Παρόλο που ο βραχυπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος και μακροπρόθεσμος προγραμματισμός στις επιχειρήσεις αντιμετωπίζει διαφορετικά χρονικά πλαίσια, πρέπει να κόβονται από το ίδιο ύφασμα. Όσο πλησιέστερα ευθυγραμμίζετε τους βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους σας, τόσο πιο αποτελεσματικά θα είστε σε θέση να σχεδιάζετε τα αποτελέσματα που θα συνδυάσουν τους άμεσους στόχους σας με το μεγάλο όραμα της εικόνας σας.
Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός
Ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός στις επιχειρήσεις επικεντρώνεται γενικά σε ένα χρονικό πλαίσιο τριών έως έξι μηνών, ιδίως όσον αφορά τα έσοδα και την κερδοφορία. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι προσανατολίζονται προς βραχυπρόθεσμες ανάγκες, όπως η βελτίωση της ταμειακής ροής ή η δρομολόγηση ενός νέου προϊόντος. Αυτή η βραχυπρόθεσμη προοπτική είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για την ικανοποίηση των επενδυτών που επιθυμούν να δουν αποτελέσματα ή να βελτιώσουν την κατώτατη γραμμή της επιχείρησής σας, ώστε να μπορείτε να εξασφαλίσετε πρόσθετη χρηματοδότηση για πιο μακροπρόθεσμους στόχους. Όποια και αν είναι οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι σας, βεβαιωθείτε ότι εξυπηρετούν το μακροπρόθεσμο όραμά σας. Η νέα εκτόξευσή σας θα πρέπει να είναι συνεπής με τη συνολική μάρκα σας και με τη σειρά των προϊόντων που χτίζετε με την πάροδο του χρόνου. Οι στρατηγικές σας για τη βελτίωση της ταμειακής ροής θα πρέπει να φέρνουν επιπλέον έσοδα με τρόπους που δεν θέτουν σε κίνδυνο τις αξίες σας ή σας αποσπούν την προσοχή σας από τη συνολική αποστολή σας.
Μεσοπρόθεσμος προγραμματισμός
Ο μεσοπρόθεσμος προγραμματισμός συχνά παραβλέπεται στις συζητήσεις για τους στρατηγικούς στόχους, αλλά είναι σημαντικό επειδή συγκεντρώνει τη σαφήνεια των βραχυπρόθεσμων στόχων με το βάθος του πιο μακροπρόθεσμου προγραμματισμού. Ένας βραχυπρόθεσμος στόχος μπορεί να βασιστεί σε μια άμεση ανάγκη και ένας μακροπρόθεσμος στόχος μπορεί να είναι τόσο ευρύς ώστε να είναι δύσκολο να δημιουργηθούν μετρήσιμα ορόσημα. Ωστόσο, ένας μεσοπρόθεσμος στόχος είναι αρκετά κοντά ώστε να προβάλλετε ένα συγκεκριμένο στοχοθετημένο αποτέλεσμα, ενώ είναι επίσης αρκετά μακριά για να έχετε νόημα για το μακροπρόθεσμο όραμά σας. Ο μεσοπρόθεσμος προγραμματισμός καλύπτει γενικά μια περίοδο περίπου τριών ετών. Μπορεί να περιλαμβάνει σχέδια για να ανοίξει ένα νέο κατάστημα ή να εισέλθει σε μια νέα αγορά. Είναι αρκετό χρονικό πλαίσιο για να δείτε εάν επιτυγχάνετε πραγματικά αποτελέσματα, αλλά είναι μια αρκετά μικρή περίοδος για να περιστρέψετε και να αλλάξετε την κατεύθυνση εάν η αρχική σας στρατηγική δεν είναι επιτυχής.
Μακροπρόθεσμος προγραμματισμός
Ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός βασίζεται στην ταυτότητα και τον σκοπό της εταιρείας σας. Μπορεί να έχει στοιχεία ιδιαίτερης φύσης, όπως ένας στόχος να ανοίξει ένα ορισμένο αριθμό νέων καταστημάτων κατά τα επόμενα δέκα χρόνια. Ωστόσο, είναι αδύνατο να προβλεφθούν οι συνθήκες της αγοράς και τα τρέχοντα γεγονότα σε ένα τέτοιο παρατεταμένο χρονικό πλαίσιο. Λόγω αυτής της δυσκολίας, ακόμα και συγκεκριμένα μακροπρόθεσμα σχέδια είναι κυρίως συγκεκριμένοι τρόποι για να εκφράσετε ένα μεγαλύτερο όραμα, όπως τελικά την παροχή παπουτσιών εργασίας σε ολόκληρη την περιοχή σας. Πάρτε τον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό σας πολύ σοβαρά, αλλά προσαρμόστε τον με την πάροδο του χρόνου καθώς εξελίσσεται η μεσοπρόθεσμη κατάστασή σας.
