Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει τη μελέτη των μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό ενός οργανισμού. Οι εργαζόμενοι θα εγκαταλείψουν τις θέσεις τους για πολλούς λόγους, συμπεριλαμβανομένων καλύτερων θέσεων εργασίας, να συνταξιοδοτηθούν και να συνεχίσουν τις εκπαιδευτικές ευκαιρίες. Οι επιχειρήσεις εξαλείφουν επίσης τις θέσεις λόγω οικονομικών συνθηκών και όταν μετατοπίζουν την εστίαση σε νέα έργα. Ως επαγγελματίας HR μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τεχνικές πρόβλεψης για να ενημερώσετε τους διαχειριστές σχετικά με το πόσα και ποια είδη εργαζομένων θα χρειαστούν και τις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτουν οι εργαζόμενοι για να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της.
Ανάλυση εργασίας
Ένας σχεδιαστής ανθρώπινων πόρων πρέπει να προβλέψει ποιες θέσεις εργασίας θα χρειαστεί να καλύψει η επιχείρηση στο μέλλον. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αντικατάσταση υπαλλήλων που εγκαταλείπουν και βρίσκουν υπαλλήλους για να καλύψουν θέσεις που δεν υπάρχουν ακόμα στον οργανισμό. Η ανάλυση εργασίας διασφαλίζει ότι οι υπεύθυνοι σχεδιασμού των ανθρωπίνων πόρων γνωρίζουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την πλήρωση των θέσεων και, όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στην οργάνωση, ποια είδη προσόντων και προσωπικά χαρακτηριστικά παρουσιάζουν οι επιτυχημένοι εργαζόμενοι.
Μακροοικονομική Μοντελοποίηση
Οι φορείς πρόβλεψης μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν προγράμματα μακροοικονομικής μοντελοποίησης υπολογιστών για την πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών του εργατικού δυναμικού. Αυτός ο τύπος προγράμματος χρησιμοποιεί διάφορους οικονομικούς δείκτες για να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο ένα εργατικό δυναμικό πρέπει να αναπτυχθεί ή να συρρικνωθεί ως ανταπόκριση στις αλλαγές στην αγορά εργασίας. Ένα πρόγραμμα μπορεί ή δεν μπορεί να περιλαμβάνει ανάλυση προηγούμενων οικονομικών τάσεων.
Έρευνα Εργοδοτών
Οι οργανισμοί μπορούν επίσης να κατανοήσουν τις δικές τους ανάγκες εργατικού δυναμικού εξετάζοντας τις εκθέσεις του κλάδου. Το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας των ΗΠΑ και οι εμπορικές ενώσεις είναι φορείς που προετοιμάζουν τις προβλέψεις των εργαζομένων που χρειάζονται σε συγκεκριμένες βιομηχανίες. Οι οργανισμοί μπορούν επίσης να συγκρίνουν τις προβλέψεις τους με προβλέψεις άλλων εργοδοτών που ανταποκρίνονται στις έρευνες των εργοδοτών. Αυτές οι έρευνες είναι διαθέσιμες στις Η.Π.Α. και σε άλλες προηγμένες βιομηχανικές χώρες.Μια έρευνα ζητά από τον εργοδότη να προβλέψει πόσα από κάθε είδος εργαζομένου θα χρειαστεί στο μέλλον.
Αλλες επιλογές
Οι προβλέψεις ανθρωπίνων πόρων χρησιμοποιούν επίσης άλλες τεχνικές για να προβλέψουν την ανάγκη για τους μελλοντικούς εργαζόμενους. Οι διεθνείς συγκρίσεις περιλαμβάνουν τη σύγκριση των αναγκών ενός εργατικού τομέα σε ένα έθνος με τις ανάγκες του ίδιου εργασιακού τομέα σε ένα άλλο έθνος. Μια οντότητα των ΗΠΑ θα συγκρίνει τις ανάγκες του εργατικού δυναμικού της με εταιρείες άλλων προηγμένων βιομηχανικών χωρών. Μια άλλη τεχνική, η σχέση εργασίας-εξόδου, χρησιμοποιεί μια φόρμουλα που περιλαμβάνει δεδομένα που αποκτήθηκαν από το παρελθόν, όπως ο αριθμός των ατόμων που απασχολούνται σε επαγγελματικές ή εκπαιδευτικές κατηγορίες και την παραγωγή. Άλλες επιλογές περιλαμβάνουν την ανάλυση των ανακοινώσεων θέσεων εργασίας σε μεγάλες δημοσιεύσεις και την ανάλυση των ερευνών για τον κύκλο εργασιών.
