Οι επιχειρηματικοί θεωρητικοί Kerr και Jermier πρότειναν τα υποκατάστατα της θεωρίας ηγεσίας, γεγονός που υποδηλώνει ότι ορισμένοι παράγοντες μπορούν να εξουδετερώσουν ή να αντικαταστήσουν τις αποφάσεις ενός διαχειριστή. Η εξουδετέρωση της ηγεσίας είναι ένας παράγοντας που εμποδίζει έναν διαχειριστή να αναλάβει δράση για τη βελτίωση της απόδοσης της εργασίας ή κάνει τις ενέργειες που ο διαχειριστής δεν έχει σημασία. Ορισμένοι εξουδετερoύντες της ηγεσίας είναι μέρος του κανονικού εργασιακού περιβάλλοντος και είναι δύσκολο να αλλάξουν και οι διαχειριστές μπορούν να αφαιρέσουν άλλους τύπους εξουδετερών της ηγεσίας.
Απόσταση
Η εργασία εξ αποστάσεως είναι εξουδετερωτική ηγεσία. Είναι ευκολότερο για έναν διευθυντή να κατευθύνει τους υπαλλήλους όταν ο διευθυντής και οι εργαζόμενοι εργάζονται στην ίδια θέση. Στις θέσεις τηλεργασίας, αυτός ο παράγοντας είναι μέρος του περιβάλλοντος εργασίας. Ένας διαχειριστής μπορεί να μειώσει την εξουδετερωτική επίδραση της εξ αποστάσεως εργασίας χρησιμοποιώντας τεχνολογία, όπως τηλεφωνικές κλήσεις, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και τηλεδιασκέψεις, για να μείνει σε επαφή με τους υπαλλήλους.
Ατομικά Χαρακτηριστικά
Άλλα ατομικά χαρακτηριστικά μπορούν να εξουδετερώσουν την ηγεσία. Ένας διαχειριστής μπορεί να έχει διαφορετική εθνικότητα από έναν υπάλληλο, ή να ασκεί άλλη θρησκεία, καθιστώντας πιο δύσκολο για τον διευθυντή να σχετίζεται με τον εργαζόμενο. Ο διαχειριστής μπορεί επίσης να έχει διαφορετικούς στόχους σταδιοδρομίας από τους υπαλλήλους του. Ένας εργαζόμενος μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να έχει έναν διευθυντή με μεγάλη εξουσία και μπορεί να μην σέβεται έναν διευθυντή ο οποίος δεν μπορεί να τιμωρήσει ή να ανταμείψει εργαζόμενους.
Εργασιακές δεξιότητες
Η επαγγελματική εμπειρία και ο επαγγελματικός προσανατολισμός μπορούν να εξουδετερώσουν την ηγεσία. Ένας έμπειρος δικηγόρος ή λογιστής μπορεί να εκτελεί εργασίες με μικρή κατεύθυνση από τον διαχειριστή. Ο εργαζόμενος μπορεί επίσης να ενδιαφέρεται για επαγγελματική αναγνώριση και ανταμοιβή, αντί να λαμβάνει βραβεία από την εταιρεία.
Αποζημίωση
Οι αποζημιώσεις και τα οφέλη των εργαζομένων μπορούν να εξουδετερώσουν την ηγεσία. Ένας διαχειριστής μπορεί να έχει τη δυνατότητα να δώσει στον υπάλληλο μια αύξηση ή ένα μπόνους ως ανταμοιβή για καλή απόδοση στην εργασία. Εάν η εταιρεία δεν αφήσει τον διευθυντή να αυξήσει την αμοιβή ενός εργαζομένου, επειδή τα ποσοστά μισθοδοσίας καθορίζονται με βάση την αρχαιότητα ή η επιχείρηση βρίσκεται υπό οικονομική πίεση, αυτό καταργεί ένα από τα εργαλεία κινήτρων του διαχειριστή.
Δομή του χώρου εργασίας
Οι κανόνες του χώρου εργασίας μπορούν επίσης να εξουδετερώσουν την ηγεσία. Ένας πολύ επίσημος χώρος εργασίας που καθορίζει οδηγίες για κάθε εργασία δεν επιτρέπει στον διαχειριστή να δώσει νέες κατευθύνσεις που βελτιώνουν την απόδοση των εργαζομένων. Μπορεί να μην είναι δυνατό να αυξηθεί η ταχύτητα εργασίας ενός εργαζομένου επειδή πρέπει πρώτα να ακολουθηθούν άλλα βήματα μιας διαδικασίας, ειδικά σε ένα μηχανοποιημένο περιβάλλον όπως ένα εργοστάσιο.
Ομάδες εργαζομένων
Η σχέση μεταξύ των εργαζομένων μπορεί επίσης να εξουδετερώσει την ηγεσία. Εάν μια ομάδα υπαλλήλων συνεργάζεται σε πολλά έργα, θα συνηθίσουν να ζητούν ο ένας τον άλλον οδηγίες, αντί του διευθυντή. Ένας νέος διευθυντής δεν θα έχει ισχυρό δεσμό με αυτούς τους υπαλλήλους όταν ξεκινάει. Ο διαχειριστής μπορεί να είναι σε θέση να δημιουργήσει ένα δεσμό με τη διοργάνωση εκδηλώσεων, όπως γεύματα, με τους υπαλλήλους.
