Η αποζημίωση αναφέρεται σε πληρωμές, όπως οι μισθοί, οι μισθοί και τα επιδόματα, που επιβραβεύουν τους υπαλλήλους για τις επιδόσεις που σχετίζονται με την εργασία τους. Η δομή αντιστάθμισης βάσει απασχόλησης ή η αμοιβή βάσει απασχόλησης είναι ο πιο παραδοσιακός τύπος συστήματος αποζημίωσης, όπου η αμοιβή καθορίζεται βάσει της ίδιας της εργασίας. Οι εργαζόμενοι αμείβονται με βάση τις θέσεις εργασίας που εκτελούν επί του παρόντος. Η αποζημίωση βάσει απασχόλησης είναι σε αντίθεση με την αμοιβή βάσει δεξιοτήτων, η οποία απονέμει τους υπαλλήλους βάσει του επιπέδου δεξιοτήτων και της γνώσης τους. Η δομή αποζημίωσης που βασίζεται στην εργασία έχει πολλά πλεονεκτήματα παρά το γεγονός ότι θεωρείται ως ξεπερασμένη δομή αποζημίωσης.
Έμφαση στην εξειδίκευση και την αρχαιότητα
Η αποζημίωση βάσει απασχόλησης δίνει έμφαση στην εξειδίκευση της θέσης εργασίας και την αρχαιότητα. Η εξειδίκευση της εργασίας αναφέρεται στο βάθος της γνώσης που σχετίζεται με την εργασία, της εμπειρίας και της εμπειρίας που ένας υπάλληλος φέρνει σε μια εργασία. Οι μεμονωμένοι υπάλληλοι είναι ειδικοί στις καθορισμένες εργασίες τους και ανταμείβονται ανάλογα με τις επιδόσεις. Η διάρθρωση αποζημιώσεων βάσει απασχόλησης ανταμείβει την αρχαιότητα των εργαζομένων και τους αποζημιώνει με βάση το χρόνο υπηρεσίας. Αυτή η δομή αποζημίωσης προϋποθέτει ότι ένας εργαζόμενος γίνεται πιο πολύτιμος σε μια οργάνωση με το χρόνο.
Προώθηση εργαζομένων και αυξήσεις αποδοχών
Η αποζημίωση που βασίζεται στην εργασία ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αποδίδουν καλύτερα και, ως εκ τούτου, να κινηθούν προς τα πάνω μέσω των οργανωτικών τάξεων με το χρόνο. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν άμεσες αυξήσεις μισθών καθώς βελτιώνονται οι επιδόσεις στην εργασία τους ή οι αλλαγές εργασίας τους. Τα κριτήρια για την αύξηση των αποδοχών είναι αρκετά απλά και οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι η βελτιωμένη απόδοση οδηγεί σε υψηλότερους βαθμούς αμοιβών.
Εύκολο στη διαχείριση
Σε μια δομή αποζημίωσης που βασίζεται στην εργασία, η ίδια η δουλειά γίνεται η μονάδα καθορισμού της βασικής αμοιβής. Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού καθορίζουν τα ελάχιστα και μέγιστα ποσά αμοιβής για κάθε εργασία και αποζημιώνουν τους υπαλλήλους βάσει της απόδοσής τους. Η αξιολόγηση της θέσης εργασίας των υπαλλήλων καθορίζει την απόδοση των εργαζομένων. Αυτή η δομή είναι εύκολη στη διαχείριση, επειδή εστιάζει στην συστηματική κατανομή των αμοιβών και στην εξασφάλιση μεγαλύτερης αμοιβής για τις πιο σημαντικές θέσεις εργασίας.
Σταθερό και προβλέψιμο
Σύμφωνα με τον Brian Towers στο "The Handbook of Employee Relations", οι δομές αποζημίωσης που βασίζονται στην εργασία είναι σταθερές και προβλέψιμες αφού οριοθετούν και χαρτογραφούν την σαφή εργασία και την εξέλιξη των πληρωμών. Το σύστημα, σύμφωνα με τον συγγραφέα, είναι απίθανο να προκαλέσει αποθάρρυνση, αναστάτωση και δυσαρέσκεια μεταξύ των εργαζομένων.
Χρησιμοποιείται σε διάφορες καταστάσεις
Οι συντάκτες του βιβλίου "Αποζημίωση και οργανωτική απόδοση" δηλώνουν ότι η δομή αποζημίωσης με βάση την εργασία λειτουργεί καλύτερα σε καταστάσεις και οργανισμούς που είναι σταθεροί, έχουν συνήθεις και τυποποιημένες θέσεις εργασίας και όπου υπάρχει σαφής διάκριση μεταξύ των θέσεων εργασίας. Οι επιχειρήσεις κατασκευής και οι γραμμές συναρμολόγησης πληρώνουν συνήθως τους υπαλλήλους τους με βάση τις επιδόσεις που βασίζονται στην εργασία.
