Οι ηγέτες της οργάνωσης χρησιμοποιούν μια ποικιλία στρατηγικών σε μια προσπάθεια βελτίωσης της απόδοσης. Τα κίνητρα για την καταβολή χρημάτων και η αμοιβή για την απόδοση είναι δύο κοινές στρατηγικές που μπορούν εύκολα να μπερδευτούν. Στην πραγματικότητα, οι δύο αυτοί όροι μπορεί μερικές φορές να χρησιμοποιούνται εναλλακτικά. Οι ηγέτες της οργάνωσης πρέπει να κατανοήσουν τον ακριβή ορισμό και τα συστατικά στοιχεία κάθε σχεδίου για να αποφευχθεί η σύγχυση. Είναι επίσης απαραίτητο να κατανοήσουμε τις ομοιότητες και τις διαφορές ανάμεσα στα κίνητρα αποδοχών και την αμοιβή για την απόδοση, ώστε να διασφαλιστεί η οργανωτική επιτυχία.
Κίνητρα Pay Pay
Οι οργανισμοί συνήθως απονέμουν κίνητρα για την αμοιβή των επιμέρους εργαζομένων βάσει ατομικών επιδόσεων.Οι εταιρείες γενικά ορίζουν πόρους για χρήση ως κίνητρα για την αμοιβή των χρημάτων και καθορίζουν παραμέτρους που οι εργαζόμενοι μπορούν να συναντήσουν για να κερδίσουν αυτά τα κίνητρα. Τα κίνητρα για την αμοιβή των χρημάτων είναι κοινά προσφερθέντα και σε όλους τους εργαζομένους. Οι οργανισμοί συνήθως προσφέρουν στους εργαζομένους ίσες ευκαιρίες να εργαστούν για να κερδίσουν αυτές τις ανταμοιβές. Τα κίνητρα για την πληρωμή των χρημάτων μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέρος ενός μεγαλύτερου προγράμματος αμοιβών για την απόδοση.
Πληρώστε για την απόδοση
Σε ένα σχέδιο αμοιβής για την απόδοση, ο μισθός ενός εργαζομένου μπορεί να συνδέεται με την ατομική του απόδοση ή τη συνολική απόδοση της οργάνωσης ή της επιχειρηματικής μονάδας. Η αμοιβή για την απόδοση συχνά συνίσταται στη βάση ετήσιων μισθολογικών αυξήσεων στην απόδοση. Για παράδειγμα, ο εργοδότης μπορεί να επιλέξει να παρακρατήσει ένα συγκεκριμένο ποσοστό συνολικών πωλήσεων για μισθολογικές αυξήσεις σε ολόκληρο τον οργανισμό. Ο εργοδότης μπορεί στη συνέχεια να στηρίξει το μερίδιο του ατόμου από την εν λόγω ομάδα μισθών σε ατομική απόδοση. Η οργάνωση μπορεί επίσης να επιλέξει να απονείμει δικαιώματα προαίρεσης σε μεμονωμένους υψηλής απόδοσης. Αυτό είναι ένα παράδειγμα ενός κινήτρου αμοιβής για την αξία που χρησιμοποιείται ως μέρος ενός συστήματος αμοιβών για την απόδοση.
Ομοιότητες
Τα κίνητρα για την πληρωμή της αξίας και η πληρωμή για την απόδοση επιτρέπουν στον οργανισμό να διαφοροποιεί και να απονέμει επιμέρους απόδοση σε αντίθεση με την οργανωτική απόδοση. Ωστόσο, τα κίνητρα αποδοχών αμοιβής μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο για την ανταμοιβή της ατομικής απόδοσης, ενώ η αμοιβή για την απόδοση συχνά περιλαμβάνει ατομικές και οργανωτικές ανταμοιβές. Και οι δύο στρατηγικές μπορεί να αντιστραφούν αν δεν εφαρμοστούν σωστά. Και στις δύο περιπτώσεις, η αμοιβή ενδέχεται να υπόκειται στις προκαταλήψεις του προσώπου που είναι επιφορτισμένο με την απόδοση αξιολόγησης.
Διαφορές
Μία από τις σημαντικότερες διαφορές ανάμεσα στα κίνητρα αποδοτικότητας και την αμοιβή για την απόδοση είναι ότι τα κίνητρα για την αμοιβή με βάση την αξία βασίζονται στην ατομική απόδοση, ενώ η απόδοση για την απόδοση μπορεί να βασίζεται σε ατομική, ομαδική ή και οργανωτική απόδοση. Η αμοιβή για προγράμματα επιδόσεων μπορεί μερικές φορές, αλλά όχι πάντα, να περιλαμβάνει κίνητρα για την αμοιβή αξίας με κάποια μορφή. Τα κίνητρα για την πληρωμή των χρημάτων μπορούν να προσφερθούν ως εφάπαξ ανταμοιβή, ενώ η αμοιβή για την απόδοση προσεγγίζεται συνήθως ως συνεχές, μακροπρόθεσμο πρόγραμμα. Για παράδειγμα, η αμοιβή για την απόδοση συχνά συνίσταται σε μακροπρόθεσμα βασικά προγράμματα μισθών, ενώ τα κίνητρα αποδοχών αμοιβής μπορούν να περιλαμβάνουν μπόνους ή άλλα κίνητρα, συμπεριλαμβανομένων των μη χρηματικών κινήτρων. Τα μη χρηματικά κίνητρα περιλαμβάνουν τέτοιες ανταμοιβές ως ταξίδι που καταβάλλεται από την εταιρεία στη Disney World για μια ομάδα που ικανοποιεί έναν συγκεκριμένο στόχο πωλήσεων.
