Η λειτουργία ενός νυχτερινού κέντρου μπορεί να είναι ταραχώδη. Από την εξασφάλιση της τακτικής παραγγελίας αρκετών τροφίμων και ποτών για την πρόσληψη επαρκούς προσωπικού για την κατάλληλη λειτουργία της εγκατάστασης, οι ευθύνες ενός ιδιοκτήτη νυχτερινών κέντρων μπορούν να γίνουν γρήγορα συντριπτικές. Ως αποτέλεσμα, οι ιδιοκτήτες νυχτερινών κέντρων αναθέτουν συχνά την ευθύνη να φέρνουν τους προστάτες σε έναν υποστηρικτή. Παρ 'όλα αυτά, για να εξασφαλιστεί μια σαφής κατανόηση μεταξύ του ιδιοκτήτη του νυχτερινό κέντρο διασκέδασης και του υποψήφιου, συνιστάται να συζητηθούν και να συμφωνηθούν πολλά σημαντικά θέματα μέσω γραπτής σύμβασης.
Εισαγωγή
Το πρώτο τμήμα μιας συμφωνίας υποκινητή νυχτερινών κέντρων πρέπει να είναι η εισαγωγή. Οι πληροφορίες που περιέχονται σε αυτήν την ενότητα υποδεικνύουν σαφώς ποια είναι η συμφωνία μεταξύ αυτών. Δεδομένου ότι οι συμφωνίες προώθησης των νυχτερινών κέντρων μπορούν να γίνουν μεταξύ μιας εταιρείας προώθησης και του νυχτερινού κέντρου ή απευθείας μεταξύ του υποκινητή και του ιδιοκτήτη ενός νυχτερινού κέντρου, είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί το είδος της ρύθμισης που θα διαμορφώσει η συμφωνία.
Υποχρεώσεις
Αυτό το τμήμα θα πρέπει να περιλαμβάνει τις υποχρεώσεις του προωθητή όπως είναι κατανοητό από το νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. Τέτοιες υποχρεώσεις θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν τη δημιουργία μιας ομάδας προώθησης για τη διανομή αεροπλάνων και έντυπου υλικού. Αντιστρόφως, περιλαμβάνονται επίσης οι υποχρεώσεις του νυχτερινού κέντρου όπως κατανοούνται από τον υποστηρικτή. Παραδείγματα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν επαρκή ήχο, φωτισμό και ασφάλεια.
Αποζημίωση
Ως ίσως η πλέον διαπραγματευόμενη ρήτρα στο πλαίσιο της συμφωνίας, στην παρούσα ενότητα περιγράφεται ρητά η διάρθρωση των πληρωμών μεταξύ του νυχτερινού κέντρου και του υποψηφίου. Σύμφωνα με το ClubPromotersGuide.com, υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να συμφωνηθεί η πληρωμή. Ένας ιδιοκτήτης νυχτερινών κέντρων μπορεί να καθορίσει μια χρέωση για την ενοικίαση της εγκατάστασης. Ως αποτέλεσμα, ο υποψήφιος θα πληρώσει το τέλος μίσθωσης και θα ανακτήσει την επένδυσή του θέτοντας ένα τέλος εισόδου και φέρνοντας αρκετούς προστάτες.
Μια άλλη συνήθης ρύθμιση πληρωμής θα μπορούσε να είναι μια προκαθορισμένη διαφορά στην οποία ο ιδιοκτήτης του προωθητή και του νυχτερινού κέντρου διασπάται τα χρήματα που προέρχονται από το τέλος εισόδου. Κατά τη διαπραγμάτευση μιας τέτοιας ρύθμισης, οι έμπειροι υποψήφιοι πιέζουν συνήθως να κρατήσουν όλα τα χρήματα που παράγονται από το τέλος εισόδου, δεδομένου ότι οι ιδιοκτήτες νυχτερινών κέντρων κάνουν επίσης έσοδα από την πώληση ποτών στο μπαρ.
Κόστος & Έξοδα
Αυτή η ενότητα περιγράφει τον τρόπο κάλυψης του κόστους που σχετίζεται με την προώθηση του νυχτερινό κέντρο διασκέδασης. Ο ιδιοκτήτης και ο υπεύθυνος της νυχτερινής διασκέδασης μπορούν να αποφασίσουν να χωρίσουν το κόστος των προσπαθειών προώθησης, όπως η εκτύπωση φυλλαδίων, η διαφήμιση στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο, κλπ. Επιπλέον, ορισμένες προσπάθειες προώθησης ενδέχεται να καλύπτονται από οποιοδήποτε μέρος όπως συμφωνήθηκε. Σε γενικές γραμμές, ωστόσο, ένας υποψήφιος θα προωθήσει τα περισσότερα - εάν όχι όλα - από το εισόδημα που θα προκύψει από το τέλος εισόδου εάν οι περισσότερες προσπάθειες προώθησης θα καταβληθούν από τον ανάδοχο.
Ορος
Αυτή η ενότητα καθορίζει το χρονικό διάστημα ισχύος των όρων που περιλαμβάνονται στη συμφωνία. Επίσης, αυτή η ενότητα περιγράφει τη διαδικασία για την πρόωρη λήξη της συμφωνίας. Εκτός από τις αποδεκτές προϋποθέσεις που απαιτούνται για να γίνει αυτό, οι διατάξεις που απορρέουν από το αίτημα των δύο μερών να τερματίσουν τη συμφωνία νωρίς περιλαμβάνονται επίσης σε αυτό το τμήμα.
