Οι περισσότεροι ηγέτες επιχειρήσεων συμφωνούν ότι η ανάπτυξη των εργαζομένων διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επιτυχία ενός οργανισμού. Το ερώτημα είναι σε ποιο βαθμό συμβαίνει αυτό και πώς μετράται αυτός ο αντίκτυπος. Με την κατανόηση και την απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να καθορίσουν τρόπους για να αξιοποιήσουν αυτήν την εξέλιξη για μελλοντική ανάπτυξη και θετικές αλλαγές.
Δομημένη ανάπτυξη
Ένα άρθρο του 2005 του περιοδικού Priya Ganapati in Inc. δείχνει ότι το 84% των εργοδοτών δεν χρησιμοποιούν δομημένα προγράμματα ανάπτυξης υπαλλήλων ούτε για να αξιολογήσουν ή να καθοδηγήσουν την ανάπτυξη των εργαζομένων. Οι εταιρείες που δεν διαθέτουν τέτοιο αναπτυξιακό πρόγραμμα παρεμποδίζουν σοβαρά την ικανότητά τους να καθορίζουν τον αντίκτυπο της ανάπτυξης των εργαζομένων στην επιτυχία ενός οργανισμού. Η δημιουργία ενός δομημένου αναπτυξιακού προγράμματος είναι το πρώτο βήμα για την αξιολόγηση του αντίκτυπου της ανάπτυξης των εργαζομένων. Το πρόγραμμα θα πρέπει να περιλαμβάνει έναν τρόπο μέτρησης της εξέλιξης των εργαζομένων, αρχίζοντας από μια αρχική αξιολόγηση που θα ακολουθείται από πρόσθετες αξιολογήσεις σε τακτά χρονικά διαστήματα για τη μέτρηση της προόδου.
Προγράμματα ανθρώπινου δυναμικού
Ένα άλλο βασικό στοιχείο για την αξιολόγηση της ανάπτυξης των εργαζομένων είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να συνδέει τις δραστηριότητές του με τις ανθρώπινες πηγές στις επιχειρηματικές του δραστηριότητες. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων είναι το κύριο μέσο μέσω του οποίου οι εργαζόμενοι μπορούν να υποβληθούν σε επίσημα προγράμματα κατάρτισης που αποσκοπούν στη βελτίωση των επιδόσεων. Οι εταιρείες των οποίων τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων δημιουργούν αναπτυξιακά προγράμματα ειδικά σχεδιασμένα για τη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων σε μετρήσιμα πεδία επιχειρησιακών επιδόσεων, μπορούν να προσδιορίσουν ευκολότερα πόση επιτυχία έχει το πρόγραμμα κατάρτισης. Για παράδειγμα, η ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης πωλήσεων μπορεί να βοηθήσει στη μέτρηση των αλλαγών στην επιτυχία των πωλήσεων κατά τους πρώτους μήνες εργασίας σε σύγκριση με το τι μπορεί να κάνει ο εργαζόμενος ένα χρόνο αργότερα.
Αυτοαξιολόγηση
Όχι όλες οι αξιολογήσεις της επιτυχίας των εργαζομένων πρέπει κατ 'ανάγκη να είναι ποσοτικοποιήσιμες και αντικειμενικές. Αντ 'αυτού, η αυτοαξιολόγηση από τους εργαζομένους και οι μεμονωμένες εκτιμήσεις των εποπτικών αρχών μπορούν να διαδραματίσουν έναν ρόλο βοηθώντας στην εκτίμηση της ανάπτυξης των εργαζομένων. Η δημιουργία μιας επίσημης συνέντευξης ή μιας διαδικασίας έρευνας για να εξεταστεί ο αντίκτυπος της κατάρτισης μπορεί να αποτελέσει έναν αποτελεσματικό τρόπο για να διαπιστωθεί εάν οι εργαζόμενοι βλέπουν ή όχι κάποιο αντίκτυπο στις δικές τους επιδόσεις. Εάν η γενική αντίληψη του εργατικού δυναμικού των εργαζομένων είναι θετική, αυτό παρέχει κάποιες ενδείξεις ότι η επίσημη εκπαίδευση λειτουργεί.
Αξιολογήσεις τρίτων
Ένας άλλος τρόπος για τη δυνητική μέτρηση της εξέλιξης των εργαζομένων σχετικά με την επιτυχία ενός οργανισμού είναι να υπάρξει μια εξωτερική γνώμη τρίτων μερών για την αντικειμενική αξιολόγηση των προγραμμάτων ανάπτυξης των εργαζομένων και των επιπτώσεών τους. Οι εξωτερικοί αναλυτές διαχείρισης και οι ελεγκτικές εταιρείες, οι οποίες μπορούν να προσφέρουν στην εταιρεία αντικειμενική ανάλυση των οικονομικών μεγεθών της, θα πρέπει επίσης να είναι σε θέση να δώσουν κάποια ιδέα για τον αντίκτυπο των προγραμμάτων ανάπτυξης εργαζομένων στην εν λόγω εταιρεία.
