Οι εργαζόμενοι μπορούν να κάνουν ή να σπάσουν έναν οργανισμό, αν και η ανώτατη διοίκηση μπορεί να βρίσκεται στο τιμόνι. Λαμβάνοντας υπόψη τον ζωτικό αντίκτυπο που έχει κάθε εργαζόμενος στην επιτυχία ενός οργανισμού, είναι πρωταρχικής σημασίας για τα στελέχη να διερευνούν και να αναλύουν τις κινήσεις, τα χαρακτηριστικά, τις ανάγκες, τις προσωπικότητες και την προσωπική συμβολή των υπαλλήλων τους. Ενώ κάθε εργαζόμενος μπορεί να έχει μοναδικά κίνητρα και δεξιότητες, οι βασικές ανάγκες είναι ίδιες, όπως απεικονίζεται από τη θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών. Αυτή η θεωρία υποδηλώνει ότι τα επίπεδα της ανάγκης καθορίζουν το κίνητρο.
Βασική ανάγκη
Οι παράγοντες εξωτερικού κινήτρου περιλαμβάνουν τις βασικές ανάγκες που χαράχτηκαν από τη θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών της Maslow. Ως διευθυντής, μπορείτε να προσεγγίσετε αυτές τις βασικές απαιτήσεις προσφέροντας μια δουλειά που βοηθά τον εργαζόμενο να προσφέρει τρόφιμα, ρούχα και καταφύγια σε μια ασφαλή, ασφαλή και χωρίς κίνδυνο εργασία. Αυτό επιτρέπει στον εργαζόμενο την ευκαιρία να εκπληρώσει τις βασικές του ανάγκες και να προσφέρει ανέσεις και εγκαταστάσεις για να ικανοποιήσει άλλες ιεραρχικές ανάγκες. Οι εργαζόμενοι θα είναι στη συνέχεια ψυχολογικά και φυσικά κίνητρα για να εργαστούν για οργανωτικούς στόχους αφού ικανοποιήσουν αυτές τις βασικές ανάγκες.
Εργασιακό περιβάλλον
Για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας, μπορείτε να προσφέρετε θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με το προσωπικό τους προφίλ, δίνοντάς τους εργασία που είναι δύσκολη και προσφέρει ευκαιρίες για βελτίωση. Αυτή η τακτική κινήτρων βοηθάει τους εργαζομένους να συμμετέχουν ευτυχώς και να ενεργοποιούνται. Οι εργαζόμενοι υποκινούνται θετικά όταν αισθάνονται ότι χρησιμοποιούν τη δυνατότητα τους να συμβάλλουν αποτελεσματικά σε οργανωτικούς στόχους. Όταν παρέχετε ένα περιβάλλον που ευνοεί τους εργαζόμενους να απολαμβάνουν μια αίσθηση επιτυχίας και να αποκτούν αναγνώριση από ομοτίμους για μια καλή δουλειά, συχνά αποδέχονται πρόθυμα περισσότερες ευθύνες.
Ενθάρρυνση
Οι εσωτερικοί οδηγοί παρακινούν τα άτομα να βρίσκονται στην παρούσα θέση τους. Ο Maslow στοχεύει στα εσωτερικά ή ενδογενή κίνητρα που σε ένα συγκεκριμένο στάδιο ξεπερνούν τους εξωγενείς παράγοντες. Οι διαχειριστές πρέπει να κατανοήσουν αυτούς τους εγγενείς παράγοντες εάν θέλουν να προσλάβουν και να διατηρήσουν τους καλύτερους υπαλλήλους. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές θα κάνουν καλά να ακολουθούν σαφείς πολιτικές αδιακρίτως δίκαιου παιχνιδιού και ακεραιότητας όταν ασχολούνται με όλους τους υπαλλήλους. Μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους κυριολεκτικά «κρατώντας την πόρτα ανοιχτή» και έχοντας εποικοδομητικές και θετικές αμφίδρομες επικοινωνίες. Η στρατηγική αυτή οδηγεί σε μια φιλική ατμόσφαιρα που είναι απαλλαγμένη από θέματα σχέσεων με τους εργαζομένους και οδηγεί σε υψηλή παραγωγικότητα και κέρδη.
Ευαισθησία
Μερικές φορές, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες ή να υποφέρουν από κοινωνικές ανησυχίες όπως τα τυχερά παιχνίδια, ο αλκοολισμός και η τοξικομανία. Μπορείτε να παρακινήσετε τον υπάλληλό σας σε αυτή την κατάσταση, παραπέμποντάς την σε πρόγραμμα βοηθού υπαλλήλου. Τα EAP παρέχουν πόρους σε εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προσωπικές δυσκολίες που μπορεί να επηρεάσουν τις δραστηριότητες εργασίας. Αν και οι EAP συνδέονται με τον οργανισμό, επειδή βοηθούν όλους τους εργαζόμενους που το χρειάζονται και το χρειάζονται, είναι εξωτερικά προγράμματα. Η βοήθεια που παρέχεται από αυτά τα προγράμματα είναι εμπιστευτική και οι εργαζόμενοι δεν χρειάζεται να ανησυχούν για το ότι ο εργοδότης τους θα είναι έμπιστος στις ιδιωτικές τους υποθέσεις. Μόλις ο εργαζόμενος λάβει βοήθεια για τις προσωπικές του υποθέσεις, μπορεί να επιστρέψει την προσοχή του στο να εργάζεται πιο επιμελώς.
