Αναλύσεις SWOT - Μέτρηση Πλεονεκτημάτων, Αδυναμιών, Ευκαιριών και Απειλών - υπογραμμίζουν τις διάφορες συνθήκες μάρκετινγκ που μπορούν να επηρεάσουν έναν οργανισμό. Επειδή τα SWOT διαιρούν αυτούς τους παράγοντες σε εσωτερικά χαρακτηριστικά - ισχυρές και αδύναμες - και εξωτερικές δυνάμεις - ευκαιρίες και απειλές - μπορούν να είναι πολύ χρήσιμες όταν συγκρίνουν δύο εταιρείες.
Στόχοι σύγκρισης
Επιλέξτε συγκεκριμένους στόχους για τη σύγκρισή σας πριν ολοκληρώσετε την ανάλυσή σας. Αφήστε τον τελικό στόχο της έρευνας σας να σας καθοδηγήσει. Για παράδειγμα, εάν συγκρίνετε δύο οργανισμούς για να δείτε ποια είναι η καλύτερη θέση για να εξυπηρετήσετε μια συγκεκριμένη αγορά, θα πρέπει να εξετάσετε προσεκτικότερα τα SWOT που συνδέονται κατά κάποιο τρόπο με αυτή την αγορά. Μια ευρεία γενικευμένη προσέγγιση μπορεί να λειτουργήσει για μια γενική ανάλυση SWOT. ωστόσο αυτή η τεχνική μπορεί να μην παρέχει αρκετές πληροφορίες για να σας βοηθήσει να συγκρίνετε αποτελεσματικά δύο επιχειρήσεις.
Προτεραιότητα SWOT
Αφού οριστούν οι στόχοι, μπορείτε να ολοκληρώσετε την πραγματική ανάλυση και να ξεκινήσετε την ιεράρχηση των πληροφοριών. Κατατάξτε τις δυνάμεις, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές κάθε οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους σας. Πράγματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη: ο ρεαλιστικός αντίκτυπος του κάθε παράγοντα, τα χρήματα και ο χρόνος που χρειάζονται για τη διόρθωση ή τη μόχλευση των SWOT και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων εργάζονται μέσα για να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.
Σημειώσεις για εξωτερικούς παράγοντες
Οι πραγματικές ευκαιρίες και απειλές έχουν τη δυνατότητα να επηρεάσουν όλους τους ανταγωνιστές σε μια συγκεκριμένη αγορά. Μια γενική ανάλυση SWOT εντοπίζει απλώς αυτά τα στοιχεία, αλλά όταν ολοκληρώνει ένα έργο σύγκρισης SWOT, αυτή η προσέγγιση δεν αρκεί. Πρέπει να εξετάσετε τον τρόπο με τον οποίο οι ευκαιρίες και οι απειλές επηρεάζουν συγκεκριμένα κάθε οργανισμό, τις επιπτώσεις αυτών των επιπτώσεων και τους πόρους που κάθε εταιρεία έχει να αντιμετωπίσει.
