Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα σημαντικό μέρος της διατήρησης ενός καλού τμήματος ανθρωπίνων πόρων (HR). Αυτός ο τύπος σχεδίου αναπτύσσεται σταδιακά και εξετάζει το ρόλο των εργαζομένων στην επιχείρηση, αναλύει τα υπάρχοντα πακέτα παροχών και προετοιμάζει νέους υπαλλήλους για μελλοντικές θέσεις. Ωστόσο, αυτός ο τύπος σχεδιασμού έχει τα πλεονεκτήματά του και τις αδυναμίες του, ειδικά με τους υφιστάμενους υπαλλήλους, καθώς το σχέδιο ουσιαστικά αξιολογεί μεμονωμένους εργαζομένους και τα συγκρίνει με νέα ταλέντα.
Αξιολόγηση υφιστάμενων υπαλλήλων
Ένα από τα στάδια της δημιουργίας ενός σχεδίου Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η αξιολόγηση των παρόντων υπαλλήλων. Αυτό το στάδιο είναι ένα είδος δύναμης για την εταιρεία, καθώς αναγνωρίζονται προβληματικοί εργαζόμενοι και αναγνωρίζονται εργατικοί εργαζόμενοι. Το να γνωρίζουμε ποιοι εργαζόμενοι αγωνίζονται μπορούν να βοηθήσουν το ανθρώπινο δυναμικό να προγραμματίσει το μέλλον, ώστε οι δεξιότητες και οι ικανότητες των εργαζομένων να αξιοποιηθούν αλλού.
Νέοι υπάλληλοι
Ένα από τα στάδια σχεδιασμού για το ανθρώπινο δυναμικό περιλαμβάνει την πρόσληψη περισσότερων υπαλλήλων ή εκπροσώπων. Αυτό το στάδιο μπορεί να αποδειχθεί μια αδυναμία, καθώς η απλή πρόσληψη ειδικευμένων ατόμων είναι μερικές φορές ένα αποθαρρυντικό έργο. Για παράδειγμα, η απόκτηση μιας χούφτας ειδικευμένων ατόμων πριν από μια ορισμένη προθεσμία μπορεί να αποδειχθεί αδύνατη εάν οι υποψήφιοι δεν είναι ικανοί. Αυτή η έλλειψη εκπαιδευμένων ατόμων μπορεί να καθυστερήσει άλλα σχέδια τμήματος.
Εσωτερικές Ευκαιρίες
Ένα άλλο όφελος από τα στάδια σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι οι σημερινοί υπάλληλοι εξετάζονται συχνά πριν από έναν νέο εργαζόμενο όταν προκύπτουν εσωτερικές ευκαιρίες. Αυτό εξοικονομεί το χρόνο και τα χρήματα της εταιρείας, επειδή οι δαπάνες για την εξεύρεση νέων υπαλλήλων καθίστανται περιττές. Είναι επίσης ένα θετικό στάδιο για τους υφιστάμενους υπαλλήλους, δεδομένου ότι είναι οι ικανότατοι και εργατικοί που λαμβάνουν υπόψη τους για προαγωγές.
Προϋπολογισμοί και Πακέτα Παροχών
Ένα από τα στάδια του σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει τη διαχείριση του διαθέσιμου προϋπολογισμού για το τμήμα και τους μισθούς των εργαζομένων. Ωστόσο, αυτό το στάδιο μπορεί να αποτελέσει αδυναμία για την πρόοδο εάν ο προϋπολογισμός είναι περιορισμένος. Ένας περιορισμένος προϋπολογισμός μπορεί να επηρεάσει την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, τα οφέλη ή τα πακέτα υγείας υπαρχόντων υπαλλήλων που παρέχονται και τους πόρους που προσφέρονται από το ανθρώπινο δυναμικό. Ένας από τους στόχους του σχεδιασμού είναι να εξασφαλιστεί ότι ο προϋπολογισμός χρησιμοποιείται για τις δυνατότητές του, αλλά αυτό δεν είναι πάντα εφικτό, δεδομένων των επιπτώσεων του συνολικού διαθέσιμου προϋπολογισμού της εταιρείας.
