Εάν βρίσκεστε σε θέση εποπτείας στην εργασία, όσοι διαχειρίζεστε σας φαίνονται για ηγεσία και κατεύθυνση. Ο τρόπος με τον οποίο επιλέγετε να οδηγήσετε μπορεί να επηρεάσει πόσο περιεχόμενο είναι οι υπάλληλοί σας στους ρόλους τους, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τη διατήρηση και τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Μπορεί επίσης να επηρεάσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Όταν οι εργαζόμενοι σας είναι παραγωγικοί, όσοι είναι ψηλότεροι θα συνειδητοποιήσουν ότι πρέπει να κάνετε κάτι σωστό.
Ορισμός
Στο επιχειρησιακό πλαίσιο, το στυλ ηγεσίας μπορεί να οριστεί ως η διαδικασία που χρησιμοποιείται για τη διαχείριση των άλλων για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Περιλαμβάνει τον καθορισμό ενός σαφούς οράματος για τους υπαλλήλους σας, την επικοινωνία αυτού του οράματος με αυτούς και την επίλυση των εμποδίων και των συγκρούσεων που μπορεί να εμποδίσουν την επίτευξη αυτού του οράματος. Υπάρχουν πολλά διαφορετικά στυλ ηγεσίας,
Άμεση επίπτωση
Οι εργαζόμενοι θα είναι δυσαρεστημένοι εάν αισθάνονται ότι η κάθε κίνηση τους εξετάζεται λεπτομερώς και ότι οι διευθυντές τους λένε πώς να κάνουν ακόμη και τα πιο απλά καθήκοντα. Από την άλλη πλευρά, η πλήρης έλλειψη κατεύθυνσης από έναν υπεύθυνο διαχείρισης μπορεί να οδηγήσει σε απογοήτευση. Μια προσέγγιση στο μέσο του δρόμου, όπου οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι έχουν την απαιτούμενη κατεύθυνση για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους, αλλά έχουν εξουσιοδοτηθεί να χρησιμοποιούν τη δική τους κρίση για να καθορίσουν τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να εργαστούν, είναι πιθανό να οδηγήσουν στην ικανοποίηση των εργαζομένων. Ένα δημοκρατικό, σε σχέση με αυταρχικό, ηγετικό στυλ μπορεί επίσης να κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται περισσότερο σαν πολύτιμα μέλη της ομάδας αντί για αυτόνομες αυτοματοποιητές.
Έμμεση επίδραση
Οι ευτυχείς εργαζόμενοι θα είναι πιο εύκολο να εργαστούν, αλλά οι επιδράσεις του στυλ ηγεσίας ξεπερνούν την ικανοποίηση των εργαζομένων στην απόδοση. Οι εργαζόμενοι που είναι ικανοποιημένοι με τις δουλειές τους ως αποτέλεσμα ενός αποτελεσματικού ηγετικού ύφους στα στελέχη τους είναι λιγότερο πιθανό να εργαστούν και να είναι πιο πιθανό να αναζητήσουν τρόπους να αναπτυχθούν επαγγελματικά όπου είναι, αναλαμβάνοντας νέα έργα ή παρουσιάζοντας πρωτοβουλία. Η αυξημένη διατήρηση των εργαζομένων σημαίνει μείωση του κόστους κατά την πρόσληψη και την πρόσληψη υπαλλήλων αντικατάστασης. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι εκτιμούν και μοιράζονται το όραμα των στελεχών τους είναι πιο πιθανό να ανασηκώσουν τα μανίκια τους και να εργαστούν όταν τους ζητηθεί να αναλάβουν πρόσθετα καθήκοντα ή να επιδιώξουν αυξημένη παραγωγικότητα.
Επιλέγοντας ένα στυλ
Όταν αποφασίζετε ποιο στυλ σας ταιριάζει καλύτερα, χρειάζεται λίγη αυτο-αντανάκλαση. Ρίξτε μια ματιά πίσω στις ώρες που είστε στο διαχειριζόμενο τέλος της σχέσης υπαλλήλου-διαχειριστή και αναρωτηθείτε ποια αφεντικά έκαναν καλούς διαχειριστές και ποια όχι. Στη συνέχεια, σκεφτείτε τα προσωπικά χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές που εμφανίζονται από εκείνους τους προϊστάμενους που βρήκατε αποτελεσματικούς και πέρα από αυτό, κινητήρια. Ένας ηγέτης ο οποίος αποδεικνύει υψηλό επίπεδο ακεραιότητας θα έχει την εμπιστοσύνη εκείνων που διαχειρίζεται. Ο καθορισμός σαφών στόχων και η επικοινωνία του οράματός σας θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να επιβιβαστούν και να αισθάνονται σαν μέλη μιας ομάδας, ενώ η εξουσιοδότηση των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων και η ενθάρρυνση της πρωτοβουλίας θα έχει ως αποτέλεσμα την καινοτομία.
