Για να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί μια επιχείρηση, το εργατικό της δυναμικό πρέπει να εξελίσσεται επίσης. Ένα μέσο για να γίνει αυτό είναι η παροχή στους εργαζόμενους ευκαιριών για ανάπτυξη που επιχορηγούνται από την εταιρεία. Μια άλλη μέθοδος είναι μέσω ενός τυπικού προγράμματος οργανωτικής ανάπτυξης, όπου ο εργοδότης παρέχει ένα πρόγραμμα σπουδών για εκπαιδευτικές ευκαιρίες για τη βελτίωση του συνολικού επιπέδου δεξιοτήτων του οργανισμού.
Ανάπτυξη εργαζομένων
Η ανάπτυξη των εργαζομένων αναφέρεται στους πόρους που παρέχει ο εργοδότης στους εργαζόμενους ώστε να αποκτήσουν νέες δεξιότητες ή διαπιστεύσεις. Ο εργοδότης προσφέρει χρηματοδότηση ή μαθήματα ως μέσο για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των γνώσεων των εργαζομένων, με την ελπίδα ότι η βελτίωση θα οδηγήσει σε βελτιωμένη αποδοτικότητα και νέες ιδέες για την επιχείρηση. Ένα κοινό μέσο για την ανάπτυξη των εργαζομένων είναι η οικονομική υποστήριξη για την απόκτηση πτυχίου. Περίπου οι μισοί Αμερικανοί εργαζόμενοι λαμβάνουν οικονομικά κίνητρα για να παρακολουθήσουν μαθήματα κολλεγίων ή να αποκτήσουν υψηλότερα πτυχία, σύμφωνα με μια έκθεση του 2008 στην "Η.Π.Α. News and World Report ". Ορισμένοι εργοδότες περιορίζουν επιδοτούμενα μαθήματα σε εργασιακά μαθήματα που θα κάνουν τον εργαζόμενο πιο πολύτιμο για την επιχείρηση.
Οργανωτική Ανάπτυξη
Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια προγραμματισμένη, ομαδοποιημένη διαδικασία οργανωτικής εξέλιξης που εστιάζει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας της επιχείρησης μέσω της εφαρμογής της γνώσης συμπεριφορικής επιστήμης. Η οργανωτική ανάπτυξη αποτελεί συνάρτηση της προσεκτικής ανάλυσης και μελέτης των υφιστάμενων οργανωτικών δομών και της προσεκτικής εξέτασης της μακροχρόνιας τροχιάς του οργανισμού. Μόνο μετά την προσεκτική χαρτογράφηση αυτών των ζητημάτων ο οργανισμός λαμβάνει μέτρα. Με την υιοθέτηση νέων πρακτικών και τη χρήση τεχνικών συμπεριφορικής επιστήμης, όπως η μοντελοποίηση συμπεριφοράς, η κατάρτιση ευαισθησίας και η ανάλυση συναλλαγών, η επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί καλύτερα ώστε να προσαρμοστεί σε μια συνεχώς εξελισσόμενη αγορά.
Ανάπτυξη Επικάλυψη
Τόσο η ανάπτυξη των εργαζομένων όσο και η οργανωτική ανάπτυξη περιλαμβάνουν την εκπαίδευση ως σημαντικό στοιχείο. Ωστόσο, ενώ η ανάπτυξη των εργαζομένων επιτρέπει στον εργαζόμενο μια ορισμένη ελευθερία να επιλέξει τι πρέπει να ακολουθήσει, η οργανωτική ανάπτυξη απαιτεί από τους υπαλλήλους να ακολουθήσουν ένα συγκεκριμένο σχέδιο. Η οργανωτική ανάπτυξη επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της επιχείρησης με συγκεκριμένους τρόπους, έτσι ώστε τα διαθέσιμα μαθήματα να είναι συγκριτικά περιορισμένα ώστε να συμμορφώνονται με τους αναπτυξιακούς στόχους του οργανισμού. Ενώ η ανάπτυξη των εργαζομένων αποσκοπεί στη βελτίωση των εργαζομένων γενικά, τα οργανωτικά προγράμματα επικεντρώνονται στη βελτίωση των εργαζομένων σε συγκεκριμένους τομείς που θα βοηθούσαν τη γενική επιχείρηση.
Κίνδυνοι και προκλήσεις
Τόσο η ανάπτυξη εργαζομένων όσο και η οργανωτική ανάπτυξη μοιράζονται τους ίδιους τρεις κινδύνους χρόνου, χρήματος και απώλειας εργαζομένων. Η εκμάθηση νέων δεξιοτήτων είναι χρονοβόρα, πράγμα που σημαίνει απαραίτητα ότι οι εργαζόμενοι έχουν λιγότερο χρόνο για να παράγουν για τον εργοδότη. Αυτό σημαίνει μείωση της παραγωγικότητας βραχυπρόθεσμα. Η εκμάθηση νέων δεξιοτήτων κοστίζει επίσης χρήματα, είτε μέσω εγγραφής σε ένα εξωτερικό εκπαιδευτικό ίδρυμα είτε μέσω της αγοράς ή της δημιουργίας εκπαιδευτικού υλικού. Τέλος, η ανάπτυξη ενός συνόλου δεξιοτήτων ενός υπαλλήλου την καθιστά πιο πολύτιμη για τους ανταγωνιστές. Αυτό αυξάνει τον κίνδυνο που θα μπορούσε ένας εργαζόμενος να αφήσει για άλλες ευκαιρίες, πράγμα που θα αποτελούσε απώλεια επενδύσεων για τον εργοδότη.
