Η εύρεση ενός Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρείας δεν είναι παρά ένα δύσκολο έργο. Σε τελική ανάλυση, διακυβεύεται το μέλλον της εταιρείας. Οι σαφείς οδηγίες, η λεπτομερής περιγραφή της εργασίας και η αυστηρή εξέταση και η συνέντευξη είναι μερικά βήματα που θα κάνουν την διαδικασία απλούστερη. Πριν ξεκινήσει η αναζήτηση του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, ξεκαθαρίστε σαφώς τις δεξιότητες που είναι πιο κρίσιμες για την επιτυχία της εταιρείας.
Καθορίστε σαφείς οδηγίες για την επιλογή ενός CEO εταιρείας. Αυτές οι πολιτικές θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τους τελικούς στόχους και τους στόχους της εταιρείας.
Καθορίστε τις δεξιότητες που θεωρούνται πιο σημαντικές για τη θέση. Η εταιρεία χρειάζεται κάποιον με ισχυρές διαχειριστικές και τεχνικές δεξιότητες; Ή χρειάζεστε κάποιον που είναι έμπειρος στην οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων με τους επενδυτές; Χρειάζεστε έναν οικονομικό εμπειρογνώμονα για να βελτιώσετε την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και την αξία της μετοχής; Υπάρχουν όλα τα στρογγυλά, αλλά μπορεί να είναι αρκετά δύσκολο να βρεθεί κάποιος που είναι εξίσου ικανός σε κάθε εμπόριο. Επομένως, είναι καλύτερο να παρουσιάσετε τις πιο κρίσιμες δεξιότητες για τη δουλειά.
Γράψτε μια εμπεριστατωμένη περιγραφή εργασίας, δηλώνοντας ξεκάθαρα τις δεξιότητες και την εμπειρία που αναζητάτε στον ιδανικό υποψήφιο. Αναφέρετε επίσης τις ευθύνες εργασίας του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Διαφήμιση εσωτερικά και εξωτερικά. Πολλές εταιρείες έχουν μια πολιτική προώθησης από μέσα. Για κρίσιμες θέσεις, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος, ψάξτε για πιθανούς υποψηφίους τόσο μέσα από τον οργανισμό όσο και εκτός.
Έχει ένα ανεξάρτητο όργανο, όπως ένα Διοικητικό Συμβούλιο, να εξετάσει τις υποψηφιότητες των υποψηφίων. Μπορούν να διοριστούν ένας ή δύο διευθυντές για το έργο της ανίχνευσης των αιτήσεων.
Πραγματοποιήστε ελέγχους ιστορικού για να ερευνήσετε τις προηγούμενες επιδόσεις των υποψηφίων. Σύμφωνα με τον Betsy S. Atkins, Διευθύνοντα Σύμβουλο μιας εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων, ενώ μπορεί να είναι χρήσιμο να βασίζονται σε εταιρείες executive search που ειδικεύονται σε αυτά τα καθήκοντα, είναι επίσης σημαντικό για τους διευθυντές να πραγματοποιούν μεμονωμένους ελέγχους ιστορικού για να επιβεβαιώσουν τα γεγονότα που δηλώθηκαν στα έγγραφα των προσφευγουσών. (Βλ. Αναφορές 1)
Δημιουργήστε μια ομάδα για τη διεξαγωγή των συνεντεύξεων. Και πάλι, η ομάδα θα πρέπει να αποτελεί ανεξάρτητο όργανο για μια αμερόληπτη απόφαση που εξυπηρετεί προς το συμφέρον του οργανισμού. Το πάνελ θα πρέπει, κατά προτίμηση, να αποτελείται από εμπειρογνώμονες που έχουν επαρκή προσόντα για να δοκιμάσουν τους υποψηφίους στους αντίστοιχους τομείς. Για παράδειγμα, ένας οικονομικός εμπειρογνώμονας μπορεί να υποβάλει ερωτήσεις σχετικά με τον οικονομικό προγραμματισμό. Ομοίως, ένας έμπειρος ψυχολόγος μπορεί να μετρήσει τις νοητικές ικανότητες και τη στάση των υποψηφίων με τη βοήθεια δοκιμών IQ.
Διεξάγετε επίσημες και άτυπες συνεντεύξεις. Ενώ οι επίσημες συνεντεύξεις και παρουσιάσεις δίνουν μια εμπεριστατωμένη εικόνα της επαγγελματικής θέσης του υποψηφίου, οι ανεπίσημες συνεντεύξεις και οι συγκεντρώσεις δίνουν στους ερευνητές τη δυνατότητα να εξετάσουν άλλες ιδιότητες, όπως τις προσωπικές τους συμπεριφορές και τις δεξιότητες των ανθρώπων. Όπως γράφει ο Betsy Atkins: "Εξάλλου, η ηγεσία είναι μια συλλογή από προσωπικές συμπεριφορές, πολιτικές και ανθρώπινες δεξιότητες και κρίση - και πολλά από αυτά είναι συνήθως καταπιεσμένα σε επίσημες ρυθμίσεις." (Βλ. Αναφορές 1)
Διεξάγετε μια δεύτερη συνέντευξη εάν η ομάδα εξακολουθεί να δυσκολεύεται να καταλήξει σε μια απόφαση ή εάν υπάρχει στενή σχέση μεταξύ των υποψηφίων.
Συμβουλές
-
Δημιουργήστε ένα φυλλάδιο επιλογής CEO για να καλύψετε όλες τις πολιτικές και τα κριτήρια ενώ αναζητάτε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο. Διανέμουν το φυλλάδιο μεταξύ της επιτροπής που διεξάγει τις συνεντεύξεις, ώστε να γνωρίζουν τι πρέπει να αναζητήσουν στους υποψηφίους.
Ξεκινήστε να ψάχνετε για νέο CEO σχεδόν ένα χρόνο πριν την αντικατάσταση του σημερινού.
