Καθώς αναπτύσσονται και εξελίσσονται, οι οργανώσεις υφίστανται μια σειρά αλλαγών καθ 'όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Αυτές οι αλλαγές δημιουργούν την ανάγκη για μια καλά σχεδιασμένη αναπτυξιακή διαδικασία. Για να κατανοήσουμε τις διαφορές μεταξύ της οργανωτικής αλλαγής και της ανάπτυξης, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε την έννοια κάθε όρου και να εννοούμε τη σχέση μεταξύ των δύο.
Οργανωτική Αλλαγή
Παράγοντες όπως η βελτίωση της τεχνολογίας, η ανάγκη για διαφοροποίηση και επέκταση των επιχειρήσεων είναι όλα παραδείγματα κινητήριων δυνάμεων της αλλαγής στις οργανώσεις. Αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στην έναρξη της οργανωτικής ανάπτυξης, πιέζοντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων και τους διευθυντές επιχειρήσεων να αναλάβουν ορισμένες ενέργειες που θα οδηγήσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Υπάρχουν διάφοροι τύποι οργανωτικής αλλαγής. Ορισμένες αλλαγές σχεδιάζονται και οδηγούνται από την καινοτόμο σκέψη, ενώ άλλες είναι απρογραμμάτιστες. Μερικές φορές η αλλαγή σε έναν οργανισμό μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την οντότητα και σε άλλες περιπτώσεις μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο μόνο σε ένα τμήμα της επιχειρηματικής διάρθρωσης.
Όταν ένας οργανισμός βιώνει την αλλαγή, επαναπροσδιορίζει τη συνολική στρατηγική του για επιτυχία και προσθέτει ή αφαιρεί ορισμένα στοιχεία στο τρέχον στυλ των λειτουργιών του.
Οργανωτική Ανάπτυξη
Η ανάπτυξη της επιχείρησης ορίζεται ως "μια προσπάθεια σε επίπεδο οργανωμένου οργανισμού για την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της βιωσιμότητας ενός οργανισμού", σύμφωνα με την Noetic Outcomes Consulting. Ένα από τα πιο γνωστά μέσα για την ανάπτυξη της οργάνωσης υλοποίησης είναι ο κύριος προγραμματισμός των επιχειρήσεων. Αυτή η διαδικασία επιτρέπει σε έναν οργανισμό να επιλέξει την καλύτερη επιχειρηματική λύση από μια πληθώρα εναλλακτικών λύσεων ή επιλογών. Ο γενικός προγραμματισμός των επιχειρήσεων περιλαμβάνει μια λεπτομερή ανάλυση των υφιστάμενων επιχειρηματικών διαδικασιών και μια καλή κατανόηση των διαθέσιμων ευκαιριών για τη βελτίωση αυτών των διαδικασιών. Τα έγγραφα και οι πόροι χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό των καταλληλότερων επιχειρηματικών επιλογών και για την εξακρίβωση και δικαιολόγηση του γενικού σχεδίου.
Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την οργανωτική ανάπτυξη ποικίλλουν και τα μέτρα που λαμβάνονται για την εφαρμογή της οργανωτικής αλλαγής εξαρτώνται από την κλίμακα του έργου και από το είδος των αποτελεσμάτων που αναζητούνται. Επομένως, το χρονοδιάγραμμα για την ανάπτυξη και την ολοκλήρωση του σχεδίου θα εξαρτηθεί από την πολυπλοκότητα της επιχείρησης και την αφετηρία της στο στάδιο της ανάπτυξης.
Επιπτώσεις της αλλαγής και της ανάπτυξης
Η οργανωτική αλλαγή είναι ο παράγοντας που ωθεί την ανάπτυξη προς τα εμπρός. Σε αυτό το πλαίσιο, η αλλαγή γίνεται ένας σημαντικός καταλύτης για την ανάπτυξη και τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών. Επομένως, η ανάπτυξη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από εκείνες τις ενεργές δυνάμεις που ωθούν τις οργανώσεις σε υψηλότερα επίπεδα όταν λαμβάνονται οι σωστές επιχειρηματικές αποφάσεις και εκτελούνται αποτελεσματικά από διακεκριμένους διευθυντές και ηγέτες.
