιβές αρχαιότητας και χρήματα υπερωριών. Μια εταιρεία μπορεί να καθορίσει μια βασική αμοιβή που αυξάνεται σταδιακά με βάση την αρχαιότητα των εργαζομένων και την τοποθέτηση στην οργανωτική ιεραρχική δομή. Η διάταξη αυτή μπορεί να μεταβεί από τον βαθμό 1 έως τον βαθμό 10, με τον τελευταίο να είναι ο κορυφαίος ορείχαλκος. Η βασική αμοιβή μπορεί να αρχίσει από 10.000 δολάρια για το αρχικό προσωπικό, να εξελίσσεται κατά 10.000 δολάρια για κάθε βαθμίδα και να καταλήγει σε 100.000 δολάρια.
Ανταμοιβή Προσωπικού
Στο επιχειρησιακό πλαίσιο, το προσωπικό που βοηθά στον προσδιορισμό της βάσης πληρώνει μια γενική έλξη για αριθμούς, μια εμμονή με λεπτομέρεια, ρυθμιστικό πνεύμα σε σχέση με τους επαγγελματικούς κανόνες και έναν σαφή τρόπο ομιλίας. Γενικά, από το τμήμα ανθρώπινων πόρων, οι υπάλληλοι διαχείρισης αποζημιώσεων καθορίζουν τον καλύτερο τρόπο επιβράβευσης του εταιρικού προσωπικού χωρίς να σπάσουν την τράπεζα της εταιρείας. Ο στόχος είναι να καταλάβουμε τι κάνουν οι ανταγωνιστές όσον αφορά την αποζημίωση των εργαζομένων, να καθορίσουν εάν οι κινήσεις των ανταγωνιστών λειτουργούν, να προσφέρουν συμβουλές αμοιβής για να παρέχουν καθοδήγηση σχετικά με την αμοιβή των επιχειρήσεων και να βρουν έναν τρόπο να επεκτείνουν τον όρο "αμοιβή" οι μη χρηματικές παροχές είναι επίσης χρήσιμες και σημαντικές για τη μακροπρόθεσμη ευημερία.
Δημιουργία Κέρδους και Ηγεσία Κόστος
Για να ορίσετε μια ανταγωνιστική αμοιβή βάσης και να διασφαλίσετε ότι παραμένει έτσι, οι επικεφαλής των τμημάτων εξοικειώνονται με τις τάσεις της αγοράς, την κατάσταση της οικονομίας, τις τάσεις ανεργίας και τους ελάχιστους κανονισμούς αποδοχών του Υπουργείου Εργασίας των ΗΠΑ. Με το να γίνουν πολύ καλά οι αμοιβές και η παραγωγικότητα, τα λειτουργικά κεφάλια μπορούν να κάνουν σωστές κρίσεις σχετικά με το πόσο να πληρώσουν, τι πρέπει να συμπεριλάβουν σε ένα πακέτο αποζημίωσης των εργαζομένων και τι να αφήσουν εντελώς. Αυτό το μοντέλο σκέψης μπορεί να βοηθήσει την επιχείρηση να εξοικονομήσει χρήματα, να μειώσει το συνολικό κόστος και να λάβει απτά βήματα για τη δημιουργία υγιούς κέρδους στο δρόμο.
Οικονομική αναφορά
Για μια εταιρεία, η βασική αμοιβή είναι διοικητική δαπάνη, είτε η αποζημίωση είναι ανταγωνιστική είτε όχι. Ως εκ τούτου, οι οικονομικοί διαχειριστές περιλαμβάνουν ποσά αμοιβής στην ενότητα "Πωλήσεις, γενικά και διοικητικά έξοδα" μιας κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων. Άλλα έξοδα Π & ΓΔ περιλαμβάνουν ενοίκια, διαφορές και είδη γραφείου.
