Η κεντροποίηση είναι μια προσέγγιση της διαχείρισης και της οργανωτικής δομής στις επιχειρήσεις, στις οποίες οι σημαντικές αποφάσεις λαμβάνονται από ένα μικρό αριθμό ηγετικών στελεχών, συχνά σε κεντρικό κτίριο. Αυτό αντιτίθεται στην αποκέντρωση, όπου οι αποφάσεις γίνονται πιο τοπικά από ηγέτες σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Αποφάσεις κορυφαίου επιπέδου
Ένας πρωταρχικός λόγος που μια εταιρεία λειτουργεί με μια κεντρική δομή είναι να κρατήσει τις αποφάσεις και να επηρεάσει τα χέρια ενός μικρού αριθμού των πιο ταλαντούχων ηγετών του οργανισμού. Για παράδειγμα, ένας μόνο αγοραστής για έναν οργανισμό λιανικής πώλησης σημαίνει ότι έχετε έναν εκπαιδευμένο και έμπειρο αγοραστή που διαπραγματεύεται όλες τις συμφωνίες και τις εξαγορές προϊόντων. Είναι πιο πιθανό να έχετε τις καλύτερες αποφάσεις όταν ένας μικρός αριθμός από τους καλύτερους ανθρώπους τους κάνει εναντίον πολλών ανθρώπων που συμμετέχουν.
Γρήγορη Εκτέλεση
Η γρήγορη εκτέλεση των αποφάσεων είναι ένα άλλο κοινό πλεονέκτημα της κεντρικής δομής. Έχοντας πολλά άτομα σε διάφορα επίπεδα που συμμετέχουν στη λήψη σημαντικών αποφάσεων είναι συχνά αναποτελεσματική και χρονοβόρα. Εάν ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για ένα συγκεκριμένο τομέα της επιχείρησης ή μια μικρή ομάδα ηγεσίας λαμβάνει αποφάσεις κρίσιμες, απαιτείται λιγότερη συζήτηση και λιγότερες απόψεις που πρέπει να εξεταστούν. Η ανακοίνωση της απόφασης αναμένεται σε επίπεδο πρώτης γραμμής και από τον κεντρικό υπεύθυνο λήψης αποφάσεων.
Συμβατότητα μάρκας
Οι αποφάσεις που γίνονται σε ένα επίπεδο και μεταβιβάζονται σε ολόκληρο τον οργανισμό επιτρέπουν επίσης τη συνοχή στην εφαρμογή σε όλη την εταιρεία ή το εμπορικό σήμα. Αυτό βοηθά στη διατήρηση μιας συνεπούς εικόνας σήματος και προβλέπει ότι οι πελάτες που έρχονται στον οργανισμό ή αποθηκεύονται σε διάφορες τοποθεσίες μπορούν γενικά να έχουν την ίδια εμπειρία ή να δουν το ίδιο αποτέλεσμα της απόφασης. Ομοίως, οι επιχειρηματικοί εταίροι και άλλοι που επικοινωνούν με την οργάνωση αποκτούν συνοχή στη φωνή και το μήνυμα από τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων σε συγκεκριμένο τομέα.
Διαπραγματευτική δύναμη
Η κεντρική διαχείριση προσφέρει πολύ περισσότερη διαπραγματευτική ισχύ από μια αποκεντρωμένη λειτουργία. Όταν ένας αγοραστής συνεργάζεται με προμηθευτές για διαπραγμάτευση συμφωνιών σε ολόκληρο τον οργανισμό, μπορεί να εκμεταλλευτεί αγορές υψηλότερου όγκου για να πάρει τις καλύτερες τιμές και τις πιο ευνοϊκές τιμές και τους όρους στους λογαριασμούς πίστωσης. Αυτό αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα για τις μεγάλες επιχειρήσεις σε σύγκριση με τις μικρές επιχειρήσεις ή οργανισμούς στους οποίους πολλοί αγοραστές προσπαθούν να διαμορφώσουν σχέσεις με τους προμηθευτές.
