Η τέχνη της πρόσληψης και επιλογής καλών εργαζομένων είναι αυτή που αναλαμβάνει μια οργανωτική δέσμευση από την εταιρεία. Η πρόσληψη γρήγορα και η ενοικίαση καλά δεν πρόκειται να αποδώσουν τα ίδια αποτελέσματα. Κάντε ένα βήμα πίσω, αναθεωρήστε την τρέχουσα πρακτική για μίσθωση και πρόσληψη, στη συνέχεια συγκρίνετε τις στρατηγικές αυτές.
Δημιουργία ευαισθητοποίησης
Εκτός αν η δική σας είναι μια μεγάλη εταιρεία με μεγάλη επιρροή, θα είναι απαραίτητη η δημιουργία συνείδησης. Μπορείς:
Αποκτήστε ένα περίπτερο σε μια εκδήλωση εργασίας Εγγραφείτε με ένα κολλέγιο και μιλήστε για λίγα λεπτά μπροστά από τους φοιτητές Πείτε στους σημερινούς υπαλλήλους σας να διαδώσουν τη λέξη για την εταιρεία σε οικογένεια και φίλους. Ζητήστε παραπομπές από κορυφαίους υπαλλήλους
Η ιδέα είναι να αναπτυχθεί μια δεξαμενή ταλέντων υποψήφιων εργαζομένων πριν από την πραγματική ανάγκη τους. Σκεφτείτε το σαν παντοπωλείο. Πηγαίνετε στο κατάστημα και αποθηκεύστε τα τρόφιμα πριν το φάτε. Κάνετε αυτό για προετοιμασία, επειδή γνωρίζετε ότι θα πεινάσετε. Η πρόσληψη υπαλλήλων λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο. Η προπαρασκευαστική προετοιμασία θα σας δώσει μια καλύτερη ευκαιρία να επιλέξετε από τα καλά ταλέντα.
Παρέχετε την ευκαιρία και την προσδοκία ανάπτυξης
Σύμφωνα με τον Paul Sarvadi του περιοδικού Entrepreneur Magazine, "οι ερευνητές συμφωνούν ότι ο καλύτερος τρόπος να προσληφθούν και να διατηρηθούν τα κορυφαία ταλέντα είναι να δημιουργηθεί μια εταιρική κουλτούρα όπου οι καλύτεροι εργαζόμενοι θέλουν να εργαστούν, ένας πολιτισμός στον οποίο οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και προσοχή ανά πάσα στιγμή."
Αυτό σημαίνει ότι με τη φροντίδα των υπαρχόντων υπαλλήλων σας πρώτα, μπορείτε να πετύχετε μερικούς διαφορετικούς στόχους. Πρώτον, θα διατηρήσετε περισσότερους υπαλλήλους σας λόγω της ικανοποίησης τους από την εταιρεία. Δεύτερον, θα δημιουργήσετε μια καλή ατμόσφαιρα μάθησης, η οποία θα επιτρέψει στους σημερινούς υπαλλήλους να αναπτυχθούν και να επιλεγούν για άλλες ευκαιρίες μέσα στον οργανισμό σας. Δημιουργώντας μια υγιή εσωτερική ατμόσφαιρα, μεγάλο μέρος της πρόσληψης μπορεί να προέρχεται από μέσα.
Κριτήρια επιλογής
Η επιλογή του σωστού υποψηφίου αποτελεί σημαντική απόφαση. Ενώ μερικοί άνθρωποι μπορεί να έχουν το σωστό ιστορικό, έχουν λάθος στάση. Κάποιοι μπορεί να έχουν τη σωστή στάση αλλά να βαθμολογούν άσχημα σε μια δοκιμή συμβατότητας. Κατά την πρόσληψη ενός ατόμου που είναι νέο στην εταιρεία, δύο κριτήρια είναι υψίστης σημασίας: στάση και κίνητρο.
Όταν προσλαμβάνετε μόνο άτομα με εξαιρετική συμπεριφορά και τεράστια κίνητρα, αυξάνετε σημαντικά τις πιθανότητες επιτυχίας του οργανισμού σας. Δεξιότητες μπορούν να μάθουν, αλλά μια καλή στάση και κίνητρο δεν μπορεί να είναι. Δεν μπορείτε να αναγκάσετε κάποιον να αλλάξει τη διανοητική του σύνθεση, αλλά το πρόσωπο που έχει ήδη κίνητρα και έχει τη σωστή στάση θα ωθήσει τον εαυτό του να μάθει τις δεξιότητες που χρειάζεστε.
Η Southwest Airlines, γνωστή για την ισχυρή εταιρική της κουλτούρα και την εμπειρία των πελατών της, εφαρμόζει αυτή τη μέθοδο. Σε άρθρο για τη Fast Company, ο Peter Carbonara γράφει ότι ο ειδικός προσλήψεων "José Colmenares δεν ψάχνει για ένα σταθερό σύνολο δεξιοτήτων ή εμπειριών. Ψάχνει για κάτι πολύ πιο απροσδόκητο και πολύ σημαντικότερο - το τέλειο μίγμα ενέργειας, χιούμορ, ομάδας πνεύμα και αυτοπεποίθηση …"
Το 2006, η Southwest έλαβε 150.000 αιτήσεις εργασίας για 4.500 πιθανές ευκαιρίες.
