Η εκκλησιαστική ανάπτυξη και το υπουργείο μπορεί να είναι διφορούμενη και δύσκολο να προσδιοριστεί. Ενώ οι αριθμοί είναι συχνά σημαντικοί, μια υγιής εκκλησιαστική ζωή περιλαμβάνει πολύ περισσότερα από τα μεγάλα πλήθη που ζεσταίνουν τα πασσάλματα για μια ώρα και μισή κάθε πρωί της Κυριακής. Η ηγεσία της εκκλησίας πρέπει να θέσει μετρήσιμους στόχους ώστε να μπορέσουν να προσδιορίσουν το είδος της προόδου που κάνει η εκκλησία. Όπως και στον κοσμικό κόσμο, χωρίς κάποιο είδος μετρήσιμων κριτηρίων, το εκκλησιαστικό προσωπικό μπορεί να μην ολοκληρώσει τα καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρώσουν.
Προσκαλέστε τον ηγέτη να συμμετάσχει στη διαδικασία της καταιγισμού. Ενώ ο επικεφαλής ποιμένας μπορεί να θέλει να περιορίσει τον αριθμό των εμπλεκόμενων ατόμων, ιδιαίτερα σε μεγαλύτερες εκκλησίες, πιθανότατα δεν θα θέλει να θέσει τον εαυτό του στόχους εκκλησίας. Τελικά θα χρειαστεί να τα γνωστοποιήσει στους υπόλοιπους ποιμένες και το προσωπικό του, και τελικά στην εκκλησία. Θα είναι ευκολότερο εάν έχει buy-in από την ομάδα του πριν μιλήσει στην εκκλησία.
Αναπτύξτε ένα όραμα εκκλησίας και / ή μια δήλωση αποστολής. Αυτό θα σας καθοδηγήσει καθώς ορίζετε τους στόχους της εκκλησίας. Ορισμένες εκκλησίες επικεντρώνονται στην εξάπλωση της τοπικής κοινότητας. άλλοι επικεντρώνονται σε διεθνείς και διεθνείς αποστολές. Ξέρεις τι κάνεις και το κάνεις καλά. Η σαφής κατανόηση του οράματος της εκκλησίας θα διατηρήσει την ηγεσία σε καλό δρόμο καθώς θέτει στόχους και σχέδια ανθρώπων. Συμπεριλάβετε το όραμα της εκκλησίας και τη δήλωση αποστολής στη διαδικασία καθορισμού στόχων.
Καταχωρίστε τις περιοχές για τη ρύθμιση των στόχων. Μπορείτε να τα σπάσετε από το υπουργείο, όπως η παιδική, νεανική, γυναικεία, ανδρική, ενήλικη μαθητεία και προσευχή. Μπορείτε επίσης να τους αναφέρετε για το σύνολο των εκκλησιών. Εάν κάθε περιοχή δεν έχει έναν πάστορα ή άτομο πάνω του, ο πάστορας μπορεί να αναθέσει σε κάποιον να είναι υπεύθυνος να δει ότι η εκκλησία επιτυγχάνει τους στόχους της.
Αξιολογήστε πού υπάρχει σήμερα κάθε υπουργείο.
Προσδιορίστε πόσο θέλετε να αναπτυχθεί το υπουργείο. Για παράδειγμα, εάν το υπουργείο παιδιών εξυπηρετεί 100 παιδιά κάθε εβδομάδα, μπορεί να θέλετε να το αυξήσετε κατά ένα ορισμένο ποσοστό. Σκεφτείτε μεγάλο! Μπορείτε να ορίσετε ένα ετήσιο, πενταετές και δεκαετές σχέδιο. Τότε τρώμε τον παροιμιώδη ελέφαντα ένα δάγκωμα κάθε φορά.
Προγραμματίστε την επόμενη κύρια συνάντησή σας, τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, με εξετάσεις στην πορεία. Ανάλογα με το μέγεθος της εκκλησίας, μπορείτε να θέσετε στόχους αργά το καλοκαίρι, ακριβώς πριν ξεκινήσει η σχολική χρονιά. Ή μπορείτε να το κάνετε τον Ιανουάριο για να συμπέσετε με το νέο έτος. Ο γρήγορος έλεγχος στις συναντήσεις, κάθε δύο έως τέσσερις μήνες, βοηθά στην παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξη των στόχων.
Προειδοποίηση
Η πρώτη συνάντηση θα παρουσιάσει τη μεγαλύτερη πρόκληση και θα πάρει τον περισσότερο χρόνο. Καθώς η εκκλησία διοργανώνει ετήσιες συναντήσεις, η διαδικασία θα βελτιωθεί, ακόμη και για τους νέους συμμετέχοντες.
