Πώς γίνεται η αξιολόγηση των υπαλλήλων. Οι αναθεωρήσεις των υπαλλήλων είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι και οι εργοδότες βλέπουν τα μάτια όταν βλέπουν τις προσδοκίες και τις επιδόσεις. Ειδικά σε μια μεγάλη εταιρεία, όπου ο κάθε εργαζόμενος μπορεί να χαθεί ανάμεσα στη μάζα, είναι σημαντικό να αφιερώσουμε χρόνο για να αντιμετωπίσουμε τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές πτυχές της απόδοσης ενός υπαλλήλου κατά τη διάρκεια του έτους.
Διεξαγωγή αναθεωρήσεων υπαλλήλων
Αποφασίστε εκ των προτέρων τον σκοπό της αναθεώρησης. Είτε θέλετε να αξιολογήσετε τη γενική απόδοση ενός εργαζομένου στην εταιρεία είτε θέλετε να αντιμετωπίσετε την παραγωγικότητα ή να προτείνετε αλλαγές, δώστε στον εργαζόμενο προειδοποίηση, ώστε να έχει την ευκαιρία να εργαστεί σκληρότερα σχετικά με τις λεπτομέρειες μεταξύ των αξιολογήσεων.
Να είναι συνεπής. Δημιουργήστε έναν πίνακα ή ένα ερωτηματολόγιο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως οδηγό για να σας βοηθήσει να αξιολογήσετε πού είναι ο εργαζόμενος και πού περιμένετε να είναι. Χρησιμοποιήστε τις ίδιες ερωτήσεις μήνα μετά το μήνα για να δείτε πώς αλλάζουν οι απαντήσεις. Κάποιοι εργοδότες προτιμούν έναν αριθμημένο πίνακα ή έναν προκαθορισμένο κατάλογο των ειδικών παραγόντων, αλλά αυτό που επιλέγετε δεν είναι τόσο σημαντικό όσο το χρησιμοποιείτε.
Αποφασίστε για το χρονοδιάγραμμα των αναθεωρήσεων. Το μηνιαίο είναι πιθανόν πάρα πολύ συχνά, εκτός αν η επιχείρηση είναι πλήρως πωλημένη και πρέπει να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι πληρούν τις ποσοστώσεις τους. Διαφορετικά, είναι πιθανώς πιο συνετό να διεξάγετε αξιολογήσεις εργαζομένων όχι περισσότερο από δύο φορές το χρόνο. Ο καθορισμός συγκεκριμένων και σταθερών χρόνων μπορεί επίσης να καταστήσει λιγότερο αγχωτικό για όλους τους εμπλεκόμενους, καθώς οι άνθρωποι θα έχουν χρόνο να προετοιμαστούν για τις συναντήσεις.
Προσφορά σχολίων. Αυτό σημαίνει ότι ο υπάλληλος πρέπει να γνωρίζει τόσο τις αδυναμίες όσο και τις δυνάμεις του. Μπορείτε να δώσετε προτάσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να εφαρμοστούν οι αλλαγές ή να ζητήσετε από τον υπάλληλο πώς βλέπει τη μελλοντική του θέση και τι θα ήθελε να κάνει για να το βελτιώσει.
Διεξάγετε κριτικές σε μια θετική ατμόσφαιρα, χωρίς να σπεύδετε τη διαδικασία ή να την αισθάνεστε σαν μια κατάσταση που κάνει ή πεθάνει. Προγραμματίστε αρκετό χρόνο με κάθε εργαζόμενο ώστε να μπορέσετε να ακούσετε τις ανησυχίες του ή το αίτημά σας για αλλαγές. Αν είναι δυνατόν, ας γνωρίζουν όλοι πόσο καιρό θα είναι η αναθεώρηση, οπότε δεν υπάρχουν εκπλήξεις όταν έρθει η ώρα.
Συμβουλές
-
Ενώ τονίζοντας το θετικό είναι σημαντικό, βεβαιωθείτε ότι βρίσκετε κάτι που μπορεί να εργαστεί ο υπάλληλος. Αυτό δεν πρέπει να γίνει ως ένας τρόπος υπονόμευσης της εμπιστοσύνης, αλλά ως ένας τρόπος ώθησης των ανθρώπων προς την αριστεία.
