Οι περισσότεροι άνθρωποι γνωρίζουν το "Χρυσό Κανό." Στην απλούστερη μορφή του, δηλώνει: "Θεραπεύστε τους άλλους όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζετε." Βασισμένη στη βασική έννοια του αμοιβαίου σεβασμού, είναι συνήθως ωφέλιμη ως εργασία, προσωπική και φιλοσοφική συνιστώσα ζωής. Μια λαϊκή παραλλαγή, κοινώς αποκαλούμενη "Rule Platinum", που έχει σχεδιαστεί και εμπορικό σήμα από τον Dr. Tony Alessandra, συχνά λειτουργεί καλά στην επιχείρηση κόσμος. "Θεραπεία άλλων με τον τρόπο που θα ήθελαν να αντιμετωπίζονται" είναι η βάση του Κανόνα Platinum. Η υιοθέτηση αυτής της φιλοσοφίας από τους υπαλλήλους σας μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη διαχείριση και ηγετική θέση στην επαγγελματική σας καριέρα.
Αναλάβετε να τροποποιήσετε το στυλ διαχείρισης σας, χρησιμοποιώντας τον Κανόνα Platinum, για να βελτιώσετε την χημεία και την απόδοση της ομάδας. Αυτή η προσέγγιση δεν είναι μια γρήγορη λύση, αλλά είναι περισσότερο μια επαγγελματική κατεύθυνση τρόπου ζωής που, με την πάροδο του χρόνου, μπορεί να γίνει υφασμένα στο ύφασμα της σταδιοδρομίας σας.
Γνωρίστε τα τέσσερα κύρια στυλ συμπεριφοράς των μελών του προσωπικού σας. Τα μέλη της ομάδας σας εμπίπτουν συνήθως σε μία από αυτές τις κατηγορίες - Διευθυντές, Κοινωνικοποιητές, Thinkers ή Relators - με χαρακτηριστικά συμπεριφοράς και προσωπικότητας που συνοδεύουν αυτούς τους ορισμούς. Οι ορισμοί δεν είναι εξωτικοί ή περίπλοκοι, αλλά απλώς περιγράφουν τα χαρακτηριστικά και τις τάσεις των ανθρώπων.
Κατηγοριοποιήστε το δικό σας επαγγελματικό στυλ συμπεριφοράς για να καταλάβετε καλύτερα πώς βλέπετε τον εαυτό σας. Αυτή η αυτοαξιολόγηση θα αποτελέσει τη βάση της συμπεριφοράς από τη δική σας προοπτική.
Αξιολογήστε τα μεμονωμένα μέλη του προσωπικού σας για να κατανοήσετε το στυλ συμπεριφοράς τους και τα εσωτερικά κίνητρά τους. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε πρώτα την προσέγγιση αυτοαξιολόγησης, επιτρέποντας σε κάθε εργαζόμενο να σκεφτεί τις εσωτερικές προτιμήσεις του στην επαγγελματική του ζωή. Θα μπορούσατε τότε να λάβετε αυτά τα αποτελέσματα και να τα συγκρίνετε με τη γνώμη σας για κάθε εργαζόμενο.
Κάντε τη συνειδητή προσπάθεια να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να τροποποιήσετε την προσέγγισή σας προς τους μεμονωμένους υπαλλήλους σας. Αντιμετωπίστε τα με τρόπο που να συμβαδίζει με το στυλ συμπεριφοράς τους (Διευθυντής, Κοινωνιστής, Thinker ή Relator), τον οποίο προηγουμένως έχετε προσδιορίσει.
Αξιολογήστε την ατομική και την ομαδική απόδοση αφού εφαρμόσετε τη φιλοσοφία του Platinum Rule. Παρατηρήστε τη συμπεριφορά του προσωπικού, συγκρίνοντας την συμπεριφορά και την απόδοσή τους με τυπικά αποτελέσματα πριν από την εφαρμογή του κανόνα.
Συνεχίστε να ενισχύετε αυτήν την προσέγγιση διαχείρισης εάν η ικανοποίηση και η απόδοση του προσωπικού αντανακλούν μια θετική αλλαγή από ατομική και ομαδική προοπτική. Η επανάληψη θα ωφελήσει εσάς, την ομάδα σας και τον εργοδότη σας με την πάροδο του χρόνου. Μπορεί να θεωρηθεί τόσο από το προσωπικό σας όσο και από την ανώτερη διοίκηση ως διευθυντής αστέρων.
Συμβουλές
-
Να είναι επαγγελματικά "λεπτή" στην εφαρμογή του κανόνα Platinum, καθώς μια πιο άμεση απεικόνιση μπορεί να γίνει αντιληπτή ως λιγότερο από ειλικρινή. Να είστε συνεπείς στην εφαρμογή σας για να αποφύγετε τη σύγχυση των εργαζομένων. Να είστε ευέλικτοι και ασθενείς, καθώς οι θετικές αλλαγές μπορεί να μην είναι άμεσα εμφανείς.
Προειδοποίηση
Αποφύγετε τον πειρασμό να ερμηνεύετε αυστηρά τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα συμπεριφοράς, καθώς λίγοι άνθρωποι θα εμφανίζουν όλα τα καθορισμένα συστατικά των τύπων προσωπικότητας. Μην αντιδρούν αμέσως αρνητικά σε άτομα που κατά καιρούς φαίνεται να αποκλίνουν από τις κυρίαρχες προτιμήσεις τους. Θυμηθείτε, όλο το προσωπικό έχει προσωπική ζωή έξω από την εργασία που καταλήγει και ρέει διαφορετικά.
