Οι στρατηγικές διαχείρισης βοηθούν την ανώτερη ηγεσία να αξιοποιήσει καλύτερα τους πόρους μιας επιχείρησης, είτε οικονομικούς, ανθρώπινους είτε βασισμένους στη γνώση. Μια στρατηγική διαχείρισης λειτουργεί ως ένα είδος οδικού χάρτη ή σχεδίου, καθοδηγώντας τους διαχειριστές με τους καλύτερους τρόπους για τη διαχείριση των εργαζομένων, την εφαρμογή αλλαγών και την επίβλεψη των μακροπρόθεσμων επιχειρηματικών και αναπτυξιακών στρατηγικών του οργανισμού. Ορισμένες στρατηγικές διαχείρισης επικεντρώνονται σε συγκεκριμένες πτυχές της λειτουργίας μιας επιχείρησης, όπως η ανάπτυξη ή οι σχέσεις των εργαζομένων, ενώ άλλες εστιάζουν στην ενσωμάτωση όλων των πτυχών για το καλό της εταιρείας, των εργαζομένων της και των πελατών της.
Διαχείριση Ανάπτυξης
Οι στρατηγικές διαχείρισης της ανάπτυξης βοηθούν τις εταιρείες να επιτύχουν τους μακροπρόθεσμους στόχους τους, βοηθώντας τους διαχειριστές να καθορίσουν τι είδους ανάπτυξη είναι καλύτερη για την εταιρεία, πόσο γρήγορα πρέπει να εφαρμοστεί και πού βρίσκεται η οργάνωση σε σχέση με το πού πρέπει να είναι. Στο πλαίσιο της διαχείρισης της ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις αξιολογούν το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο και εντοπίζουν τις αλλαγές που απαιτούνται. Οι διαχειριστές στη συνέχεια αναλαμβάνουν τη φάση προγραμματισμού, καθορίζοντας το ρόλο που διαδραματίζουν οι διάφοροι κλάδοι στην εταιρεία στην ανάπτυξη της εταιρείας. Από αυτές τις πληροφορίες, τα ανώτερα στελέχη μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα πώς να σχεδιάσουν και να κατανείμουν πόρους για την επίτευξη ανάπτυξης σε επίπεδο και την ταχύτητα που χρειάζεται η εταιρεία για να παραμείνει ανταγωνιστική.
Διαχείριση αλλαγών
Οι περισσότερες εταιρείες πρέπει να εφαρμόσουν σημαντικές αλλαγές σε κάποιο σημείο της ανάπτυξής τους. Οι στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών βοηθούν τους διαχειριστές να αποφασίζουν πότε, πού και πώς να κάνουν αλλαγές και πώς να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να κατανοήσουν τις αλλαγές. Τέτοιες στρατηγικές βοηθούν επίσης τους ηγέτες να παρακολουθούν τη συμμόρφωση με τις αλλαγές, να μετρούν την αποτελεσματικότητά τους και να διασφαλίζουν ότι ολόκληρη η οργάνωση παραμένει σε καλό δρόμο. Οι εταιρείες μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών για να τους βοηθήσουν να αλλάξουν κατεύθυνση εάν το προτεινόμενο σχέδιο δεν λειτουργεί.
Διαχείριση υπαλλήλων
Στο πλαίσιο του ανθρώπινου δυναμικού και της διαχείρισης των εργαζομένων, οι εργοδότες μπορούν να στραφούν σε διάφορες στρατηγικές για να τους βοηθήσουν να συνδεθούν καλύτερα και να παρακινήσουν το προσωπικό τους. Ο οργανωτικός ψυχολόγος David G. Javitch συνιστά τη χρήση στρατηγικής διαχείρισης βάσει γενιάς σε ένα άρθρο "Επιχειρηματίας" με τίτλο "Κινητοποίηση γενεών X, γενικών εργαζομένων." Απαιτείται στρατηγική διαχείρισης βάσει ηλικίας, όπως λέει ο Javitch, δεν ισχύει και για τους νεότερους εργαζομένους. Με αυτό το είδος στρατηγικής διαχείρισης, οι εργοδότες θα λάβουν υπόψη το υπόβαθρο και τις αξίες των εργαζομένων αυτών, αντί να χρησιμοποιήσουν μια στρατηγική "ενιαίου μεγέθους".
Οι εργοδότες μπορούν επίσης να βασίζουν τις στρατηγικές διαχείρισης τους στο βαθμό συμμετοχής που επιθυμούν και στο βαθμό ανεξαρτησίας που παρέχουν στους εργαζόμενους. Οι αυταρχικές στρατηγικές διαχείρισης, για παράδειγμα, παρέχουν λιγότερη ανεξαρτησία στους εργαζόμενους, ενώ οι επιτρεπτές στρατηγικές παρέχουν στους εργαζόμενους περισσότερη αυτονομία. Με συμμετοχικές στρατηγικές διαχείρισης, οι εργοδότες διαδραματίζουν πιο σημαντικό ρόλο στη διαχείριση των εργαζομένων και της οργάνωσης.
Θεωρία διαχείρισης απρόβλεπτων καταστάσεων
Εάν οι διαχειριστές θέλουν μια στρατηγική που θα τους βοηθήσει να επιβλέπουν ολόκληρο τον οργανισμό, μπορούν να στραφούν στη θεωρία έκτακτης ανάγκης, η οποία τονίζει την εξέταση και την αξιολόγηση όλων των παραγόντων της κατάστασης. Στη συνέχεια, οι διαχειριστές θα αποφασίσουν ποιοι παράγοντες είναι οι πιο κρίσιμοι και θα ενεργήσουν πρώτα. Με αυτή τη στρατηγική, οι διαχειριστές δεν θα έβλεπαν μόνο τον μακροπρόθεσμο στόχο. θα επανεξετάζουν συνεχώς τις περιστάσεις και θα αλλάζουν τις μορφές διαχείρισης, τις διαδικασίες ή άλλες πτυχές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, όπως είναι απαραίτητο.
