Η διατήρηση της απόδοσης και του σχεδίου ανάπτυξης των εργαζομένων ωφελεί τόσο την εταιρεία όσο και τους υπαλλήλους, καθορίζοντας εφικτούς στόχους για την κάλυψη των εργαζομένων καθώς ανεβαίνουν στη σταδιοδρομία. Καθώς οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν τα βήματα επιδόσεων και προχωρούν προς τα εμπρός, επιτυγχάνονται οι στόχοι της εταιρείας. Ένα χρήσιμο σχέδιο περιλαμβάνει στοιχεία τόσο από τα μέλη της διοίκησης όσο και από τους υφισταμένους.
Καθορισμός στόχων απόδοσης
Οι επιδόσεις και τα αναπτυξιακά σχέδια των εργαζομένων περιλαμβάνουν συνήθως στόχους απόδοσης. Αυτή η πτυχή του σχεδίου καθορίζει με ακρίβεια την κατεύθυνση της θέσης εργασίας και ποιος είναι ο απώτερος στόχος για να φτάσει εκεί. Για παράδειγμα, ένας στόχος απόδοσης ενός βοηθού διευθυντή μπορεί να είναι η απόκτηση δεξιοτήτων στο μάρκετινγκ, ώστε όταν ο εργαζόμενος γίνει διαχειριστής, θα γνωρίζει πώς να προωθήσει την επιχείρηση.
Καθορισμός μετρήσιμων καθηκόντων
Τα σχέδια απόδοσης και ανάπτυξης των εργαζομένων θα πρέπει να περιλαμβάνουν μετρήσιμα καθήκοντα για κάθε θέση. Χρησιμοποιώντας τη θέση βοηθού διευθυντή, ένα μετρήσιμο καθήκον για μάρκετινγκ μάθησης μπορεί να είναι να λάβει μια τάξη μάρκετινγκ και να παράσχει αποδείξεις ότι η τάξη πέρασε. Οι μετρήσιμοι δασμοί όσον αφορά την απόδοση και την εξέλιξη των εργαζομένων θα πρέπει να σπάσουν το μεγαλύτερο στόχο σε μικρότερα καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρωθούν εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου.
Το σχέδιο
Τα σχέδια απόδοσης και ανάπτυξης των εργαζομένων πρέπει να σχεδιάζονται κατά τη διάρκεια μιας ομαδικής προσπάθειας που περιλαμβάνει τον εργοδότη και τους εργαζομένους. Η συμβολή των εργαζομένων είναι σημαντική, ώστε να αισθάνονται την αίσθηση της ιδιοκτησίας καθώς ακολουθούν τα βήματα και τα καθήκοντα του προγράμματος. Η συμβολή του εργοδότη είναι σημαντική επειδή εστιάζει την ανάπτυξη και τις επιδόσεις στον τελικό στόχο της επίτευξης των στόχων της εταιρείας.
Χαρακτηριστικά
Κάθε σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει ειδικά κριτήρια που πρέπει να πληρούνται για να μετακινηθεί το εργαζόμενο στο επόμενο επίπεδο της σταδιοδρομίας του. Ο υπάλληλος και ο διευθυντής πρέπει να συνεδριάζουν σε τακτά χρονικά διαστήματα για να ξεπεράσουν το σχέδιο απόδοσης και να καταγράψουν τα συγκεκριμένα βήματα και καθήκοντα που έχουν ολοκληρωθεί. Μια ετήσια ή εξαμηνιαία αξιολόγηση μπορεί να συμπληρωθεί από τον εργαζόμενο και τα μέλη της διοίκησης για να ελέγξει την πρόοδο και να επαναπροσδιορίσει τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα βήματα που πρέπει να ληφθούν για την επίτευξη των στόχων.
