Για πολλές επιχειρήσεις, και ειδικότερα για νέες εταιρείες, η ανάπτυξη θεωρείται ως το κυριότερο σημάδι επιτυχίας. Μια αυξανόμενη εταιρεία που παίρνει όλο και μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς αναμένεται να χρησιμοποιήσει τον αυξημένο όγκο της για να δημιουργήσει μεγαλύτερα κέρδη και απόδοση ιδίων κεφαλαίων. Ωστόσο, ορισμένοι διευθυντές επιχειρήσεων διστάζουν να αναπτυχθούν πολύ γρήγορα και προτιμούν να υιοθετήσουν μια πιο περιορισμένη στρατηγική ανάπτυξης. Όπως συμβαίνει με οποιαδήποτε επιχειρηματική απόφαση, υπάρχουν υπέρ και οχι η στρατηγική αυτή.
Αποφυγή μαζικού χρέους
Ένα πλεονέκτημα μιας περιορισμένης αναπτυξιακής στρατηγικής είναι να αποφεύγονται τα τεράστια ποσά χρέους που συχνά συνοδεύουν στρατηγικές ταχείας ανάπτυξης. Οι διευθυντές που επιθυμούν να επεκτείνουν γρήγορα τις επιχειρήσεις τους είναι συνήθως ανίκανοι να το πράξουν με οργανικό τρόπο, δηλαδή με τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης μέσω εσόδων. Αντ 'αυτού, είτε θα αναλάβουν χρέη είτε θα αμβλύνουν τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας προκειμένου να χρηματοδοτήσουν την επέκταση. Αυτό το χρέος μπορεί να είναι πολύ δαπανηρό, ιδιαίτερα αν οι πωλήσεις της εταιρείας δεν είναι τόσο υψηλές όσο αναμενόταν.
Μεγαλύτερη ευκολία διαχείρισης
Η ταχεία ανάπτυξη αποτελεί συχνά σημαντικό βάρος για τους διαχειριστές, οι οποίοι πρέπει να εξισορροπούν τις υφιστάμενες επιχειρήσεις καθώς και να διαχειρίζονται την επέκταση σε νέες αγορές και σε περισσότερες περιφέρειες. Οι οικονομικές και υλικοτεχνικές προκλήσεις της ταχείας ανάπτυξης είναι συχνά υπερβολικά περίπλοκες ακόμη και για τα πιο εξειδικευμένα στελέχη να χειρίζονται αποτελεσματικά, πράγμα που σημαίνει ότι μία άπαξ και ευκίνητη εταιρεία αναγκάζεται να υιοθετήσει επιχειρηματικό μοντέλο που συνεπάγεται υψηλότερο κόστος από αυτό που είναι συνηθισμένο.
Ανταγωνιστές που λαμβάνουν μερίδιο αγοράς
Ένα μειονέκτημα μιας περιορισμένης στρατηγικής ανάπτυξης είναι ότι οι ανταγωνιστές μπορεί να είναι σε θέση να πάρουν μερίδιο αγοράς υιοθετώντας τη δική τους ταχεία αναπτυξιακή στρατηγική. Είναι γενικά ευκολότερο να επεκταθεί σε μια νέα αγορά με λίγους ή καθόλου παίκτες από ό, τι πρόκειται να κλέψει το μερίδιο αγοράς από έναν ανταγωνιστή που έχει ήδη εδραιωθεί. Μια εταιρεία που ασχολείται με μια περιορισμένη αναπτυξιακή στρατηγική μπορεί να χάσει την ευκαιρία να αξιοποιήσει τις αναξιοποίητες αγορές.
Επενδυτική πίεση
Οι περισσότεροι επιχειρηματίες κεφαλαίων και πολλοί μέτοχοι ενδιαφέρονται κυρίως για μια περιορισμένη διάρκεια για τις επενδύσεις τους, συνήθως όχι περισσότερο από μερικά χρόνια. Αυτοί οι επενδυτές θέλουν να βάλουν τα χρήματά τους, να κάνουν κέρδη και να πάρουν αυτά τα χρήματα για να επενδύσουν σε μια νέα, αναπτυσσόμενη εταιρεία. Ένας διευθυντής ο οποίος υιοθετεί μια περιορισμένη στρατηγική ανάπτυξης για την οργάνωσή του ενδέχεται να αντιμετωπίσει σημαντική πίεση από τους επενδυτές για την ταχύτερη ανάπτυξη της εταιρείας.
