Οι επιχειρήσεις πρέπει να συμμετέχουν τόσο στον στρατηγικό όσο και στον τακτικό προγραμματισμό. Στρατηγικές αποφάσεις είναι εκείνες που καθορίζουν τι θα κάνει η εταιρεία και γιατί, ενώ οι τακτικές επικεντρώνονται στο πώς θα κάνει η επιχείρηση.
Τύποι αποφάσεων και χρονικά πλαίσια
Οι στρατηγικές αποφάσεις περιλαμβάνουν το είδος των προϊόντων, τις αγορές και τις εξαγορές που θα ακολουθήσει μια εταιρεία και τον τρόπο με τον οποίο δίνει προτεραιότητα στις δαπάνες για λειτουργίες όπως η μεταποίηση, η Ε & Α και το μάρκετινγκ. Οι τακτικές αποφάσεις περιλαμβάνουν τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοι θα επανεξεταστούν και θα ενθαρρυνθούν, πού θα βρεθεί ένα νέο κατάστημα και ποιο νέο λογισμικό λογισμικού θα αγοράσει. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι υψηλού επιπέδου και συχνά θορυβώδης, με μεγάλα χρονικά διαστήματα, ενώ ο τακτικός σχεδιασμός είναι πρακτικός, συγκεκριμένος και βραχυπρόθεσμος.
Επιδράσεις και οφέλη σχεδιασμού
Τα στελέχη θέτουν την προτεραιότητα που δίνει ένας οργανισμός στη στρατηγική έναντι των τακτικών. Μια εταιρεία που δίνει προτεραιότητα στην στρατηγική πάνω από την τακτική μπορεί να είναι οραματιστής αλλά μπορεί να έχει κακή απόδοση εάν δεν διαθέτει τεχνική εκτέλεση. Μια τακτική οργάνωση με κακή στρατηγική μπορεί να κάνει τα λάθος πράγματα πολύ καλά. Ο αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός δίνει στην εταιρία μια κατεύθυνση για να προχωρήσει και, εξίσου σημαντικό, επικοινωνεί με στελέχη και διευθυντικά στελέχη ποια είδη επιχειρήσεων δεν θα συμμετάσχουν. Ο αποτελεσματικός τακτικός σχεδιασμός επιτρέπει στην εταιρεία να εκτελέσει το όραμά της για να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Προγραμματισμός
Μια επιχείρηση πρέπει να εκτελεί και τους δύο τύπους σχεδιασμού εξίσου καλά για να πετύχει. Ωστόσο, τα άτομα είναι συχνά καλύτερα σε ένα είδος σκέψης από το άλλο. Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξασφαλίσουν ότι οι διαχειριστές τους έχουν ανατεθεί σε στρατηγικό και τακτικό σχεδιασμό βασισμένο σε δεξιότητες και όχι απλά στη λειτουργία εργασίας.
