Προκειμένου η αξιολόγηση των επιδόσεων των εργαζομένων να είναι αποτελεσματική, πρέπει να έχετε στρατηγικούς στόχους που θα θέλατε να ολοκληρώσετε πριν ξεκινήσετε την αξιολόγηση, σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα διαχείρισης Josh Greenberg που γράφει στον ιστότοπο Εκτιμήσεις Επιδόσεων. Σχεδιάστε τις εκτιμήσεις των επιδόσεών σας και βοηθήστε τους υπαλλήλους να προετοιμαστούν για τις εκτιμήσεις τους. Μια διαδραστική αξιολόγηση μπορεί να είναι πιο παραγωγική από μια μονόδρομη αναθεώρηση.
Χρονοδιαγράμματα
Μια διαδραστική αξιολόγηση απόδοσης επιτρέπει στον διαχειριστή και στον υπάλληλο να σχεδιάσει ένα σχέδιο για να βοηθήσει τον υπάλληλο να επιτύχει τους στόχους του. Για να δοθεί στα σχέδια αυτά στρατηγική αξία, πρέπει να τους δοθούν προθεσμίες και χρονικές περίοδοι. Το να επιτρέπεται σε έναν υπάλληλο να προσπαθεί να επιτύχει τα σχέδια αξιολόγησής του χωρίς χρονοδιάγραμμα δεν προσφέρει κίνητρο για τον εργαζόμενο να αντιμετωπίσει άμεσα τα ζητήματα. Η απόκτηση υπαλλήλων για την αντιμετώπιση προβλημάτων απόδοσης που προκύπτουν από εκτιμήσεις μπορεί να βοηθήσει στην αύξηση της παραγωγικότητας της εταιρείας σε ένα χρονοδιάγραμμα που είναι επωφελές για την εταιρική βάση.
Βελτίωση
Ένας υπάλληλος που δεν είναι παραγωγικός και αντιμετωπίζει προβλήματα δημιουργίας αξίας για την εταιρεία δεν είναι αυτός που θέλετε για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ωστόσο, οι επενδύσεις στις προσπάθειες προσέλκυσης και στην κατάρτιση καθιστούν αναγκαία την προσπάθεια βελτίωσης των εργαζομένων με ελλιπή αρχεία επιδόσεων. Ο διαχειριστής των εργαζομένων που εκτελούν επίπεδα κάτω των αποδεκτών επιδόσεων πρέπει να συμμετέχει σε κάθε αξιολόγηση με καθορισμένα σχέδια βελτίωσης που μπορούν να τεθούν αμέσως σε εφαρμογή.
Κράτηση
Οι ταλαντούχοι και παραγωγικοί υπάλληλοι είναι σημαντικοί για την επιτυχία και τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας σας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να υπάρχει ένα στρατηγικό σχέδιο πριν από την εκτίμηση κάθε εκτιμημένου εργαζομένου που θα βοηθήσει στη διατήρηση αυτών των εργαζομένων. Εάν μια αύξηση αμοιβής εγγράφεται στον προϋπολογισμό, θα πρέπει να αποτελεί μέρος της αξιολόγησης της απόδοσης του υπαλλήλου. Ο διαχειριστής θα πρέπει να περνάει χρόνο συζητώντας την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του με την εταιρεία και να παίρνει εισερχόμενους υπαλλήλους όπου θα ήθελε να δει την καριέρα του στην εταιρεία. Οι συνεχιζόμενες εκπαιδεύσεις και η βοήθεια για την εκπαίδευση του εργαζομένου θα πρέπει να αποτελούν μέρος της στρατηγικής προσπάθειας να διατηρηθούν οι καλοί υπάλληλοι με αξιολόγηση της απόδοσης.
Αποζημίωση
Μέρος των προϋπολογισμών των τμημάτων για κάθε εταιρεία είναι η αποζημίωση των υπαρχόντων υπαλλήλων και τα χρήματα που έχουν διατεθεί για να προσλάβουν νέα ταλέντα. Απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό για να καθοριστεί τι είδους αυξήσεις ή μειώσεις αποζημιώσεων θα πρέπει να προσφέρονται στους υπαλλήλους για να κρατήσουν την εταιρεία εντός προϋπολογισμού, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες της απασχόλησης στην ιστοσελίδα του οδηγού σπουδών διαχείρισης. Οι εναλλακτικές αυξήσεις των αμοιβών, όπως τα δικαιώματα προαίρεσης επί μετοχών ή τα προγράμματα επιδομάτων, μπορούν να συμβάλουν στην παροχή κινήτρων στους εργαζόμενους χωρίς να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στους προϋπολογισμούς των τμημάτων.
