Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία μιας εταιρείας, συζητά την αγορά της και εισάγει τη διοικητική ομάδα και τους βασικούς υπαλλήλους. Εξετάζει την κατάσταση του ανταγωνισμού και την προσπάθεια και τη χρηματοδότηση που χρειάζονται για να φέρει το προϊόν ή την υπηρεσία στην αγορά. Ένα τμήμα παρουσιάζει την τρέχουσα οικονομική κατάσταση και προβάλλει τις οικονομικές προσδοκίες της εταιρείας, ξεπερνώντας συνήθως τα τρία έως πέντε έτη. Τα επιχειρηματικά σχέδια είναι απαραίτητα εργαλεία για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις και για περιοδικές αναθεωρήσεις από εγκατεστημένες εταιρείες.
Περίληψη των κυριότερων σημείων
Αυτή η ενότητα δύο ή τριών σελίδων πρέπει να περιέχει τις πιο σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία. Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι περιλαμβάνει τις απαραίτητες πληροφορίες, η σύνοψη θα πρέπει να είναι συνταγμένη τελευταία. Πολύ συχνά, οι εκτελεστικές περιλήψεις χρησιμοποιούνται στο πρόγραμμα μάρκετινγκ της εταιρείας. Για παράδειγμα, μια ιατρική εταιρία χρέωσης μπορεί να συμπεριλάβει την περίληψή της στο υλικό που δίνει στις ιατρικές πρακτικές που είναι οι δυνητικοί πελάτες της.
Προϊόντα ή Υπηρεσίες
Αυτό είναι όπου ο αναγνώστης μαθαίνει με κάποια λεπτομέρεια για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία. Μια επιχείρηση υγείας στο σπίτι θα περιγράφει τις υπηρεσίες της σε αυτό το τμήμα - περιγράφοντας τα είδη φροντίδας που παρέχει στους ασθενείς στο σπίτι, πώς αλληλεπιδρά με τον γιατρό του ασθενούς και τα προσόντα του προσωπικού του. Οι κατασκευαστές ιατρικού εξοπλισμού θα τοποθετούσαν εικόνες και περιγραφές προϊόντων σε αυτήν την ενότητα.
Η αγορά
Σε αυτή την ενότητα, μια επιχείρηση φυσικής θεραπείας θα μπορούσε να εξηγήσει γιατί αλλάζει τις δραστηριότητές της από μια κατ 'οίκον κατάσταση σε μια όπου θα βρίσκεται στην καρδιά της επιχειρηματικής περιοχής. Η εταιρεία θα μπορούσε να δείξει στατιστική απόδειξη ότι πολλοί δυνητικοί πελάτες που εργάζονται με πλήρη απασχόληση εξακολουθούν να χρειάζονται βραχυπρόθεσμη φυσική θεραπεία σε μια ρύθμιση που είναι βολική για τον χώρο εργασίας. Η εταιρεία πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές της.
Κανονιστική
Είναι σκόπιμο μια επιχείρηση υγείας να έχει ξεχωριστό τμήμα στο επιχειρησιακό σχέδιό της σχετικά με το ρυθμιστικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Ένα νοσηλευτικό ίδρυμα θα συζητήσει τη σχέση του με τις κρατικές υπηρεσίες υγείας και με άλλες ρυθμιστικές αρχές. Θα ήταν σκόπιμο να συζητηθεί το ιστορικό της εγκατάστασης όσον αφορά τις επιθεωρήσεις και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις.
Νομικός
Αυτό το τμήμα είναι εκεί όπου η εταιρεία πρέπει να περιγράφει κάθε σχετικό νομικό θέμα. Εάν, για παράδειγμα, η εταιρεία είναι κατασκευαστής ιατρικού εξοπλισμού και ο ίδιος ή οποιοσδήποτε από τους διευθυντές της κατέχει διπλώματα ευρεσιτεχνίας που ισχύουν για την επιχείρηση, τα διπλώματα αυτά πρέπει να περιγράφονται σε αυτό το τμήμα. Εάν η εταιρεία είναι συμβαλλόμενο μέρος σε οποιαδήποτε σημαντική διαφορά, θα πρέπει να γνωστοποιηθεί σε αυτό το τμήμα.
Χρηματοοικονομική
Αυτή η ενότητα συνήθως περιέχει ιστορικές και τρέχουσες οικονομικές πληροφορίες καθώς και προβολές για τα επόμενα τρία έως πέντε έτη. Η έκταση των οικονομικών πληροφοριών εξαρτάται από το είδος της εταιρείας και το σκοπό της γραφής του σχεδίου. Μια νοσοκομειακή ομάδα που επιδιώκει μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση δημοτικού για ένα νέο νοσοκομείο, για παράδειγμα, θα πρέπει να παρουσιάσει εκτενείς οικονομικές πληροφορίες σε αξιωματούχους της πόλης, σε τράπεζες και άλλους δανειστές.
Διαχείριση
Αυτή η ενότητα, η οποία συνήθως εμφανίζεται τελευταία, θα πρέπει να περιέχει βιογραφικές περιλήψεις της ομάδας διαχείρισης, των διευθυντών και των βασικών υπαλλήλων της εταιρείας. Εάν η εταιρεία είναι κατασκευαστής ιατρικού εξοπλισμού απεικόνισης, θα πρέπει να περιλαμβάνει τα κορυφαία επιστημονικά και τεχνικά στελέχη της σε αυτό το τμήμα. Οι βιογραφικές περιλήψεις θα πρέπει να περιγράφουν το επιχειρηματικό υπόβαθρο, την εκπαίδευση και τις ευθύνες του ατόμου στην εταιρεία.
