Η μικροδιαχείριση είναι ένα στυλ λειτουργίας μιας εταιρείας που περιλαμβάνει άμεση επίβλεψη, ακόμη και καθημερινών καθηκόντων των εργαζομένων. Ως επί το πλείστον, η μικροδιαχείριση δεν είναι ένα αποτελεσματικό ηγετικό στυλ, διότι δεν δίνει στους εργαζόμενους την ευκαιρία να αναπτυχθούν και θέτει άσκοπα βάρη στους διαχειριστές, οι οποίοι πρέπει να προσέχουν κάθε κίνηση που κάνουν οι εργαζόμενοί τους. Η μικροδιαχείριση είναι πιο συνεπής με τα επίπεδα άνεσης ορισμένων εργοδοτών, ωστόσο, ιδιαίτερα οι ιδιοκτήτες που δεν εμπιστεύονται τους υπαλλήλους τους.
Άμεσος έλεγχος και διαχείριση απόδοσης
Εάν παρακολουθείτε στενά τους υπαλλήλους σας και πώς λειτουργούν, είναι πιο πιθανό να εκτελέσουν εργασίες ακριβώς όπως εσείς θέλετε. Το Micromanaging είναι ένα βαθύ χειραγωγικό στυλ ηγεσίας που σας δίνει άμεσο έλεγχο των καθηκόντων που μπορούν να κάνουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μόνοι τους. Αυτό μπορεί να είναι το πιο αποτελεσματικό στυλ διαχείρισης όταν εργάζεστε με υπαλλήλους που υποφέρουν από χαμηλή απόδοση ή που χρειάζονται πρόσθετη βοήθεια: παρακολουθώντας και κατευθύνοντας τους καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας, είναι πιο πιθανό να επιτύχετε τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Επηρεάζοντας επιχειρηματικές κρίσιμες εργασίες
Μπορεί να υπάρχουν φορές που έχει νόημα να συμμετέχετε στενά σε καθήκοντα και διαδικασίες. Για παράδειγμα, εάν ο υπάλληλός σας εργάζεται σε μια παρουσίαση ή πρόταση που θα μπορούσε να κερδίσει ένα σημαντικό συμβόλαιο ή να χάσει έναν ζωτικής σημασίας πελάτη, ίσως θελήσετε να τα διαχειριστείτε για να διασφαλίσετε ότι τα πράγματα ακολουθούν το σχέδιο. Μπορεί να έχετε ιστορικό με έναν πελάτη ή εμπειρία που ο εργαζόμενος σας δεν έχει - είναι λογικό, συνεπώς, να χρησιμοποιήσετε αυτή τη γνώση για να μεγιστοποιήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Υπάρχουν φορές που δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να επιτρέψετε στους άπειρους υπαλλήλους να κάνουν λάθη από μόνοι τους.
Χρόνο κόστους μικροδιαχείρισης
Η μικροδιαχείριση μπορεί να χρονοβόρα για έναν διαχειριστή. Εάν ένας διευθυντής αισθάνεται ότι πρέπει να παρακολουθεί κάθε κίνηση που κάνουν οι υπάλληλοί του, τότε χρησιμοποιεί χρόνο που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για πιο παραγωγική χρήση, όπως η ανάπτυξη συστημάτων και διαδικασιών διευκόλυνσης. Θα χρειαζόταν συχνά ένας διευθυντής λιγότερο χρόνο για να εκτελέσει μια εργασία από τον εαυτό του από το να αιωρείται, ενώ οι υπάλληλοί του το εκτελούν. Η επιτυχής διαχείριση χρησιμοποιεί αποτελεσματικά τον χρόνο του διαχειριστή, αναπτύσσοντας εργασίες επισκόπησης και ενορχηστρωτικού εργαζόμενου. Η μικροδιαχείριση ζυγίζει έναν διευθυντή με λεπτομέρειες που οι υπάλληλοί του είναι συνήθως τέλεια ικανοί να αντιμετωπίσουν.
Μειωμένη ικανοποίηση εργασίας
Η μικροδιαχείριση είναι αγχωτική τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι που θεωρούν ότι οι διαχειριστές τους είναι μικροεπιχειρησιακή εμπειρία λιγότερη ικανοποίηση από την εργασία, επειδή δεν αισθάνονται εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη. Οι εργοδότες που μικρομεσαίες επιχειρήσεις αισθάνονται συχνά απογοητευμένοι όταν οι υπάλληλοι δεν εκτελούν καθήκοντα ακριβώς σύμφωνα με τις προδιαγραφές του διευθυντή, παρόλο που τα αποτελέσματα μπορεί να είναι απολύτως ικανοποιητικά. Το άγχος που απασχολούν τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι εξαιτίας της μικροδιαχείρισης μπορεί να εξελιχθεί σε έναν αυτοπεριοριζόμενο κύκλο, ενώ οι εργαζόμενοι εκτελούν άσχημα επειδή βρίσκονται σε άκρη και οι διαχειριστές ολοένα και περισσότερο απογοητευμένοι από την κακή απόδοση των εργαζομένων τους.
Κομψή Δημιουργικότητα και Αποδοτικότητα
Οι εργοδότες που κάνουν μικροεπιχειρήσεις τείνουν να έχουν πολύ συγκεκριμένες ιδέες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εκτελούν ένα έργο. Οι εργαζόμενοι που εκτελούν καθημερινά μια εργασία συχνά αναπτύσσουν τρόπους εργασίας που είναι αποτελεσματικοί και δημιουργούν ανώτερα αποτελέσματα με τρόπους που οι εργοδότες τους δεν καταλαβαίνουν επειδή δεν εμπλέκονται τόσο στενά στη διαδικασία. Η ανάπτυξη αυτών των τύπων καινοτομιών μπορεί να κάνει μια επαναλαμβανόμενη εργασία πιο ικανοποιητική για έναν υπάλληλο. Ένας εργοδότης ο οποίος μικροεπιχειρήσεις αρνείται στον υπάλληλό του την προστιθέμενη αίσθηση της ολοκλήρωσης της εύρεσης καλύτερων τρόπων εργασίας και της βελτιωμένης αποτελεσματικότητας που έρχονται με αυτές τις ανακαλύψεις.
