Παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των εργαζομένων σε έναν οργανισμό

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Οι εργαζόμενοι δεν εκτελούν σε κενό. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες, προσωπικοί, εταιρικοί και εξωτερικοί, που επηρεάζουν την απόδοσή τους. Ο προσδιορισμός αυτών των παραγόντων μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση των αποτελεσμάτων πρόσληψης, διατήρησης και οργάνωσης.

Προσαρμογή εργασίας

Οι εργαζόμενοι πρέπει να διαθέτουν τα προσόντα για να εκτελέσουν μια εργασία προκειμένου να ανταποκριθούν στις προσδοκίες τους. Η καλύτερη καταλληλότητα για μια εργασία προσδιορίζεται από δεξιότητες, γνώση και στάση απέναντι στο έργο. Εάν ένας υπάλληλος βρίσκεται σε λάθος δουλειά για κάποιον από αυτούς τους λόγους, τα αποτελέσματα θα υποστούν.

Τεχνική κατάρτιση

Οι εργαζόμενοι μπορούν να φέρουν δεξιότητες σε μια θέση, αλλά είναι πιθανό να υπάρξουν εσωτερικές, εταιρικές ή βιομηχανικές δραστηριότητες που απαιτούν πρόσθετη κατάρτιση. Εάν μια διαδικασία απαιτεί ένα νέο πακέτο λογισμικού, δεν είναι ρεαλιστικό να περιμένουμε από τους υπαλλήλους να το καταλάβουν απλά. θα πρέπει να λαμβάνουν επαρκή εκπαίδευση.

Σαφείς στόχοι και προσδοκίες

Όταν όλοι κατανοούν τους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα, είναι ευκολότερο να λάβουμε μέτρα για να φτάσουμε εκεί και να μετρήσουμε τις επιδόσεις στην πορεία. Οι οργανισμοί χωρίς σαφείς στόχους είναι πιο πιθανό να ξοδεύουν χρόνο σε εργασίες που δεν έχουν αποτελέσματα.

Εργαλεία και εξοπλισμός

Ακριβώς όπως ένας οδηγός χρειάζεται ένα όχημα σε κατάσταση λειτουργίας, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν τα εργαλεία και τον εξοπλισμό που απαιτούνται για τις συγκεκριμένες εργασίες τους. Αυτό περιλαμβάνει φυσικά εργαλεία, προμήθειες, λογισμικό και πληροφορίες. Ο παρωχημένος εξοπλισμός, ή καθόλου, έχει επιζήμια επίδραση στην κατώτατη γραμμή.

Ηθική και Εταιρική Πολιτισμός

Το ηθικό και η εταιρική κουλτούρα είναι δύσκολο να καθοριστούν, αλλά οι εργαζόμενοι θα μπορούν να αναφέρουν όταν είναι κακές ή θετικές. Το κακό ηθικό υπάρχει όταν υπάρχει σημαντικό whining, παραπονιούνται και οι άνθρωποι απλά δεν θέλουν να έρθουν να εργαστούν. Στο θετικό τέλος, ο χώρος εργασίας ενεργοποιείται από μια αίσθηση σκοπού και ομάδες που πραγματικά θέλουν να συνεργαστούν.