Ο σχεδιασμός, η δομή και η οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού είναι όλα σημαντικά για τη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου - ή, το ανθρώπινο δυναμικό - το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο σε έναν οργανισμό. Η ευθυγράμμιση των ανθρώπινων και επιχειρησιακών στόχων, η διαχείριση των ταλέντων, η βελτίωση της εμπλοκής των εργαζομένων και η συνεργασία με την εκτελεστική ηγεσία είναι αρκετά βασικά στοιχεία για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.
Επιχειρηματική και ανθρώπινη ευθυγράμμιση
Η εναρμόνιση των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού με την επιχειρηματική φιλοσοφία είναι μία από τις σημαντικότερες πτυχές της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Η φιλοσοφία, η αποστολή και οι αξίες μιας οργάνωσης διαπερνούν ολόκληρη την επιχείρηση - όχι μόνο εκείνους που παρευρίσκονται στις συνεδριάσεις στην αίθουσα συνεδριάσεων. Συνεπώς, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού υποστηρίζει αξίες όπως η υιοθέτηση πρακτικών δίκαιης απασχόλησης, η αναγνώριση της σκληρής δουλειάς και της προσπάθειας, η παρακίνηση εργαζομένων υψηλής απόδοσης και η ανάπτυξη δεξιοτήτων και ταλέντων υπαλλήλων που δείχνουν υπόσχεση και επιδεικνύουν ικανότητες. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού έχουν τον έλεγχο του κατά πόσον οι εργαζόμενοι επιτυγχάνουν και, συνεπώς, η ικανότητα ενός οργανισμού να γίνει εργοδότης της επιλογής του.
Διαχείριση ταλέντων
Η διαχείριση ταλέντων είναι ένας τρόπος συλλογικής περιγραφής της πρόσληψης, επιλογής, διατήρησης και προώθησης των εργαζομένων. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι η πιο σημαντική πτυχή κάθε επιχείρησης και του τμήματος ανθρωπίνων πόρων. Το ανθρώπινο κεφάλαιο αντιπροσωπεύει τους πόρους που διαθέτει μια επιχείρηση για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων, όπως η παραγωγικότητα, η ποιότητα και η ποικιλία των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται, η ασφάλεια στο χώρο εργασίας και, πάνω απ 'όλα, η κερδοφορία. Το ανθρώπινο δυναμικό προσλαμβάνει καταρτισμένους υποψήφιους, καθορίζει ποιοι υποψήφιοι ταιριάζουν καλύτερα σε συγκεκριμένους ρόλους, παρέχει ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και αξιολογεί το προσωπικό.
Δέσμευση των εργαζομένων
Για ορισμένους, ο όρος "δέσμευση των εργαζομένων" είναι απλώς ένα ακόμη λέξη στο πεδίο των ανθρώπινων πόρων. Ωστόσο, η δέσμευση των εργαζομένων μπορεί να είναι μια ποσοτικοποιημένη πτυχή της απασχόλησης. Η έννοια της εμπλοκής των εργαζομένων είναι πολύ ρευστός - ισχύει για τους εργαζόμενους της πρώτης γραμμής, τους επιβλέποντες, τους διευθυντές και ακόμη και την εκτελεστική ηγεσία. Η δέσμευση των εργαζομένων αναφέρεται στο επίπεδο ενθουσιασμού, κινήτρου, εμπιστοσύνης και ικανοποίησης που έχουν οι εργαζόμενοι και πώς αισθάνονται ότι συνεχίζουν να συνεισφέρουν τις ικανότητες και τα ταλέντα τους στο χώρο εργασίας. Οι ποσοτικές μετρήσεις της εμπλοκής των εργαζομένων προέρχονται από έρευνες για την γνώμη των εργαζομένων, ποσοστά κύκλου εργασιών, ανάλυση πολιτικών διατήρησης και δαπάνες και μελέτες αποζημίωσης.
Μελλοντικοί στόχοι HR και Επιχειρήσεις
Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού που συμπληρώνει τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους είναι ένας άλλος σημαντικός παράγοντας για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Από την αρχή ως διοίκηση προσωπικού, ο τομέας ανθρώπινων πόρων έχει εξελιχθεί σε ρόλο στρατηγικού εταίρου με εκτελεστική ηγεσία. Από τους πρωταρχικούς στόχους των εμπειρογνωμόνων στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων, "να βρεθεί μια θέση στο τραπέζι" σημαίνει ότι οι ανθρώπινοι πόροι θεωρούνται τελικά ένα ουσιαστικό στοιχείο της επιχειρηματικής επιτυχίας. Ενώ πολλοί οργανισμοί έχουν υπαλλήλους σε επίπεδο C που συμβάλλουν στην εταιρική στρατηγική, υπάρχουν πολλές ακόμη εταιρείες που πρέπει να μάθουν πόσο σημαντικό είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο για την επιτυχία τους.
