Ο σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού (HRP) είναι η διαδικασία με την οποία οι επιχειρήσεις προσδιορίζουν το μελλοντικό τους ανθρώπινο δυναμικό (HR) για να υποστηρίξουν τις καθημερινές επιχειρήσεις και να επιτύχουν τους στρατηγικούς τους στόχους. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ορισμένα ζητήματα που αλλάζουν τη φύση του χώρου εργασίας και καθιστούν απαραίτητο τον HRP. Αυτά τα θέματα περιλαμβάνουν τις ελλείψεις δεξιοτήτων σε ορισμένα επαγγέλματα, όπως η υγειονομική περίθαλψη και η τεχνολογία των πληροφοριών. ένα γηράσκον εργατικό δυναμικό · μια αγωνιώδη οικονομία. αυξημένο ανταγωνισμό · και τη συμμόρφωση με μια ποικιλία ομοσπονδιακών και κρατικών κανονισμών.
Μακρο-επίπεδο HRP
Η HRP λαμβάνει χώρα τόσο σε επίπεδο μακροοικονομικής όσο και σε μικροοικονομική. Σε μακροοικονομικό επίπεδο, το HRP επικεντρώνεται στην ευθυγράμμιση της διοίκησης ανθρώπινων πόρων με την αποστολή του οργανισμού και το συνολικό στρατηγικό σχέδιο. Συχνά ονομάζεται στρατηγικός σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού ή οργανωτικός σχεδιασμός και ανάπτυξη, η μακροπρόθεσμη HRP εξετάζει τις πολιτικές και τις διαδικασίες διαχείρισης των εργαζομένων και τις επιπτώσεις τους στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Οι στόχοι ενδέχεται να επηρεάσουν την πρόσληψη εργαζομένων, την αξιολόγηση των επιδόσεων, τις αποζημιώσεις και τα οφέλη, τη συμμόρφωση με το εργατικό δίκαιο, τις εργασιακές σχέσεις και την ασφάλεια στο χώρο εργασίας.
Μικρο-επίπεδο HRP
Μακροπρόθεσμος HRP οδηγεί το HRP μικρο-επιπέδου, το οποίο αναπτύσσει και υλοποιεί τις τακτικές που απαιτούνται για να βοηθήσει τον οργανισμό να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους. Οι τακτικές του Micro HRP διασφαλίζουν ότι η επιχείρηση έχει τον κατάλληλο αριθμό εργαζομένων με τον κατάλληλο συνδυασμό γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων στις κατάλληλες περιοχές ή τμήματα.
Βασικά μικρο-επίπεδα
Το μικρο-επίπεδο HRP χρησιμοποιεί τρία βασικά εργαλεία - την πρόβλεψη της ζήτησης, την ανάλυση του ανθρώπινου δυναμικού και τον προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού. Η πρόβλεψη ζήτησης χρησιμοποιεί δεδομένα ιστορικού και τρέχοντος λειτουργικού συστήματος για τον προσδιορισμό των μελλοντικών αναγκών. Περιλαμβάνει την ανάλυση του σημερινού εργατικού δυναμικού για τον εντοπισμό δυνητικών ελλείψεων και πλεονασμάτων σε διάφορες κατηγορίες εργασίας. Η ανάλυση της προσφοράς ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει τη σάρωση της τρέχουσας αγοράς εργασίας για τον προσδιορισμό του διαθέσιμου εργατικού δυναμικού και την ανάλυση τυχόν κενών μεταξύ του είδους του εργατικού δυναμικού που απαιτείται με αυτό που είναι διαθέσιμο. Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιεί αυτές τις πληροφορίες για τον καθορισμό προτεραιοτήτων και την ανάπτυξη σχεδίων για την πρόσληψη, διατήρηση και ανάπτυξη των εργαζομένων, καθώς και για τη μείωση του εργατικού δυναμικού, εάν είναι απαραίτητο.
Διαχείριση βάσει ικανοτήτων
Το μοντέλο διαχείρισης βασισμένο στις ικανότητες χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη τακτικής HRP σε επίπεδο mirco που ταιριάζει με τις δεξιότητες και τις γνώσεις των εργαζομένων στην αποστολή και τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού. Στόχος είναι να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν το συνδυασμό εμπειρίας, δεξιοτήτων και εκπαίδευσης για την αύξηση της παραγωγικότητας με την πάροδο του χρόνου και να περιλαμβάνει το κόστος. Η διοίκηση με βάση τα προσόντα ταιριάζει με τους ανθρώπους με τις κατάλληλες δεξιότητες για τις σωστές θέσεις εργασίας και στη συνέχεια αναπτύσσει περαιτέρω τις δεξιότητές τους για την οικοδόμηση της δέσμευσης των εργαζομένων στην επιχείρηση. Συγκρίνοντας μακροπρόθεσμα με μικρο-επίπεδο HRP, ένας μακροπρόθεσμος στρατηγικός στόχος θα ήταν η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων. μια μικροτακτική για αυτόν τον στόχο θα ήταν να εντοπίσει τα κενά μεταξύ των απαιτήσεων και των σημερινών δεξιοτήτων και στη συνέχεια να σχεδιάσει και να εφαρμόσει προγράμματα κατάρτισης ή ανάπτυξης δεξιοτήτων για να γεφυρώσει αυτά τα κενά.
