Στην "Στρατηγική Διαχείριση", οι συντάκτες Michael A. Hitt, R. Duane Ireland και Robert E. Hoskisson εξηγούν ότι η καλύτερη οργανωτική δομή εξαρτάται από την οργάνωση και τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Οι οργανισμοί θα αλλάζουν συχνά μόνο ως απάντηση σε εξωτερικά ερεθίσματα όπως οι μέτοχοι που λένε ότι η εταιρεία δεν εκτελεί αποτελεσματικά. Εδώ είναι τέσσερις τύποι οργανισμών που περιγράφονται από τους Hitt et al που χρησιμοποιούνται με επιτυχία από τους σημερινούς μεγάλους οργανισμούς για στρατηγική διαχείριση.
Στρατηγική Εταιρεία Κέντρο
Η στρατηγική εταιρία κέντρο διαχειρίζεται περίπλοκες σχέσεις μεταξύ των εταίρων του δικτύου. Για παράδειγμα, αν ένας κατασκευαστής αυτοκινήτων χωρίζεται σε τέσσερις στρατηγικές επιχειρήσεις σε γεωγραφικά απομακρυσμένες τοποθεσίες, το κέντρο της εταιρείας πρέπει να συντονίζει όλες τις δραστηριότητες για να εξασφαλίσει ότι κάθε εταίρος του δικτύου πληροί το μερίδιό του στους οργανωτικούς στόχους. Το κέντρο του οργανισμού βασίζεται στον ανταγωνισμό μεταξύ των εταίρων του δικτύου για να επιτύχει τη βέλτιστη απόδοση, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε εταίρος δικτύου χρησιμοποιεί τις δικές του στρατηγικές διαχείρισης για τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων και των κερδών του.
Συνδυαστική Δομή
Σε εταιρείες με δραστηριότητες σε πολλαπλά έθνη και ακόμη και σε πολλές ηπείρους, η δομή του κέντρου εξαρτάται από την ικανότητα κάθε κλάδου να μεγιστοποιήσει την ανταπόκρισή του στις εγχώριες συνθήκες. Σύμφωνα με τους Hitt et al, «Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν αυτή τη στρατηγική προσπαθούν να αποκτήσουν τα πλεονεκτήματα τόσο της τοπικής ανταπόκρισης όσο και της παγκόσμιας αποδοτικότητας». Το αποτέλεσμα είναι μια συνδυαστική δομή που συνδυάζει τα οφέλη της διαχείρισης πολλαπλών γεωγραφικών διαιρέσεων σε συνεργασία με τη διάρθρωση του προϊόντος.
Στρατηγική διάρθρωση επιχειρηματικών μονάδων
Μια δομή στρατηγικής επιχειρηματικής μονάδας για έναν οργανισμό διαιρεί την εταιρεία σε μονάδες, συμπεριλαμβανομένων των κεντρικών γραφείων, των στρατηγικών επιχειρησιακών μονάδων (SBU) και των τμημάτων κάθε SBU. Κάθε SBU διαθέτει ένα κοινό σύνολο προϊόντων ή αγορών που ασχολείται με αυτό, αλλά η εσωτερική του δομή δεν έχει πολλά κοινά με την οργάνωση άλλων SBU. Η κεντρική έδρα είναι υπεύθυνη για τη χρήση διαδικασιών στρατηγικής διαχείρισης, όπως οι οικονομικοί έλεγχοι, για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων για κάθε SBU.
Δομή μήτρας
Η στρατηγική δομή διαχείρισης που εξελίσσεται σε πολλές εταιρείες είναι μια δομή μήτρας. Σε αυτό το μοντέλο, η εταιρεία συνδυάζει δύο τύπους δομών-διαμερισμάτων που οργανώνονται ανάλογα με τη λειτουργία τους (όπως μάρκετινγκ ή πωλήσεις) και τμήματα που οργανώνονται ανάλογα με τα προϊόντα που παράγουν ή τα έργα στα οποία ειδικεύονται. Ο Hitt et al σημειώνει ότι αυτός ο τύπος οργάνωσης είναι περίπλοκος επειδή τα στελέχη κάθε τμήματος στέκονται να κερδίζουν ή να χάνουν με βάση τα κίνητρα για την αντιπροσώπευση των δικών τους συμφερόντων έναντι κινήτρων για συνεργασία (ίσως στην απώλεια της δικής τους εξουσίας) σε όλη την ποικιλομορφία της εταιρείας. Η κερδοφορία ολόκληρης της εταιρείας εξαρτάται από πολύπλοκες αλληλεπιδράσεις μεταξύ διαχειριστών διαίρεσης με αντιφατικά ή ανταγωνιστικά συμφέροντα και η μακροπρόθεσμη εταιρική απόδοση εξαρτάται από την επιτυχή και συνεχή διαπραγμάτευση του ανταγωνισμού του κέντρου.
