Οι παραδοσιακές οργανωτικές δομές, που συσχετίζονταν συχνά με κορυφαίους, ιδιαίτερα διαδικαστικούς μηχανιστικούς οργανισμούς, οδήγησαν σε μεγάλο μέρος του επιχειρησιακού τοπίου στα πρώτα και στα μέσα του 20ού αιώνα. Αν και οι παραδοσιακές δομές διακρίνονται σε βιομηχανίες όπου η ομοιομορφία της διαδικασίας ισοδυναμεί με την ποιότητα, τείνουν να έχουν ορισμένα μειονεκτήματα στην ικανοποίηση των ποικίλων απαιτήσεων των επιχειρήσεων του 21ου αιώνα.
Χαμηλή δημιουργικότητα
Οι μηχανιστικές οργανώσεις, οι πιο συνηθισμένες από τις παραδοσιακές δομές σύμφωνα με τον δικτυακό τόπο Business Reference for Business, χαρακτηρίζονται από αυστηρά τεκμηριωμένες διαδικασίες και οι διαχειριστές σε αυτούς τους οργανισμούς αναμένουν από τους υπαλλήλους να ακολουθούν τις εγκεκριμένες διαδικασίες χωρίς απόκλιση. Παρόλο που η δομή αυτή λειτούργησε καλά για τον παραγωγικό βιομηχανικό τομέα κατά το μεγαλύτερο μέρος του 20ού αιώνα, αποθαρρύνει τους εργαζομένους να εφαρμόσουν το είδος της δημιουργικής επίλυσης προβλημάτων που απαιτείται στο επιχειρηματικό περιβάλλον μετά το 2000. Επιπλέον, οι παραδοσιακές οργανωτικές δομές δεν έφεραν αρκετό περιθώριο για εξερεύνηση των ιδεών των εργαζομένων, ένα εμπορικό σήμα εξαιρετικά επιτυχημένων σύγχρονων επιχειρήσεων όπως η Google και η Southwest Airlines.
Προβλήματα επικοινωνίας
Σε μια παραδοσιακή οργανωτική δομή, οι εργαζόμενοι εργάζονται κάτω από διάφορα επίπεδα διοίκησης. Η επικοινωνία σε αυτούς τους οργανισμούς προέρχεται από την κορυφή, συνήθως με τους ανώτερους ηγέτες του οργανισμού, και ρέει προς τα κάτω μέσα από τα διάφορα στρώματα της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι στο ή κοντά στο κάτω μέρος μιας αλυσίδας εντολής αντιμετωπίζουν συνήθως δυσκολία στην επικοινωνία με συνομηλίκους σε άλλες ομάδες εργασίας, καθώς η οργανωτική δομή σχεδόν απαγορεύει την οριζόντια ροή επικοινωνίας. Ομοίως, οι εργαζόμενοι σε τέτοιες οργανώσεις συχνά δεν έχουν την ικανότητα να επικοινωνούν προς τα πάνω, και αυτός ο περιορισμός εμποδίζει την παραλαβή των σχολίων των εργαζομένων. Σε πιο σύγχρονες οργανωτικές δομές, αντίθετα, οι ομάδες εργασίας συχνά επικοινωνούν με τους συνομηλίκους σε όλη την επιχείρηση και πολλές οργανώσεις ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να εκφράζουν ιδέες ή ανησυχίες με ανώτερα στελέχη.
Υψηλό κόστος
Οι παραδοσιακές οργανωτικές δομές διαθέτουν συνήθως πολλά επίπεδα διαχείρισης και οι διαχειριστές συχνά διοικούν υψηλότερους μισθούς από τους εργαζομένους σε επίπεδο γραμμής. Επιπλέον, οι συγγραφείς επιχειρήσεων στο Family Business Experts επισημαίνουν ότι οι παραδοσιακές οργανώσεις τείνουν να επεκτείνουν τον αριθμό των διαχειριστικών στρωμάτων καθώς μεγαλώνουν και η επέκταση μπορεί να αυξήσει σημαντικά το κόστος του οργανισμού. Για τον έλεγχο του κόστους, οι σύγχρονοι οργανισμοί τείνουν να χρησιμοποιούν πιο επίπεδες και πιο οριζόντιες οργανωτικές δομές που μειώνουν τον αριθμό των διευθυντικών στελεχών και τους προϋπολογισμούς ανάμεικτων κεφαλαίων για τη μεγιστοποίηση του αριθμού των εργαζομένων σε επίπεδο γραμμής.
Λιγότερη ευτυχία
Οι παραδοσιακές δομές, και ιδιαίτερα οι ιδιαίτερα μηχανοργανωμένες οργανώσεις, μειώνουν τις ευκαιρίες των εργαζομένων να εκφράζουν ανησυχίες, να παρέχουν πληροφορίες και γενικά να ελέγχουν το δικό τους εργασιακό περιβάλλον. Σύμφωνα με τον Fred Luthans, συγγραφέα του σχολικού εγχειριδίου "Οργανωσιακή Συμπεριφορά", οι εργαζόμενοι που δεν έχουν την ικανότητα να ελέγχουν το εργασιακό τους περιβάλλον και έχουν χαμηλά επίπεδα αυτονομίας συχνά αντιμετωπίζουν λιγότερη ευτυχία στο χώρο εργασίας από τους πιο εξουσιοδοτημένους ομολόγους τους. Ο Luthans σημειώνει επίσης ότι οι εργαζόμενοι σε αυτά τα περιβάλλοντα τείνουν να αισθάνονται περισσότερο άγχος, να έχουν χαμηλότερη ποιότητα της εργασιακής ζωής και να φτάνουν στην καύση πιο γρήγορα από ό, τι οι εργαζόμενοι σε πιο σύγχρονες και λιγότερο περιοριστικές επιχειρήσεις.
