Οι εταιρείες οργανώνουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες με διάφορους τρόπους. Κάποιοι επιλέγουν μια οριζόντια οργανωτική δομή όπου ένας διευθυντής επιβλέπει πολλούς υπαλλήλους. Άλλοι επιλέγουν μια ψηλή οργανωτική δομή όπου κάθε διευθυντής επιβλέπει μόνο λίγους υπαλλήλους, ενσωματώνοντας πολλά επίπεδα διοίκησης.
Σκοπός
Μια ψηλή οργανωτική δομή προσφέρει διάφορα επίπεδα εξουσιοδότησης για διαφορετικές ενέργειες των διαχειριστών. Η δομή αυτή προϋποθέτει ότι οι εργαζόμενοι χαμηλότερου επιπέδου στερούνται εμπειρίας και γνώσης για να λαμβάνουν καλές αποφάσεις για την εταιρεία. Η δομή βασίζεται σε επίπεδα αδειοδότησης, εξαλείφοντας τις δυνατότητες των εργαζομένων χαμηλού επιπέδου να λαμβάνουν αποφάσεις που έχουν αρνητικές συνέπειες για την εταιρεία. Μια ψηλή οργανωτική δομή ενσωματώνει ένα επίπεδο εσωτερικού ελέγχου, μη επιτρέποντας στους χαμηλότερους υπαλλήλους να λαμβάνουν ορισμένες αποφάσεις.
Ιεραρχία
Μια ψηλή οργανωτική δομή αποτελείται από πολλά επίπεδα διαχείρισης. Το χαμηλότερο επίπεδο περιλαμβάνει υπαλλήλους χωρίς διευθυντική εξουσία. Αυτοί οι υπάλληλοι αναφέρουν το επόμενο επίπεδο ή το πρώτο επίπεδο διαχείρισης. Κάθε στρώμα διευθυντικών στελεχών αναφέρει την επόμενη στρώση διαχειριστή, η οποία κορυφώνεται με τον πρόεδρο της εταιρείας. Το επίπεδο εξουσίας και ευθύνης αυξάνεται με κάθε στρώμα με την τελική εξουσία να στηρίζεται στον πρόεδρο.
Πλεονεκτήματα
Μια ψηλή οργανωτική δομή προσφέρει αρκετά πλεονεκτήματα στις εταιρείες. Με πολλά επίπεδα διοίκησης, η εταιρεία είναι σε θέση να προάγει περισσότερους υπαλλήλους σε διευθυντικές θέσεις. Οι εργαζόμενοι που βλέπουν τις πιθανές ευκαιρίες ανάπτυξης τείνουν να εργάζονται σκληρότερα καθώς προσπαθούν να βρουν θέσεις υψηλότερου επιπέδου. Η ανώτατη διοίκηση είναι σε θέση να καλλωπίσει τους υπαλλήλους για μελλοντικές κινήσεις σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Καθώς οι εργαζόμενοι προχωρούν στην εταιρική σκάλα, αποκτούν την απαραίτητη εμπειρία για να λαμβάνουν μεγαλύτερες αποφάσεις για την εταιρεία. Τέλος, η εταιρεία περιορίζει το εύρος ελέγχου που κατέχουν οι διαχειριστές σε κάθε επίπεδο. Η ανώτερη διοίκηση διατηρεί το μεγαλύτερο επίπεδο ελέγχου, ενώ τα χαμηλότερα επίπεδα διαχείρισης απολαμβάνουν πολύ λιγότερα.
Μειονεκτήματα
Οι υψηλές οργανωτικές δομές προσφέρουν επίσης μειονεκτήματα σε σύγκριση με άλλα είδη δομών. Με τόσα στρώματα, οι υψηλές οργανωτικές δομές καταπνίγουν την ικανότητα των εργαζομένων να ενεργούν όταν βλέπουν ένα πιθανό ζήτημα ή ευκαιρία. Αντ 'αυτού, ο εργαζόμενος πρέπει να επικοινωνήσει με τον διευθυντή του σχετικά με το ζήτημα πριν από τη λήψη μέτρων. Εάν ο διευθυντής του δεν έχει εξουσιοδότηση να λάβει απόφαση, ο διαχειριστής πρέπει να προχωρήσει στην αλυσίδα εντολών μέχρις ότου ληφθεί έγκριση. Προς το παρόν, η ευκαιρία μπορεί να έχει περάσει ή το ζήτημα μπορεί να έχει κλιμακωθεί. Μπορεί επίσης να αναπτυχθεί η αποσύνδεση μεταξύ των μεσαίων επιπέδων διαχείρισης και των εργαζομένων. Οι διευθυντές που βρίσκονται σε πολλά στρώματα μακριά από τους υπαλλήλους τους δυσκολεύονται να τα συνδέσουν.
