Τα στυλ διοίκησης ποικίλλουν λόγω της κατάρτισης, των πολιτιστικών προσδοκιών και της προσωπικότητας του διευθυντή. Οι βασικές διαφορές στα στυλ διαχείρισης αντικατοπτρίζουν τις πεποιθήσεις για τον πιο αποτελεσματικό τρόπο ελέγχου της παραγωγικότητας και του κόστους. Οι θεωρίες της διαχείρισης συγκρίνουν συμπεριφορές, συμπεριφορές και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα από ομάδες με κοινά χαρακτηριστικά συμπεριφοράς. Το πεδίο της οργανωτικής ψυχολογίας επικεντρώνεται στις θεωρίες της διοίκησης για να κατανοήσουν και να βελτιώσουν τον τρόπο συνεργασίας των ανθρώπων.
Θεωρία Χ
Ο Douglas McGregor πρότεινε για πρώτη φορά τη διαίρεση των τρόπων διαχείρισης στη θεωρία X και Y το 1960, ενώ εργάστηκε στο Sloan School of Management του MIT. Η διαχείριση της Θεωρίας X βασίζεται στο στυλ της στις επιστημονικές αρχές διαχείρισης που προέρχονται από το έργο του Frederick Taylor στη δεκαετία του 1930. Οι θεωρητικοί διευθυντές X πιστεύουν ότι οι άνθρωποι χρειάζονται έλεγχο και κατεύθυνση από τη διοίκηση. Οι υποστηρικτές της θεωρίας Η διαχείριση X θεωρεί ότι οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να εμπιστευθούν να εργάζονται σκληρά χωρίς συνεχή επίβλεψη και απειλές. Επομένως, οι διαχειριστές της Theory X πρέπει να παρέχουν λεπτομερείς οδηγίες και να εποπτεύουν κάθε δραστηριότητα.
Θεωρία Υ
Ένα στυλ διαχείρισης της θεωρίας Y που υποστηρίζει ο McGregor πιστεύει ότι οι άνθρωποι θέλουν να δουλέψουν και να είναι παραγωγικοί. Οι υποστηρικτές υποστηρίζουν την ιδέα ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να αποζημιώνονται δίκαια και ότι οι διαχειριστές εξετάζουν τις ανάγκες των εργαζομένων όσον αφορά την ανάθεση καθηκόντων και την παροχή παροχών. Οι θεωρητικοί διευθυντές της Y εκμεταλλεύονται την αυτοκατευθυντικότητα του υπαλλήλου για να ολοκληρώσουν την εργασία τους και να δουν το ρόλο τους ως διευκολυντής που απομακρύνει τους φραγμούς, αντί για έναν πειθαρχικό Θεωρητικό Χ.
Θεωρία Ζ
Λόγω του ενδιαφέροντος και της εκτίμησης της παραγωγικότητας των ιαπωνικών εταιρειών στη δεκαετία του '80, οι θεωρητικοί της διαχείρισης μελέτης του στυλ που χρησιμοποιείται για να παρακινήσει και να αλληλεπιδράσει με τους ιαπωνικούς εργαζόμενους. Το 1981, ο William Ouchi δημιούργησε το στυλ διαχείρισης Theory Z που συνδυάζει τις ιαπωνικές και βασικές στρατηγικές διαχείρισης της Αμερικής. Σύμφωνα με τον Ouchi, το στυλ διαχείρισης Theory Z αναμένει την εμπλοκή των εργαζομένων σε όλες τις πτυχές της οργανωτικής λήψης αποφάσεων. Η θεωρία δίνει έμφαση στην εμπιστοσύνη, τις μακροχρόνιες σχέσεις και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αναλαμβάνουν ανεξάρτητη δράση καθοδηγούμενη από μια συνολική εταιρική αποστολή ή φιλοσοφία.
Θεωρία W
Τα σχέδια εντός των οργανώσεων ενδέχεται να χρησιμοποιούν μοναδικά στυλ διαχείρισης λόγω του χρονικού περιορισμού της προσπάθειας και της ικανότητας των εργαζομένων. Ο Barry Boehm, που γράφει για τη διαχείριση σχεδίων ανάπτυξης λογισμικού για το IEEE, προτείνει ένα στυλ διαχείρισης που επικεντρώνεται στην αντιμετώπιση των διαφορετικών συμφερόντων πολλών ομάδων ενδιαφερομένων, συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών, των εργαζομένων και των πελατών μέσω διαπραγματεύσεων. Ο διευθυντής, που λειτουργεί υπό την θεωρία του Boehm, βοηθά κάθε ενδιαφερόμενο να κατανοήσει καλύτερα τις ανάγκες, τις ικανότητες και τα δυνατά σημεία των άλλων μελών.
