Η παρακίνηση των εργαζομένων έχει αποδειχθεί ότι συνδέεται με μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση, αυξημένη απόδοση και διατήρηση. Οι παρακινημένοι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να συμμετέχουν σε μια θέση και θέλουν να εκπληρώσουν τις απαιτήσεις εργασίας. Οι εργαζόμενοι που δεν έχουν κίνητρα συνήθως εκτελούν καθήκοντα εκτός υποχρεώσεων. Μερικοί άνθρωποι έχουν έντονο κίνητρο και έχουν υψηλά επίπεδα κινήτρων, όπου άλλοι χρειάζονται κίνητρα. Οι εργοδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν διάφορες στρατηγικές για να βοηθήσουν στην αύξηση των κινήτρων.
Αυξήστε την προθυμία να κάνετε τη δουλειά
Η αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι πραγματοποιούν πρόθυμα τα καθήκοντα που απαιτούνται από την εργασία. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οι διαχειριστές είναι λιγότερο πιθανό να τραβήξουν δόντια για να προσπαθήσουν να πάρουν έναν εργαζόμενο για να εκτελέσουν καθήκοντα. Η περιγραφή της εργασίας πρέπει να αντιστοιχεί με τα καθήκοντα, τις ιδιότητες και τις ικανότητες της θέσης. Αυτό βοηθά τους διαχειριστές και τους εργαζόμενους να κατανοήσουν τις απαιτήσεις της θέσης πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ανάληψη μιας θέσης.
Αυξήστε την απόδοση
Η αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων χρησιμεύει για να βοηθήσει τους οργανισμούς να επιτύχουν εσωτερικούς και εξωτερικούς στόχους. Η αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων έχει δείξει ότι αυξάνει τα επίπεδα απόδοσης της εργασίας. Οι διαχειριστές θα πρέπει να βοηθούν τους εργαζόμενους να αισθάνονται ως μέλος μιας ομάδας στην οργάνωση. Η αυξημένη απόδοση των εργαζομένων σημαίνει συνήθως αυξημένη ικανοποίηση του πελάτη.
Αυξήστε τη διατήρηση
Μια διοικητική ομάδα που περιλαμβάνει το εργατικό δυναμικό στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων για στρατηγικό σχεδιασμό για την επίτευξη οργανωτικών στόχων έχει δείξει ότι αυξάνει την διατήρηση των εργαζομένων. Βοηθώντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται αφοσιωμένοι σε όλη τη διαδικασία αυξάνει το κίνητρο των εργαζομένων και να αισθάνονται επενδύσεις στην οργάνωση. Η αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων και της ικανοποίησης από την εργασία έχει συνδεθεί με υψηλότερα ποσοστά συγκράτησης και αυξημένη παραγωγικότητα των εργαζομένων.
Αύξηση ικανοποίησης εργασίας
Ένα κακό εργασιακό περιβάλλον μπορεί να κάνει έναν καλό εργαζόμενο να χάσει κίνητρα. Τα κίνητρα απασχόλησης, όπως η ανταγωνιστική αμοιβή, τα οφέλη και τα προγράμματα όπως η επιστροφή των διδάκτρων, οι ευέλικτες ώρες, ο προγραμματισμός και ο χρόνος, δείχνουν αυξημένα επίπεδα ικανοποίησης από την εργασία. Δεδομένου ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν παραμένουν στην ίδια θέση για μια ολόκληρη σταδιοδρομία, τα προγράμματα κατάρτισης έχουν δείξει ότι αυξάνουν την ικανοποίηση από την εργασία. Η αυξημένη ικανοποίηση από την εργασία έχει δείξει ότι αυξάνει τα κίνητρα των εργαζομένων, γεγονός που αυξάνει τα ποσοστά διατήρησης των θέσεων εργασίας, τις επιδόσεις και την παραγωγικότητα.
Διευθυντής και Διευθυντής Ρόλος
Οι εποπτικές αρχές μπορεί να είναι το πρόβλημα. Οι διευθυντές που είναι ευέλικτοι και κατανοούν, αναγνωρίζουν και ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζομένων μπορεί να έχουν πιο κίνητρα εργαζόμενους. Οι υπεύθυνοι εποπτείας στους οποίους είναι δύσκολο να εργαστούν ενδέχεται να έχουν εργαζόμενους που έχουν λιγότερα κίνητρα και συνεπώς έχουν εργαζόμενους που έχουν μειωμένα επίπεδα απόδοσης εργασίας.
