Ο στρατηγικός προγραμματισμός για τις επιχειρήσεις είναι συνήθως ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης και ενίσχυσης της κερδοφορίας της εταιρείας, της ανάπτυξης προϊόντων και του μεριδίου της στην αγορά. Αυτοί είναι οι στόχοι όλων των επιχειρήσεων σε μια καπιταλιστική οικονομία. Ωστόσο, οι εγχώριες επενδύσεις και το μάρκετινγκ είναι πολύ διαφορετικές από την παγκόσμια.
Τύποι
Οι κύριοι τύποι διάκρισης μεταξύ σχεδιασμού σε εγχώριες και ξένες επενδύσεις και το εμπόριο μπορούν να συνοψιστούν γύρω από την ιδέα της προσαρμογής. Γενικά, η εργασία στον αναπτυσσόμενο κόσμο είναι λιγότερο παραγωγική από ό, τι στον αναπτυγμένο κόσμο και η υποδομή είναι συχνά λιγότερο ανεπτυγμένη. Αυτές οι σημαντικές μεταβλητές πρέπει να περιλαμβάνονται σε οποιοδήποτε σχέδιο μεγάλης εμβέλειας. Συχνά, τα στρατηγικά σχέδια για τις παγκόσμιες επιχειρήσεις αφορούν την επιθυμία να προσλάβουν προσωπικό από τοπικούς επαγγελματίες για να βοηθήσουν την επιχείρηση στην ένταξη στην τοπική οικονομία. Χωρίς αυτή την ολοκλήρωση, οι παγκόσμιες επενδύσεις ενδέχεται να αντισταθμίσουν.
Χαρακτηριστικά
Τα κύρια χαρακτηριστικά που χαρακτηρίζουν τη διαφορά μεταξύ των στρατηγικών σχεδίων στη διεθνή και την εγχώρια οικονομία αφορούν την ποικιλία των πιθανών αγορών και επενδύσεων. Τα κυριότερα θέματα αφορούν την προσαρμογή στα διαφορετικά νομίσματα, τους κανονισμούς και τα πολιτικά προβλήματα των διαφόρων κρατών. Αυτά δεν είναι ζητήματα στις τοπικές επενδύσεις στον ανεπτυγμένο κόσμο.
Σκέψεις
Αν η επιχείρηση είναι αμερικανική, οι στρατηγικές μάρκετινγκ μπορεί να είναι πολύ απλές. Υπάρχει γενικά ένα μέσο ενημέρωσης και μία γενική καταναλωτική κουλτούρα. Από την άλλη πλευρά, ο παγκόσμιος μάρκετινγκ είναι ριζικά διαφορετικός, δεδομένου ότι συχνά τα προϊόντα ενδέχεται να τροποποιηθούν για να αποφευχθεί η προσβολή του τοπικού συναίσθηματος και οι τοπικοί κανονισμοί ενδέχεται να είναι πολύ διαφορετικοί από ό, τι στις ΗΠΑ. Μια αμερικανική επιχείρηση πετρελαίου που επιδιώκει να επενδύσει στη Λιβύη πρέπει να προσαρμοστεί σε μια μορφή κυβέρνησης που δεν είναι διαφανής και γενικά αυταρχική. Αυτό σημαίνει ότι κάθε στρατηγικό σχέδιο από αυτήν την υποθετική οικονομία πρέπει να μάθει τα μέσα και τα πράγματα της λιβυκής πολιτικής και τη στρατιωτική γραφειοκρατία της χώρας πριν και τις τοπικές επενδύσεις που εξετάζονται. Ως εκ τούτου, ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός στις διεθνείς επιχειρήσεις γίνεται έντονα πολιτικός.
Οφέλη
Αυτού του είδους η προσαρμογή που είναι αναγκαία για να «φτάσουμε σε παγκόσμιο επίπεδο» μπορεί να έχει οφέλη για την εταιρεία. Μία σημαντική διαφορά μεταξύ εγχώριων και διεθνών στρατηγικών αφορά τον όρο της επένδυσης. Οι υπερπόντιες επενδύσεις και η εμπορία απαιτούν μακροπρόθεσμους στόχους. Η ίδια η διαδικασία προσαρμογής διαρκεί συχνά πολύ και επομένως, οι μέτοχοι ενδέχεται να αρχίσουν να παίρνουν μια πιο μακροπρόθεσμη άποψη εάν μια επιχείρηση φτάσει σε παγκόσμιο επίπεδο. Αυτή η δύναμη μακροπρόθεσμα μπορεί να μην υπάρχει σε εγχώριο επίπεδο.
Υπάρχοντα
Τελικά, ο στρατηγικός σχεδιασμός στο εγχώριο και διεθνές μέτωπο θα αναπτύξει δύο πολύ διαφορετικές προσεγγίσεις για τους στόχους της επιχείρησης. Ενώ οι βασικοί στόχοι παραμένουν οι ίδιοι (κέρδος, ανάπτυξη προϊόντων κ.λπ.), η επίτευξη αυτών των στόχων διαφέρει ριζικά. Ο ειδικός στον διεθνή στρατηγικό σχεδιασμό ασχολείται με πολύ πιο πολύπλοκες μεταβλητές όσον αφορά την εφοδιαστική, τον πολιτισμό, τα πολιτικά συστήματα και τους ανθρώπινους πόρους. Μόνο οι εταιρείες που έχουν καθιερωθεί θα πρέπει να προσεγγίσουν στρατηγικές που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη στο εξωτερικό, δεδομένου ότι μια καλά λειτουργούσα και σταθερή γραφειοκρατία που περιλαμβάνει ειδικούς στην αγορά-στόχο είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη στρατηγικών που λειτουργούν εκτός των ΗΠΑ
