Τα κίνητρα είναι αποτελεσματικά κίνητρα όταν οι στόχοι που πρέπει να εκπληρωθούν δηλώνονται σαφώς εκ των προτέρων και όταν τα κίνητρα που προσφέρονται είναι επιθυμητά. Πηγαίνουν οι ημέρες όταν ένα είδος κινήτρου, όπως τα χρήματα ή ένα κτύπημα στην πλάτη, δούλεψε για όλους. Μια εταιρεία που παρέχει διάφορους τύπους κινήτρων, προσαρμοσμένες σε μεμονωμένους εργαζομένους, παρακινεί τους υπαλλήλους να κάνουν το καλύτερο δυνατό.
Συμβουλές
-
Οι έξι συνήθεις τύποι κινήτρων είναι τα επιδόματα μετρητών, το μερίδιο κέρδους, τα μερίδια μετοχών, τα μπόνους διατήρησης, η κατάρτιση και η μη χρηματοοικονομική αναγνώριση.
Σχέδιο κινήτρων για κέρδη ή κέρδος
Η παροχή στους εργαζόμενους της ευκαιρίας να μοιράζονται κέρδη ή κέρδη παραγωγικότητας, συνήθως με μετρητά ή με επιμίσθια, μπορεί να τους παρακινήσει να χτυπήσουν μεμονωμένα σημεία αναφοράς ή να βοηθήσουν στην επίτευξη ομαδικών ή οργανωτικών στόχων. Ένας τρόπος να προσφέρουμε τη συμμετοχή στα κέρδη είναι μέσω της αναβολής της αποζημίωσης. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι η εταιρεία συνεισφέρει ήδη το 4% της αποζημίωσης κάθε εργαζόμενου σε πρόγραμμα συνταξιοδότησης 401 (k). Η εταιρεία θα μπορούσε να καταρτίσει ένα σχέδιο κινήτρου στο οποίο, για κάθε έτος κατά το οποίο τα κέρδη μετά από φόρους μιας εταιρείας θα ξεπεράσουν το 4%, θα συνεισφέρουν στο 401 (k) σε ποσοστό που αντιστοιχεί στα κέρδη της. Αυτό σημαίνει ότι αν τα κέρδη είναι 6 τοις εκατό, η εταιρεία θα θέσει 6 τοις εκατό στα 401 (k).
Επειδή αυτά τα σχέδια είναι μέρος ενός 401 (k), η εταιρεία πρέπει να πληροί τις ομοσπονδιακές ρυθμιστικές απαιτήσεις? Ωστόσο, το πλεονέκτημα είναι ότι οι υπάλληλοι δεν πληρώνουν τους φόρους στα χρήματα αμέσως. Ένα σχέδιο κατανομής κερδών σε μετρητά θα λειτουργούσε παρομοίως, αλλά ο εργαζόμενος θα εισέπραττε την εισφορά σε μετρητά ή μετοχές. Αυτό θα φορολογείται αμέσως, αλλά υπόκειται σε λιγότερες ρυθμίσεις.
Το μπόνους καλών παλαιών μετρητών
Τα μπόνους εφάπαξ, πέραν των τακτικών αυξήσεων των αποδοχών ή των προμηθειών, μπορούν να καταβάλλονται σε ιδιώτες για την εκπλήρωση συγκεκριμένων ορόσημων ή την παροχή πολύτιμων υπηρεσιών. Ένα παράδειγμα αυτού του τύπου προγράμματος κινήτρων προσφέρει ένα μπόνους μετρητών για την παραπομπή ειδικευμένων φίλων που προσλαμβάνονται και για την ολοκλήρωση της δοκιμαστικής περιόδου. Άλλες εταιρείες ενδέχεται να προσφέρουν επιδόματα για την επίτευξη συγκεκριμένου στόχου πωλήσεων ή για την πρόταση μιας ιδέας που εξοικονομεί χρήματα. Τα μπόνους μπορούν επίσης να προσφερθούν για εξαιρετική απόδοση μετά την ολοκλήρωση, την αξιολόγηση και την ανάλυση ενός συγκεκριμένου έργου. Η Hilcorp Energy Company υποσχέθηκε το προσωπικό το 2010 ότι εάν η εταιρεία διπλασίασε το ποσοστό παραγωγής και τα αποθεματικά της μέχρι το 2015, κάθε εργαζόμενος θα πήρε έλεγχο για $ 100.000.
Πληρώνουμε αν μένετε
Τα επιδόματα διατήρησης επιβραβεύουν τους εργαζόμενους για τη διαμονή τους στην εταιρεία για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα ή μέσω συγκεκριμένου γεγονότος, όπως κατά τη διάρκεια μιας συγχώνευσης ή απόκτησης ή μιας κρίσιμης περιόδου παραγωγής. Σε περίπτωση συγχώνευσης, το δώρο μπορεί να καταβληθεί ολόκληρο ή σε δόσεις τριών μηνών έως 18 μηνών μετά τη λήξη της συγχώνευσης. Σχεδόν το 60% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα World of Work / Deloitte Consulting προσφέρουν μπόνους διατήρησης ως κίνητρο για τον υπάλληλο να μείνει μετά τη λήψη προσφοράς από έναν ανταγωνιστή.
Μακροπρόθεσμα, Κίνητρα βάσει αποθεμάτων
Οι εταιρείες που είναι εισηγμένες στο χρηματιστήριο μπορούν να προσφέρουν μακροπρόθεσμα κίνητρα βάσει της τιμής των κοινών μετοχών. Αυτά τα κίνητρα συμβάλλουν στην ευθυγράμμιση των μακροπρόθεσμων οικονομικών συμφερόντων του εργαζομένου με εκείνα της εταιρείας. Ο πιο δημοφιλής από αυτούς τους τύπους κινήτρων για τους εργαζόμενους είναι τα περιορισμένα αποθέματα, τα οποία υπόκεινται σε περιορισμούς πώλησης ή κατάσχεση μέχρις ότου ο εργαζόμενος βρεθεί στην εταιρεία με συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Επίσης δημοφιλείς είναι οι επιλογές μετοχών, οι οποίες επιτρέπουν στον εργαζόμενο να αγοράζει μετοχές σε συμφωνημένη τιμή για ορισμένο χρονικό διάστημα. Οι μετοχές απόδοσης - οι επιχορηγήσεις πραγματικών μετοχών, των οποίων η εξόφληση εξαρτάται από την απόδοση κατά τη διάρκεια μιας πολυετούς περιόδου - προσφέρονται μερικές φορές σε στελέχη ή αξιωματικούς.
Ανάπτυξη και κατάρτιση σταδιοδρομίας
Η παροχή εξειδικευμένης κατάρτισης σε ένα τομέα ενδιαφέροντος είναι ένα άλλο πολύτιμο κίνητρο. Το κλειδί για την πραγματοποίηση αυτής της εργασίας είναι να επιτρέψει στο άτομο με υψηλές επιδόσεις να επιλέξει τον τύπο εκπαίδευσης που εκτιμάται περισσότερο. Για παράδειγμα, η Sammis & Ochoa, LLC, πληρώνει για τους κορυφαίους καλλιτέχνες να παρακολουθήσουν δύο εκδηλώσεις βιομηχανικής ή προσωπικής ανάπτυξης στο εσωτερικό τους.
Αναγνώριση και άλλα σχέδια παροχής κινήτρων χωρίς μετρητά
Πολλοί εργαζόμενοι ευδοκιμούν να αναγνωρίζονται μπροστά στους συμμαθητές τους. Ένα παράδειγμα είναι το πρόγραμμα "Υπάλληλος του μήνα". Η εταιρεία αναγνωρίζει τον υπάλληλο μέσω πινακίδων στο λόμπι, ηλεκτρονικά μηνύματα, ειδικό χώρο στάθμευσης και στις συνεδριάσεις του προσωπικού και στα ενημερωτικά δελτία των εργαζομένων. Οι μεγαλύτερες εταιρείες μπορούν να επιλέξουν εργαζόμενους του μήνα από κάθε τμήμα και να συμπεριλάβουν το πρωινό ως ομάδα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Η αναγνώριση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει ατομικά ή ομαδικά προνόμια, όπως είναι η δυνατότητα να φέρνετε ένα κατοικίδιο ζώο στην εργασία ή να ντυθείτε τυχαία για μια ημέρα, ή βραβεία όπως δωρεάν εισιτήρια αεροπλάνων σε έναν αγαπημένο προορισμό των ΗΠΑ.
Ως κίνητρο μιας ομάδας, μια εταιρεία μπορεί να προσφέρει μια ελεύθερη χαρούμενη ώρα ή ένα πάρτι για πίτσα σε ένα τοπικό εστιατόριο της επιλογής της ομάδας. Οι εργαζόμενοι (ή οι ομάδες) θα μπορούσαν να προσφέρουν επιπλέον διακοπές ή προσωπικό χρόνο ως κίνητρο για την επίτευξη συγκεκριμένου στόχου. Για παράδειγμα, για κάθε τρίμηνο που η εταιρεία δεν έχει εργατικά ατυχήματα, οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να λάβουν οκτώ ώρες εκτός αμοιβής σε μια στιγμή της επιλογής τους, με την έγκριση του επιβλέποντος.
