Η οργανωτική ανάπτυξη έχει ως στόχο να καταστήσει μια επιχείρηση και τους υπαλλήλους της πιο αποτελεσματική και πιο ανταγωνιστική. Επίσης γνωστή ως οργανωτική αποτελεσματικότητα, μπορεί να περιλαμβάνει ολόκληρη την εταιρεία, όλους τους υπαλλήλους και τα συστήματά της, χρησιμοποιώντας μια προγραμματισμένη προσέγγιση διαχείρισης αλλαγών για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Οι βασικές αρχές αυτής της έννοιας περιλαμβάνουν ομάδες, ανταγωνισμό, επικοινωνία και εμπιστοσύνη.
Στρατηγικό σχεδιασμό
Μια τεχνική για την οργανωτική ανάπτυξη που μπορεί να επιλέξει μια εταιρεία είναι αυτή του στρατηγικού σχεδιασμού, που επίσης αναφέρεται ως προγραμματισμός σεναρίων. Η τεχνική αυτή εξαρτάται από τον τύπο της οργάνωσης και την ηγεσία, την πολυπλοκότητα, τον πολιτισμό, την εμπειρογνωμοσύνη και το μέγεθος του οργανισμού. Ουσιαστικά, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι απλά να καθίσει και να καταγράψει στόχους για τα επόμενα χρόνια. Οι στόχοι που έχουν χαραχθεί θα είναι όσον αφορά τα οικονομικά, το μάρκετινγκ, τους υπαλλήλους και τις αποστολές.
Ερευνα δράσης
Η τεχνική της έρευνας για την οργανωτική ανάπτυξη είναι μια διαδικασία πέντε βημάτων. Περιλαμβάνει τον εντοπισμό ενός προβλήματος και την ανάπτυξη μιας αρχικής ερευνητικής ερώτησης, προτού ερευνήσει το ζήτημα σε βάθος. Το επόμενο στάδιο είναι η ανάπτυξη στρατηγικής για τη μελέτη. Στη συνέχεια, η διαδικασία περιλαμβάνει τη συλλογή και την ανάλυση δεδομένων, πριν από τη λήψη μέτρων και την ανταλλαγή αποτελεσμάτων. Είναι ίσως η πιο δημοφιλής τεχνική για τις εταιρείες σήμερα, επειδή εντοπίζει έναν συγκεκριμένο τομέα ή ζήτημα και ασχολείται με αυτό το θέμα.
Οργάνωση ευρεία
Εάν μια εταιρεία σκοπεύει να υποβληθεί σε οργανωτική ανάπτυξη, μια τεχνική μπορεί να είναι μέσα από μια αλλαγή σε επίπεδο οργάνωσης. Για παράδειγμα, προσθέτοντας ή αφαιρώντας ένα προϊόν ή μια υπηρεσία που προσφέρεται. Προκειμένου να πραγματοποιηθεί μια επιτυχημένη αλλαγή σε ολόκληρο τον οργανισμό, θα πρέπει επίσης να υπάρξει μια πολιτισμική αλλαγή εντός της εταιρείας - μια αλλαγή μεταξύ στάσεων και προσδοκιών των ανθρώπων.
Μετασχηματισμός
Επίσης περιστασιακά αναφέρεται ως κβαντική αλλαγή, μετασχηματιστική αλλαγή είναι η πράξη της αλλαγής της εσωτερικής λειτουργίας μιας επιχείρησης, όπως η αλλαγή της δομής διαχείρισης από μια ιεραρχία σε μια ομάδα-προσανατολισμένη δομή. Ένα παράδειγμα μετασχηματιστικής αλλαγής θα ήταν ένα νέο σύστημα ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ένα άλλο παράδειγμα μετασχηματιστικής αλλαγής θα ήταν να μεταμορφωθεί η τυπική ιεραρχία του προέδρου, του αντιπροέδρου, του CEO, του COO, του CFO και άλλων κορυφαίων στελεχών και να χωριστεί η ομάδα σε ομάδες. κάθε ομάδα με διαχειριστή και όλους τους υπαλλήλους των ομάδων στο ίδιο επίπεδο.
Θεραπεία
Μια τεχνική οργανωτικής ανάπτυξης που βοηθάει όταν υπήρξε ανεπιθύμητη αλλαγή ή κρίση είναι η τεχνική θεραπείας ή η επανορθωτική αλλαγή. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν κακή απόδοση ή η εταιρεία έχει πρόσφατα κυκλοφορήσει ένα προϊόν που δεν λειτουργεί καλά στην αγορά, η εταιρεία μπορεί να θεωρήσει ότι η διορθωτική αλλαγή ως λύση και τεχνική για την οργανωτική ανάπτυξη. Ένα διορθωτικό μέτρο θα ισοδυναμούσε με ένα έργο - κάτι απτό στο οποίο τα αποτελέσματα θα ήταν σαφή και προφανή και θα ενίσχυαν το ηθικό των εργαζομένων.
Προγραμματισμένη αλλαγή
Μια προγραμματισμένη αλλαγή στην αντίδραση σε μια μη προγραμματισμένη αλλαγή είναι μια άλλη τεχνική της οργανωτικής δομής. Εάν συμβαίνει κάτι απρογραμμάτιστο και κάπως εκπληκτικό, όπως ένας θάνατος ή διακοπή του CEO, μια προγραμματισμένη αλλαγή ως απάντηση σε αυτό το γεγονός μπορεί να είναι αναγκαία για την αναδημιουργία του ηθικού της εταιρείας και την ανακατασκευή ορισμένων πτυχών της οργάνωσης.
