Η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι μια λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού, στην οποία οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αυξήσουν τις βασικές τους δεξιότητες και να αποκτήσουν πρόσθετη κατάρτιση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Αυτή η εξέλιξη χρησιμοποιείται συχνά για την αύξηση της ικανοποίησης και της διατήρησης της εργασίας. Η ανάπτυξη των εργαζομένων προσφέρεται συνήθως ως παροχή σε εργαζόμενους και χρησιμοποιείται γενικά για την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων υψηλής ειδίκευσης. Ενώ όλες αυτές οι πτυχές της ανάπτυξης των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για τη στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους, είναι σημαντικό να εξετάσουμε το καθένα ως εργαλείο για τη συνολική οργανωτική ανάπτυξη.
Σημασία
Σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, οι εργαζόμενοι και οι οργανισμοί πρέπει να λάβουν μέτρα για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αναπτύξουν εμπορεύσιμες δεξιότητες για να αποκτήσουν το πλεονέκτημα στην αγορά εργασίας, ενώ οι οργανώσεις πρέπει να αναπτύξουν εργαζόμενους για να ανταγωνιστούν με άλλους οργανισμούς εντός του ίδιου κλάδου. Η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί θεμελιώδες καθήκον του αποτελεσματικού διευθυντή. Οι διευθυντές και οι εποπτικές αρχές πρέπει να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να επιδιώκουν τόσο προσωπικούς στόχους ανάπτυξης της σταδιοδρομίας όσο και τους στόχους μάθησης που προσδιορίζονται από τους ηγέτες της οργάνωσης
Στρατηγική
Ενώ η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί ουσιαστικό στοιχείο της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους, είναι σημαντικό τα αναπτυξιακά προγράμματα μιας εταιρείας να ευθυγραμμίζονται με τη γενική στρατηγική του οργανισμού. Η οργανωτική στρατηγική γενικά προέρχεται σε εκτελεστικό επίπεδο ως αφηρημένη στρατηγική για την ευθυγράμμιση των καθημερινών δραστηριοτήτων του οργανισμού με την αποστολή της εταιρείας. Τα στελέχη θέτουν συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους, τους οποίους πρέπει να τηρούν οι διευθυντές και οι εποπτικές αρχές σε λειτουργικό επίπεδο. Είναι ζωτικής σημασίας για τους ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού να συνδέουν τη στρατηγική ανθρώπινων πόρων με τη γενική οργανωτική στρατηγική για να εξασφαλίσουν ότι η ανάπτυξη των εργαζομένων προάγει επίσης την οργανωτική ανάπτυξη.
Εκτίμηση
Πριν οι ηγέτες της οργάνωσης να καθορίσουν αναπτυξιακούς στόχους, πρέπει πρώτα να αξιολογήσουν τις βασικές ικανότητες του οργανισμού για να καθορίσουν ποιες δεξιότητες είναι πιο σημαντικές για την ανάπτυξη του οργανισμού στο σύνολό του. Πρέπει επίσης να προσδιορίσουν τις ελλείψεις δεξιοτήτων. Για παράδειγμα, αν ο οργανισμός φαίνεται να στερείται ισχυρής ηγεσίας, τότε ένας στόχος θα μπορούσε να είναι η εφαρμογή κατάρτισης για την ανάπτυξη της ηγεσίας. Εάν οι διαχειριστές εντοπίσουν προβλήματα με τη δυναμική της ομάδας, μπορούν να επιλέξουν να εφαρμόσουν προγράμματα δημιουργίας ομάδων για να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να συνεργάζονται πιο αποτελεσματικά.
Απόδοση των επενδύσεων
Οι αποτελεσματικές στρατηγικές ανάπτυξης των εργαζομένων δημιουργούν θετική απόδοση της επένδυσης, η οποία είναι ένας κοινός κατώτατος στόχος κάθε στρατηγικής οργανωτικής ανάπτυξης. Η διατήρηση υψηλά εξειδικευμένων εργαζομένων σώζει την οργάνωση πολλά χρήματα που διαφορετικά θα χάνονταν από τον υψηλό κύκλο εργασιών. Οι άριστα αναπτυγμένοι υπάλληλοι συμβάλλουν επίσης στη συνολική αποτελεσματικότητα του οργανισμού να ανταγωνιστεί με άλλους στο πλαίσιο της βιομηχανίας του. Επιπλέον, οι οργανώσεις είναι σε καλύτερη θέση να εφαρμόσουν τις οργανωτικές εξελίξεις όταν οι εργαζόμενοι διατηρούν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την εφαρμογή της αλλαγής.
